摘要：近几年来，我国的建筑行业发展速度越来越快，建筑工程的建设规模越来越大。为了保证建筑行业的良性发展，加强建筑工程的项目管理具有十分重要的作用。基于此，本文重点针对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的分析，旨在通过有效的措施提升建筑工程管理效率，保证建筑工程的经济效益，优化资源配置，以供参考。
关键词：项目管理法，建筑工程，管理，应用
在我国国民经济体系中，建筑产业是最重要的基础性产业。在当前城市化建设进程不断加快的今天，要想做好建筑工程管理，保证建筑工程的完成效率以及施工质量，就必须要重视项目管理法的应用。项目管理法的主要作用就是为建筑工程的施工质量提供法律保障，有着较强的科学性、程序性以及全面性。
一、项目管理法在建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑企业缺乏完善的组织机构和项目管理法体系
现阶段，我国已经完成的或者正在完成的建筑工程项目中，几乎没有非常明确的组织机构，缺乏健全的管理体系，而且其服务功能也需要进一步完善，与我国现行的建筑工程项目管理法的相关标准还存在着一定的差距，主要体现在以下几点：第一从宏观角度分析，项目管理法组织结构的设计还存在着很多不完善的地方；第二从微观角度分析，岗位的设置以及程序的设定，也在着不同程度的缺陷；第三建筑工程的管理方法与管理手段也不够先进。
（二）项目管理法的管理方法和手段不够先进
目前我国绝大多数的建筑企业的工程项目管理法规范依然以传统的管理方式为主，缺乏先进的管理手段和管理技术。而且正是因为建筑工程对于当前最前沿的项目管理法软件，无法引起足够的重视，企业所使用的管理方法与时代存在严重的脱节现象，管理水平很难得到有效的提升。
（三）项目法人制的落实不彻底
目前，我国的项目管理法发展呈现多样化趋势，其中一部分的项目法人制运作形式是以项目集资、工程运营、建设管理以及换代等多项合一为主，还有一部分的项目法人制运作形式则将集资建设与运营还贷进行了分离。由此可见，我国建筑工程管理项目法人制落实的不彻底，滋生了很多不良的项目管理问题，对于建设项目预期目标的实现产生了严重的影响。
（四）施工单位非法转包现象普遍
近几年来，我国建筑市场不公平竞争的现象越来越严重。引起这一现象的原因主要有两方面：第一我国建筑工程的造价太低；第二建筑市场中存在着大量的民工群体和包工队伍；第三很多不具备相应资质的施工单位通过各种不正当渠道进行建筑工程项目任务的肆意招揽，然后再进行非法转包、分包。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用措施
（一）科学选择建筑工程的项目经理
要想加强项目管理法在建筑工程管理中的应用，非常有必要科学选择建筑工程的项目经理。首先，建筑工程的项目经理就是项目管理法的直接责任人，且项目施工中涉及了大量的施工技术和施工工序，在项目管理工作中，项目经理承担着巨大的责任，有义务进行建筑项目的全方位管理。其次，要想做好建筑工程管理工作，一支高素质、高能力的领导团队是关键，这样的一致领导团队，不仅有着良好的人际关系，还可以妥善的处理建筑工程施工建设过程中的各种矛盾，协调与建筑工程建设相关的各种关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有且只有这样的领导团队，才能够显著提升建筑工程管理团队质量，并通过有效的审查机制和奖惩机制来督促项目经理人做好本职工作[1]。
（二）做好建筑企业各个部门的组织设计工作
