摘要：随着市场经济的发展，施工企业如何才能在经济激烈的发展环境中寻求更多效益，提升自身竞争力是企业需要思考的重大问题。因此，施工企业在保证施工质量的基础上，加强工程造价管控，通过管理来获取更多效益。本文将对提升燃气工程造价管理力度的方法进行探究。
关键词：燃气工程；造价管理；方法
燃气工程造价即在进行燃气工程项目预计开支或者实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价如果是在投资者的角度来看，便是完成燃气工程项目需要的总费用；如果从承发包双方的交易活动来看，便包括直接费、间接费、利润和税额。对于燃气施工企业，工程造价控制的前提是工程质量、施工进度和安全，在工程设计、投标、签订施工合同、施工的各个阶段中，依照企业的流动性和产品单件性的特点，抓住关键环节降低工程的施工成本，促进企业经济效益的提升。
1燃气工程造价管理的重要性
随着人们经验的不断提升，经济节约的方案慢慢的出现在人们的视野中，经济节约方案即采取全过程造价控制的方案，在此方案中，将造价控制的理念应用于工程的各个方面，使各个环节都包含经济节约的理念，使得在保障工程质量的前提下，成本得到最大限度的节约，从而减少了不必要的浪费，从而提高了整个燃气工程的效益，便在一定程度上提高了企业的竞争力，促进了企业稳步健康的向前发展。
2燃气工程造价控制的重点
2.1高度重视设计招投标工作
因为项目设计是整个工程建设的关键点，因此，在招投标进行过程中，需要充分考察竞标企业的设计水平、工程实施经验以及项目建设效果，确保其有足够的能力设计出有效的建设方案，保证工程质量，降低工程成本；同时要去确保竞标企业有较强的适应客户需求的能力，按照客户的要求修改设计方案。
2.2结合价值工程原理优化设计方案
一般燃气工程建设会有各种造价方案，具有不同的工程原理，主要分为以下几种，如，具有相应的功能，降低了成本；成本不变，功能提升；成本稍微有所提升，但功能却有大幅度上升空间等情况。由于设计方案有很多种，因此相关部门应该结合实际建设情况，选择不同的优化方案，遵循科学合理经济的原则，实现燃气工程建设的功能，保证工程质量，节约成本。
2.3对限额设计制度的实施
任何一个工程建设都有总投资额的预算，需要相关工作人员充分考虑工程实施的各个环节所需的花费，将总投资金额层层细分到每一个项目，同时需要建立相应的监督管理制度，确保总投资额分配合理，能够对其有效控制。此外，还要避免工作人员将消费系数过度放大，如果价格较低的设备可以满足工程质量需求，则不需要选择价格较高的设备，避免资金预算过多，超出整体预算，节约成本。
2.4对设计变更的严格控制
项目设计是整个燃气工程建设的重要组成部分，虽然要认真考虑项目设计过程，但在项目实施过程中仍然可能会遇到新的具体的问题，不可能面面俱到。因此，当遇到新问题时，需要意识到设计图与施工的不同之处，对施工方案进行变更。然而有些项目施工流程的变更会造成很大的价格波动，对整个工程造价产生影响，进而失去了对总投资额的科学合理的控制。这就要求相关施工企业部门严格分析施工过程中的新的需求，设计新的施工方案，全面进行核对和校正，物尽其用，减少成本，同时降低工程实施项目变更带来的损失。
做好工程的施工招标工作，能够增加企业对整个工程全过程造价的控制。 招标过程可以引入竞争机制，各个企业都会寻求更加节约成本的方案，同时，造价人员要对工程施工中的材料和设备进行严格检查和监管，降低工程造价潜在的风险，对竞标单位的整体建设水平能力和其它相关信息有一定程度的掌握，达到工程建设高质量的实际要求。
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3提升燃气工程造价管理力度的方法
3.1决策阶段的造价管理
策划决策阶段是燃气工程造价管理的基础阶段，能够对后期各项管理工作的开展提供宏观的指导和总体的依据。在进行项目策划决策时，必须要立足于燃气工程的客观情况，对周边的自然环境、燃气市场等可能影响投资决策的因素进行综合分析，进而制定出目标明确、内容详细、构思清晰的燃气工程项目系统。
3.2设计阶段的造价管理
设计阶段是造价管理的关键阶段，这一阶段进行的设计概算、施工预算等工作，都能够对后期造价管理工作的具体实施起到统领作用。另外，只要保证工程项目设计方案的内容科学合理，就能够极大程度上避免后期造价管理中的不可控因素，从而避免了因外界自然环境、社会经济因素造成的不必要损失。为了提升设计阶段造价管理的科学性，工作人员可以在最终的设计方案确定之前，利用技术与经济协调统一的方式，对设计方案中的细节部分进行优化，减少了后期项目建设中出现质量问题的概率，进而实现了控制造价、降低成本的目的。
3.3招投标阶段的造价管理
在燃气工程项目的招投标阶段，造价管理需要重点做好以下几方面的工作：一是要科学评标。从业主角度来说，不仅要关注工程项目的竞标价格，而且要综合考察施工单位的工作资质和商业信誉，在确保燃气工程项目建设质量和正常施工进度的基础上，尽可能的压低施工价格；二是要关注合同的签订。合同作为一种具有法律证明效率文件，明确了双方的权利和义务。在签订合同时，合同双方都需要仔细阅读合同内容，熟悉合同中对各个建设细节的规定。如果对合同内容存在疑问，则需要及时与中标单位进行商议，并对合同进行解释和完善；三是编制工程量清单。清单要涵盖工程项目的各个范围，并运用正确的计算方法，提高编制质量。
3.4施工阶段的造价管理
从燃气工程项目建设的全过程来看，施工阶段耗时最长、资源用量最大、不可控因素最多。因此，施工阶段的造价管理既是全过程造价管理的重点，也是难点。对于施工单位来说，必须要根据当前工程项目建设的开展情况，综合衡量项目成本和利润之间的关系，投入必要的人力、物力和财力资源，确保施工阶段造价管理工作的高质量开展。除了对内部因素的控制外，外部因素也会对施工阶段的造价管理造成干扰影响，例如市场波动导致工程原材料价格的变化，或是因为不可抗拒因素导致施工工期延长等，都是施工阶段造价管理需要考虑和应当预见的因素。
3.5竣工阶段的造价管理
竣工结算是根据招投标文件和施工合同条款、有关造价法律法规及在施工阶段过程中发生的工程变更、索赔、价格调整等实际情况，对原合同中经协商确定的合同价格进行调整、修正、总结的技术经济文件，也是过程结算的最终汇总。在竣工结算的审核工作中要注意遵守两个原则：遵守合同争议条款中有关合同计价依据的原则和公平合理、实事求是的原则。计价依据是合同双方进行工程竣工结算的法律依据，而公平合理，实事求是的进行工程价款的结算更能保障合同双方的自身利益和共同利益。造价管理人员细致审核有关资料和文件，准确套取定额并且符合相关造价法律法规及当地和本企业有关造价审核要求和合理取费标准。
4结语
总结而言，燃气工程的是建设当中加入工程造价的控制理念，应用有效的措施可以有效的降低工程的建设成本，同时能够加强对工程的管理，工程的质量自然也有所保障，在施工阶段应该避免浪费现象的出现，这样可以更好的节约，从一丝一毫节省，能够加大造价控制的管理力度，使建设单位的经济效益最大化。
参考文献：
[1]王民英.城市燃气项目工程全过程造价控制有效措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（20）.
[2]李悦.关于燃气工程的成本管理分析[J].科技展望，2016（09）.
论文作者:车通
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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