（华能澜沧江水电股份有限公司糯扎渡水电厂 云南普洱 665005）
摘要：近些年来，随着国家对安全工作重视程度不断加码，效益不能牺牲人的生命为代价，是一个不可逾越的红线和底线。企业要提升了竞争力，实现安全生产可持续发展，加强安全文化建设和创新具有重要的理论意义和现实意义。
一、目前我国水电企业安全文化建设中存在的问题
随着经济和社会的发展，水电企业制度和文化建设取得了较大的成绩，但企业安全生产文化建设和沉淀时间较短，因此还存在许多薄弱环节。
（一）安全重视不够。
个别企业为了获得更大的经济利益，对安全不够重视，放任违章，缺乏安全管理和安全文化建设的自觉，在安全预防和安全经费支出上也做得不到位。
（二）人员的素质亟待提高。
随着信息化技术的发展，水电行业已步入自动化、集成化，生产人员提升的安全生产技能水平的主动性有所降低，被动接受工作安排，就会使得员工缺乏主人意识。
（三）企业管理创新方式方法。
企业还存在传统的粗放管理模式，缺乏创新性和技术性。企业安全氛围营造多以安全标语、标识、征文等为载体，但是这些形式的宣传效果有限，很难使员工从思想上固化。
二、某水电厂企业安全文化建设探讨
企业安全文化是一种涉及到员工精神层面，通过规范员工行为，提高员工的安全意识，转变安全的观念。在推进企业安全文化建设过程中最重要的是必须使领导和管理层具备“动态组织执行力和领导力”，这要求其必须具有非凡的勇气和魄力，做到决策有据、机制健全、执行公信有力，管理者全力组织实施。否则，企业安全文化建设无法达到预期收效。以下，以某水电企业为例，分析浅谈企业安全文化建设途径和方法。
（一）确定企业安全文化及安全管理理念。
作为水电企业，大多远离都市、家庭。企业自上而下建立完备的安全文化体系，明确安全管理目标，建设以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，树立“安全是信誉、效益、竞争力”安全理念，开展各类主题鲜明的安全文化活动，把安全制度落实在执行上，把安全文化融入到生活中，把安全意识体现在员工的行为上，不断增强员工的凝聚力，共同推进安全生产。
（二）完善安全管理制度，建立考核机制。
安全管理制度化的建设，要不断完善各项安全管理制度，梳理修订多项安全生产管理制度，建立安全生产责任制，使各项管理工作有章可循，有据可依，职责明确。有成体系的管理制度还远远不够，建立实施安全考核机制，才能在制度执行上取得成效。对各级管理人员划分责任区域，建立责任目标，考核结果与福利待遇挂钩，提高对安全的重视。
（三）创新教育方式，营造安全文化建设氛围。
建立良好的企业安全文化是一个长期的过程，它不是一朝一夕就能够形成的，要持之以恒才能见成效。通过开展安全生产竞答、评比等一系列主题活动，在丰富企业员工业余生活的同时，树立员工安全生产意识。一是除员工入场三级安全教育培训外，根据施工风险、个人防护用品使用、安全操作规程、现场急救知识等方面内容制作成安全手册，进行发放。二是开展“安全生产月”、“安全生产周”安全主题活动，设置安全宣传栏、展板、告示牌等，采用一些警示案例、图片等进行宣传，开设了“警钟长鸣”“情系安全”“基层动态”“建言献策”等安全宣传教育专题栏目，使员工能深刻地体会到“重视安全，珍惜生命”的重要，营造浓厚的安全生产氛围。三是强化案例警示教育，结合现场安全管理重点，以组织剖析典型事故案例为抓手，有计划、有步骤、分批次的选取典型事故进行剖析，并制作成生动形象令人深思的影片组织观看。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆五是电厂工会时刻关注一线员工思想变化，通过定期与员工进行谈心、走访，梳理企业员工在生产、生活中存在的典型心理问题，及时将员工反映的困难向管理层进行反映，解决员工后顾之忧，保证企业员工全身心投入生产工作中，降低因心理压力导致安全生产事故发生的概率。
（四）提高企业员工素养。