项目管理法具有较强的综合性与系统性，而这也就意味着建筑企业的各个部门必须要做好组织设计，科学调整各个部门各个工作人员的责任，确保与建筑工程施工建设有关的机构部门得以正常运转。首先，进行组织机构的成立，即在正式开始施工建设之前，分析建筑工程的实际情况，针对性的制定规章制度，明确各个工作人员的工作任务以及工作职责。其次，保持组织运行的有序性，即在成立组织机构之后，所有的部门都要严格按照组织行动来开展工作。再次，在组织运行过程中，进行组织设计目标的对比，并进行项目工程的检验工作。最后，站在项目管理法角度分析，其组织职能构成的要素比较多，涵盖了组织设计、实地勘测、分管以及运行等方面，且建筑工程项目是项目管理机构的主体，所以与建筑工程有关的任何工作都必须要以项目管理为中心，如果管理机构有着较强的管理能力，那么就可以获得良好的项目管理效果；而如果管理机构的管理能力不理想，那么也无法得到理想的项目管理效果。根据大量的实践得出，要想做好建筑工程项目管理，就必须要明确项目施工组织形式[2]。
（三）进行规章机制的优化与完善
规章机制的优化与完善是项目管理法得以落实的基础。只有具备完善的规章机制，才能对施工人员以及组织的各种工作行为进行有效的约束，进而为建筑工程进度的推进提供保障。所以只有根据建筑工程的实际情况，针对性的优化与完善规章机制，才能充分发挥项目管理法的作用，避免随意施工的发生。对此，建议从以下两方面做起。
首先，进行安全管理机制的制定与优化，确保在建筑工程的施工建设过程中，减少重大安全事故的发生，最大限度的提升建筑工程的经济效益与社会效益。第一，项目经理是项目管理法的直接责任人，应当积极与技术人员、设计人员等仪器到达施工现场进行考察，确保全面而真实的了解建筑工程施工现场的实际情况，明确建筑工程施工技术的重点与难点，结合以往的项目管理经验，加强安全生产机制的钻研与优化。第二，加强施工人员的安全培训，落实责任机制，通过有效的奖惩机制来强化所有施工人员的安全管理工作[3]。
其次，进行文明施工机制的制定与优化，确保在保证施工质量的同时，实现企业经济效益的最大化。第一，制定文明施工机制，以安全施工为核心，通过有效的手段减少施工材料的消耗，降低建筑工程的施工成本。第二，激发施工人员的施工热情，营造良好的施工氛围，构建和谐、文明的施工环境，落实文明施工。
（四）加强建筑工程项目过程监管
项目管理法在建筑工程管理中的应用目的在于，加强相关人员对于建筑工程项目的控制。也就是说，需要对建筑工程的施工成本、施工进度、施工质量等进行全方位的监督与管理。首先，针对建筑工程的施工成本，建筑企业就必须要在施工过程中，通过对各种生产资料的合理利用来实现资源的最大化利用；与此同时，加强建筑工程总造价的了解与控制，根据单价进行工程投入资金的控制，减少资源浪费现象的发生。针对建筑工程的施工进度，建筑企业要实现动态化的监督与管理，严格按照施工图纸的相关要求开展施工作业，一旦发现与施工图纸出现偏差的地方，就要及时进行纠正和修改。针对建筑工程的施工质量，要充分意识到建筑工程施工质量控制的重要性，通过提升施工队伍质量的方式来保证建筑工程的施工质量；与此同时，还要加强内部监管，优化施工质量控制机制；并通过内部监管与外部监管的结合，来提升建筑工程的施工质量[4]。
三、结语
项目管理法在建筑工程管理中发挥着十分重要的作用，可以显著提升建筑工程的施工质量以及完成效率。要想加强项目管理法在建筑工程管理中的应用，非常有必要科学选择建筑工程的项目经理、做好建筑企业各个部门的组织设计工作、进行规章机制的优化与完善、加强建筑工程项目过程监管。
参考文献：
[1]王俊.建筑工程管理中项目管理法的应用[J].居舍，2019（23）：150.
[2]李杰.建筑工程质量管理中目标管理法的应用研究[J].河南建材，2019（04）：117-118.
[3]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰，2019（23）：228-229.
[4]高振凯.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2019（20）：171-172.
论文作者:钟锋勇
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 管理法论文; 项目论文; 工程管理论文; 机制论文; 施工质量论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;