摘要：工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，在工程造价管理中实施动态管理，有利于建筑工程各个建设环节的资本节约，有利于工程效益最大化。本文主要分析工程造价在工程管理中的重要性。
关键词：工程造价；工程管理
建筑工程造价动态管理涉及众多环节，管理范围大、管理内容多，因此具有一定的管理难度。基于此，建筑工程项目管理者就必须要从工程实际情况出发，结合决策阶段、设计阶段、施工阶段三个方面，全面掌握、合理安排、严格落实，以确保动态管理实效。随着市场经济改革的深入，建筑市场竞争也日渐激烈，全面落实建筑工程造价动态管理，有利于提高企业综合收益以及综合竞争力，重视建筑工程造价动态管理，势必能够促进企业可持续发展。
1工程造价管理与控制
工程造价受决策阶段投资的影响，因此，良好的投资决策对工程造价、投资收益等具有重大影响。通过决策阶段的工程造价动态控制分析，可确定工程建设方案的可行性，强化对可行项目的深度、精度研究，保证决策的科学合理性，进而保证对工程投资的高精度估算，保证估算的准确性，确定工程的最高限价。决策阶段，对工程成本进行动态控制的主要包括以下内容。
以工程设计要求和编制规划等进行投资确认，对投资进行深度估算，分析、论证工程投资目标，并分解总目标，以此为依据控制工程实施阶段的投资成本。在此过程中，相比项目的建设环节、经济发展、技术选择、社会影响因素等，综合考量对投资的动态控制。通过调查、分析、研究、论证等环节，对拟建工程项目所需费用成本进行预算编制，以此为依据保证工程投资决策的科学合理性，完成拟建工程决策后，将其作为拟建项目实施阶段的投资成本动态控制目标值。
工程项目在设计过程中，需要结合建筑用途、实际用地、所在区域市场情况等，对施工所用的材料进行对比，对技术进行分析，预测、测试相关建设基础设施条件，采用系数估算法、一元线性回归分析法等，对工程的基础施舍投资进行实际的估算，以实现预测成本动态控制。
完成工程项目决策后，需要对工程造价进行控制，实现动态化管理，主要的管理内容包括：对工程投资总目标进行管控，合理分解并编制投资分配计划，优化对比选择最佳设计方案，对工程项目的预算、概算进行分析设计，控制管理不同阶段项目拟建费用的成本消耗。
2工程造价的应用
在决策阶段，在整体工程造价控制过程中，决策阶段是至关重要的阶段之一，其严重影响着后续各个阶段的工程造价，所以，做好决策阶段的工程造价管理工作是至关重要的。具体来说：首先，开展基础资料的收集工作。在投资估算工作中，必须要准备准确的资料，为开展估算工作奠定坚实的基础。
在实际工作中，对于工程造价人员来说，必须详细分析资料，给予工程投资预测准确性强有力的保障。在资料收集过程中，必须高度重视项目所需设备、市场状况、周边环境以及同行业的经营状况等，以此来确保决策阶段的顺利进行，进而为后期工程造价控制提供便利条件。其次，做好投资估算的编制工作。在分析好基础资料的前提下，要选择最为适宜的方案，并加强科学论证，保证投资估算方案的可行性和合理性。同时，对于投资估算来说，要贯彻落实好实事求是原则，进而保证工程造价定位的准确性和合理性。
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3在工程管理中如何正确的进行工程造价
3.1详细编制资金使用计划，加强工程实时动态监控
施工单位要充分利用最新技术对施工活动进行合理安排，科学配比施工行为支出数量之间的关系，以期实现施工造价的严格控制和管理。当施工活动中的资金使用出现偏差现象时要认真分析产生偏差的缘由，从中吸取教训避免再犯。项目经理要在费用控制和科学预测的基础上全面吸收不同类别的各类参建人员积极配合，多角度多方位制定科学合理与切实可行的各种监控措施，及时纠正资金使用中出现的偏差。要通过科学编制周密筹划资金使用计划，实现对工程项目资金在投放领域和投放时间上的精准预测，杜绝和消除浪费资金的现象，最大限度的减少造价控制中存在的盲目性和随意性，不断提高造价控制的准确性和科学性，从多方面保证工程资金得到最高效的利用。与此同时，还要坚持制定和实施工程款精确计量和专门的支付制度。一是对已经完工的项目工程进行完工后工程计量和复核，同时注意对未完工程量进行充分预测。二是严格控制分阶段工程的造价工作，要反复核实合同条款及主要内容，组织专人严格检查隐蔽工程验收情况，对照计划认真核实施工现场有关状况。精心组织财务人员对工程价款预付情况、工程进度款支付情况、工程款结算情况、备料款数额和预付款支付情况进行精心分析与科学预测，按照预先制定的计划选择不同时间节点提交项目造价控制报告书，及时反映存在的问题。
3.2合理选择购买施工材料
合理选择适时购买施工材料一是做好材料和设备的价格管理工作。对工程造价影响最大的因素就是购买材料和设备的支出，如果对材料和设备的市场价格及其趋势缺乏了解就很有可能较大程度上提高工程造价，影响工程的顺利推进。因此，在工程管理中必须对材料和设备价格的趋势进行分析研判，按照最经济的原则适时采购施工所需的各种材料和各项设备。二是科学做好用量管理消耗控制。首先是制订奖惩措施，对施工过程中材料损耗率低的施工组织进行奖励，对损耗率较高的予以适当惩罚。其次是想方设法采取措施优化材料采购和储存方案，尽量降低材料采购费用和存储费用，保证库存量处于最优状态。第三是针对建筑市场竞争激烈利润率不断走低的情况以精细化的管理手段有效管理和降低周转材料的成本。例如，在编制模板工程施工方案时应坚决避免出现浪费现象，应根据实际需要选择不同薄厚和不同质量的模板。
4在工程管理中对工程造价控制的意义
建设项目尤其是规模较大的项目一般具有周期长、投资大、风险因素多等特点。由于存在投资估算不科学、工程概算不严密、施工预算缺监督和工程决算不及时等现象，往往导致项目超支现象严重。工程造价控制作为一项政策性、专业性和技术性很强的活动，对控制项目支出能够起到较好的作用。
控制工程造价，提升经济效益。工程造价能否得到有效控制是决定建筑企业经济效益高低的重要前提之一，只有采取措施严格控制工程造价并使之保持在一个合理的水平，才能保证建筑企业获得合理、预期的经济收益。在整个建筑活动中建筑工程各参建单位树立高度的工程造价控制意识，熟练掌握工程造价管理理论和方法，并以此为基础构建与工程项目相匹配的完善的组织管理体系，规范各主体参建人员之间的协作与配合，就控制成本保证效益提供了可能。同时应明确，工程造价控制的目的并非仅仅着眼于防止投资突破限额，更重要的作用是促进建设、设计、施工等参与主体之间的有机联系，使人财物等稀缺的工程资源的充分的高效率的应用，通过对这些资源的有效配置促进经济效益与市场竞争力的提升。
5结束语
在建筑行业之中，如何有效的凸显其经济效益，关键在于工程过程之中的造价控制，并由此更好的掌握整个工程项目的支出与投入。因此应该加强对于工程造价在工程管理中的把控。
参考文献：
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论文作者:王福新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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