摘要：在建筑施工过程中，施工管理对工程建设发挥着重要作用，直接影响工程的质量、工期和造价。本文从施工管理的概念出发，分析当前建筑工程施工中存在的问题，提出了如何做好建筑施工管理的具体措施，保证建筑工程施工顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施
引言
建筑工程具有复杂性，施工周期较长，涉及很多方面和专业，很容易受到自然和人为条件的影响。同时新技术、材料和工艺的应用给施工企业提出了更高的要求和更大的挑战。因此，本文首先分析了在建筑工程中施工管理存在的问题，然后提出相应的解决措施。
一、施工管理的特点及重要性
1.1 施工管理的特点
施工管理是以所施工的项目为管理对象，主要有以下几个特点:
1）施工项目的管理是个动态过程，是按不同的施工阶段变化的。管理者要根据施工内容的推移，做出签订合同、编制施工组织设计以及编制各项施工相关措施，使资源优化组合，得到最优的效益。
2）所施工项目是施工管理的对象，从项目投标开始到进场施工，直至竣工验收。
1.2施工管理的重要性
1）建筑施工企业的技术工作组织管理水平支撑着企业的发展。
2）建筑施工包括复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，施工作业受天气影响较大，建筑的类型样式繁多、规模要求也各不相同，因此，在施工过程中，必须加强各方面管理，才能保证工程的顺利进行。
二、建筑工程施工管理中的常见问题
2.1 安全问题
施工企业的安全生产责任制未建立或不健全，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。同时，在建筑施工安全技术和措施方面还存在以下问题:脚手架搭设不够规范；现场施工用电不规范；井字架、塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；安全帽、安全带、安全网未使用；临边防护不到位；基坑边坡支护没有专项措施，模板支护不到位等。
2.2 质量问题
工程质量的主要问题有如下表现:
材料、设备的质量检验不到位，使用不达标的材料、设备；施工组织设计及各专项方案编制针对性不明确；施工过程中，对施工质量的把控不完善；施工中特殊质量控制点没有足够重视；质量改进方案和方法不科学；工程工序和工程质量评定不客观；对分包单
位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够；现场管理混乱等。
2.3 进度问题
施工进度控制中，常见的问题有以下几项:
1）施工企业项目部没有科学的确定进度控制目标。有些施工项目在开工前的准备阶段没有进行系统规划，导致前期耗用时间过长，总体进度缺乏控制，总工期也受到影响。
2）施工企业项目部没有科学的设定进度控制的依据。在安排各个施工工序时，没有确定相关工序之间的逻辑关系，导致资源配置不合理，使计划不理想，从而影响整体工期。
3）施工企业项目部没有周全的编排施工进度计划。总体进度计划编制时不全面，没能包括所有工作，存在漏项，导致在工程开工后计划外工作过多，出现问题再调配各种施工资源，影响工期。同时还存在只抓主要工作，而忽略次要工作，项目的整体性存在问题。
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2.4 成本控制问题
建筑市场竞争日益激烈，在报价时恶性竞争，成本降低过多。另外，还不可避免地存在拉关系等行为，招待费用居高不下，也造成项目成本的增加。项目施工环节的成本管理制度约束不到位，成本核算不到位，全员控制成本的思想没有建立。项目竣工后结算工作出现滞后，影响施工企业对项目的绩效考核。
三、建筑工程管理中问题的应对措施
为了保证施工顺利进行，要采用有效措施避免出现不必要的问题，下面就从施工安全、进度以及质量方面展开论述。
3.1建筑工程文明安全施工管理.为了有效避免出现不必要的安全事故，在具体施工过程中，要明确每个施工人员的安全责任，采取一切手段纠正不合理的违章作业，消除安全隐患和不稳定因素，保证施工顺利进行。要建立相关的规章制度，加强对安全施工的监督，不断完善安全保障体系，不断增加施工单位安全文明施工的经费，严格落实建设工程意外伤害保险制度；还要确保安全文明专项费用的正常使用，避免违规使用或者不投入；相关的监督单位要对企业的负责人和安全管理人员进行严格的考核，对于存在违规违法行为要进行相应的行政处罚。要制定本地建筑业重大的生产安全事故应急预案，增强建筑工程施工安全施工事故的抢险救援能力，对事故的预防要做到及时有效，把灾害的损失降低到最低程度。
3.2建筑施工质量管理。在建筑工程施工阶段过程中，要对建筑工程施工进行全方位、全过程的质量管理督和控制。
3.2.1要严格技术交底工作，建筑工程项目经理技术负责人向进行施工的技术人员进行全面详细的交底，并且要签订相关的技术交底文件，作为施工人员进行合理施工的依据。在施工进行过程中，对于工程技术负责人和监理工程师提出的方案变更、技术变更以及设计变更的要求，要在执行前进行书面的技术交底。
3.2.2要严把材料质量关。对工程材料的管理和控制是保证工程施工质量的重要条件，对整个工程造价和进度控制也会产生很大的影响。要对厂家和销售商进行严格的资质评审，建立和完善相应的工程材料供应档案。各参建单位要建立完善的材料运输和储存制度，保证材料的质量，避免出现损坏或者发生变质的现象，对于半成品和设备的采购要进行检查，要符合相关的标准和要求。
3.2.3施工机械设备质量的控制和管理。施工的各参建单位要根据现场施工条件和机械设备的性能，施工的技术和方法以及组织和经济等方面的因素，保证施工机械设备能够正常运转。进入施工现场的主要机械设备，保证设备的规格、型号及性能符合施工需要针对机械设备的采用、租赁和承包等，要综合各方面的因素，考虑机械设备的经济性和实效性，根据工程施工的具体情况选择合适的形式和设备，科学合理的保证施工的进度。在设备的选择上还要注意机械之间的配套，所遵循的原则和规范，同时要定期对施工机械设备进行有效的维护和保养，延长施工机械设备的寿命，保证设备的使用效率，维持设备始终具有良好的性能，从而有效提高设备的综合利用率。
3.2.4工程施工进度控制。施工进度的控制和管理主要是指建筑工程施工各个阶段的内容、程序、时间和逻辑关系制定科学合理详细的计划，并将计划落实到位；同时施工过程中，要对工程实际的进度进行检查，保证施工进度完全按计划要求进行；对于出现的一些偏差，要客观的分析原因，并及时采取有效措施做出相应的修改和调整，直至工程竣工和交付使用。在具体的施工过程中，采取以下措施对控制施工进度:要有明确的管理控制目标；采取综合性措施全面控制工程施工进度。施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。
3.2.5竣工阶段施工质量管理。建筑工程验收单位做好提前的准备工作，认真审核相关的验收条件。在工程完工后，要严格按照规定对工程质量进行检查、评估和勘察等，注意在审核过程中客观公正、公开、公平。只有对相关的技术施工材料完备的情况下，才可以进行工程的验收；要切实明确验收责任，要根据实际情况，结合合同的相关规定，分项、分部和单位组织各部门进行会审，保证验收工作顺利进行。对于竣工中出现的问题要采取措施进行处理；同时要加强对工程扫尾工作的监管力度，保证建筑工程能偶如期完成。
结语
建筑工程施工管理是一个全面的、深入的、细致的过程，施工复杂度高，各个专业要求强、配合度高。建筑企业需要根据实际的施工情况，针对安全、质量、进度、成本控制等各方面的问题，采取相应的科学的管理措施，保证工程项目的整体质量，做出优质工程，从而提高企业在行业内的竞争力。
参考文献
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2015(16).
[2]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2016(11).
论文作者:李华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
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