1.加强安全管理人员的正向激励和安全素养提升,加强对基层人员的关怀与激励，及时解决基层人员现实困难，对优秀的基层工作者予以及时认可，让每一名基层人员树立起职业自豪感、成就感、价值感，增加获得感，才能使基层人员的“安全工作”变成“安全事业”，使基层工作焕发活力。
2.抓住安全管理“本质”，创新工作方法,应该认识“责任”两个字，作为一个安全管理人员必须要有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识。没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个安全管理人员必须要有对企业、员工高度的责任心，直接关系到员工家庭的幸福，企业的兴衰甚至社会的稳定，可以说责任重大，重如泰山。
3.创新管理思想和方法，有一套正确的管理思想和管理理念。现在的安全管理，首先要解决员工安全意识的问题。意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。提高员工安全意识，是安全生产的根本，是真正能够实现安全生产投入最少，效果最好的一项工作。
4.注重团结协作，利用好“他山之石”，要深入到员工群众中去，团结号召员工参与到安全工作中来。要摆正位置，摆脱因“管”而管的束缚，要争取得到各级领导和员工的支持，充分发挥领导权威和优势，把组织工作与安全生产有机结合起来。组织工作有了切入点，有了实质内容，安全生产工作同时也搞上去了。
（五）打造和谐安全文化，促进全员参与。
在进行电厂安全文化建设时，改变过去“以罚代管”的传统做法，避免员工产生抵触和反感情绪，采取一些激励措施，动员全体员工的积极参与。安全管理工作要贴近员工的生活，认真对待和解决员工的合理诉求，面对面、心对心地进行交流，让员工感觉到整个公司是一个和谐的大家庭，体会到带给的温暖与关爱，让其安心工作、放心工作、安全工作。在进行安全文化建设方面要下真功夫，积极探索和创新安全管理的途径，提高员工参与的积极性。
（六）发挥三个作用，实现载体联用，引导和激励安全行为。
一是发挥班组建设基础作用。坚持加强班组建设，推行精细化管理。以安全管理人人有责为方针，以员工安全信用评价为手段，以安全隐患排查、反违章治理为主线，充分做到安全学习有记录、安全管理有痕迹、安全隐患有闭环，全员绩效考核互动连接，融合补充，在班组落地推开，形成“管控到位、收放有度、闭合运行”的管理模式，推进精细化管理在班组落地，提升班组建设整体水平。二是发挥党员干部示范作用。大力开展“党员干部安全责任区”“党员安全示范岗”等活动，选树一批安全记录长期良好、安全责任履行到位的岗位标兵，让员工学习有榜样，赶超有目标。重点推进实施“党员干部责任区制度”，每个责任区指定一名党员干部负责，将“安全教育、工作责任、法规教育、思想教育和文明创建”五项责任分解落实到每个党员干部，做到人人有压力、事事有人抓。三是发挥群众组织监督管理作用。注重发挥工会的参与、教育和维权等职能。发挥共青团组织联系、团结、引导青年的纽带作用。通过开展“青工安全示范岗”“青年安全生产突击队”等争创活动，带动青年员工在安全文化建设中奋勇争先、各显其能，营造浓厚的安全文化氛围。
三、结语
企业的安全文化建设和安全文化管理体系是企业生存的根本保障，需要经历时间的积淀才能形成适合于各自企业的安全文化环境与氛围，要更加修炼好“内功”，以安全为前提，以生产为核心，以管理的辅助，从而全方位的提升企业的文化形象，最重要的是能够促进我国水电行业的持久发展。
参考文献：
[1]罗云.安全文化的起源、发展及概念[J].建筑安全,2016(9).
[2]毛海峰,郭晓宏.企业安全文化建设体系及其多维结构研究[J].中国安全科学学报,2013,(12):3-8．
作者简介：彭坤（1984年3月），籍贯云南昭通，工程师，水利水电工程专业，现就职于华能澜沧江水电有限公司糯扎渡水电厂，主要从事安全管理工作
论文作者:彭坤
论文发表刊物:《科技研究》2018年12期
论文发表时间:2019/3/26
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