摘要：现阶段，我国的建筑行业发展迅速，无论是技术水平还是科技含量都与以往相比有了很大的进步。快速发展的背后，建筑企业的一些不足之处也随之暴露了出来，比如如何开展建筑工程管理就是建筑企业必须要去面对的问题。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
建筑工程管理指的是当建筑企业竞标成功之后，为了创造更大的经济效益，而对建筑工程项目的各项工作所进行的管理。建筑工程管理理念最初由欧美国家提出并使用，该理念进入我国的时间较短，国内不仅缺乏相对的经验，而且缺少行之有效的相关研究，目前尚且处在摸索发展阶段。很多的建筑企业管理者均是在一边研究国外的管理经验，一边在实践当中去解决问题。
一、建筑工程管理的作用价值
从某种角度来看，建筑工程管理就是对施工过程的管理，就是对建筑工程项目成本的管理。现阶段，我国建筑行业的竞争力度呈现出了白热化，想要在激烈的市场之中脱颖而出，就必须加强对于工程项目成本的管理，通过控制成本的方式来提高企业自身的市场竞争力。另外，建筑工程管理能够有效提高建筑工程项目的建设速度和建设质量，降低意外事故发生的概率，这无论是对于建筑企业还是对于社会而言，都有着积极的促进作用。
二、影响因素
由于建筑工程管理是由多项学科理念综合而成，且涉及的范围较广，像人力资源、施工资金、施工设备等都包含其中，同时还要综合考虑国家规定、建筑行业标准、合同条款等多项规定，从而导致了建筑工程管理具有一定的复杂性。由此可见，想要开展建筑工程管理并非易事，必须对影响建筑工程质量、造价的全部因素有着充足的了解，才能进一步的对建筑工程进行行之有效的管理。
（一）缺乏专业人才
建筑工程管理对于人才的要求较高，从事此类工作的人才不仅要有建筑学、造价学、管理学等多方面的知识，而且还要具有建筑行业的相关经验，否则难担重任。现阶段，我国建筑企业缺少的正是此类综合性人才，大多数从事建筑工程管理的人员普遍存在工作上短板。有的工作经验丰富，但缺少相关专业知识的系统学习。有的则仅仅掌握了一门专业知识，对于其他的相关专业知识则完全不了解。正是因为人才的缺乏，才导致了建筑工程管理在实施的过程中经常会出现问题。另外，很多从事多年建筑行业的工程管理人员的年龄较高，接受能力以及学习能力较差，无法接受一些新型的管理理念，始终认为传统的管理理念最符合建筑工程项目的开展。正因如此，很多建筑企业难以从管理的角度寻求突破与创新，这直接导致自身的市场竞争力下降，为企业发展造成了一定的负面影响。
（二）管理制度难以落实
由于建筑工程管理在我国起步较晚的原因，所以我国缺少对于此方面相关的管理制度，无法确保建筑企业在开展建筑工程管理时的规范性。除此之外，建筑企业也同样缺乏与建筑工程管理相配套的管理标准。比如说，依据欧美等国的建筑企业，为了保障建筑工程管理的质量，需要配备大量的管理人员。而国内的建筑企业为了节约人力资源，不仅管理人员数量无法达到标准，甚至还会出现一人身兼数职的情况，其实际工作效率和工作质量无法得到保障。
（三）工程管理人员缺少安全意识
现阶段，虽然建筑行业融入了多种高新科技技术，已经逐渐向着机械化的方向不断发展，但从本质来看，建筑行业依然需要大量的人力资源，毕竟很多建设工作仅仅依靠机械设备是无法完成的。在实际情况当中，很多建筑工程管理人员缺少安全意识，无法及时排除建筑场地的一些安全隐患，甚至对于建筑工程的违规操作也视而不见。另外，很多建筑企业为了追求施工的速度，而忽视安全问题的事情也屡见不鲜。正因如此，在建设工程项目的过程中，经常会出现一些安全事故，导致机械设备受损，工期延误，甚至还会出现人员伤亡的情况。
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（四）施工现场管理工作不标准
长期以来，我国的建筑企业将目光重点放置于建筑工程项目的质量和进度之上，忽视了对于其他配套工作的管理，比如忽视了对于施工现场的管理。正因如此，在实际施工的过程中，经常会出现施工材料不足、施工材料不符合建设标准以及违规施工的现象。很多的施工监督人员在开展工作的时候不够认真负责，仅仅只是走了一个形式，从而导致企业失去了对去施工现场的管控。
三、解决对策
（一）加强对于人才的培养
对于建筑企业而言，想要提高对于建筑工程项目的管理水平，就必须提高对于人才的重视程度。首先，建筑企业应当从提高现有管理人员能力的角度入手，为其制定培训计划，以实现提高其综合能力的目的。并且，建筑企业还要进一步制定人才选拔、考核制度。在选择、考核人才的时候，建筑企业应当遵循以下几点要求：一是考察人才的道德素质水平。二是考察人才是否具备与建筑工程管理相关的专业知识，是否经过相关的专业学习。三是考察人才是否具备建筑行业的相关从业经验。当人才进入企业之后，建筑企业还应当有针对性的对人才进行培养，从而改进人才的短板，培养综合型人才。
（二）完善管理制度
建筑企业应当根据相关理论知识制定建筑工程管理制度，并不断的在实践过程中对其进行完善和细化。合理的建筑工程管理制度不仅是确保建筑工程管理工作开展的前提，更是保障工程质量的基础所在。在制定工程管理制度的时候，企业应当首先以国家规定的标准和要求作为制度的基础，并积极借鉴国内外优秀建筑企业的经验，再结合企业自身的实际情况，从而确保管理制度的合法性、科学性和实用性。此外，企业还要明确各项管理工作的细节，确保在落实工程管理工作的时候能够有所依据。这有当企业具备完善的管理制度时，才能确保工程管理工作的质量和效率有所保障。在实施管理制度的时候，建筑企业要坚持责任制度，确保每一项工作能够有人对其进行负责，并进一步发挥监督制度以及奖罚制度的作用和优势，确保建筑工程管理制度能够真正落实。最后，建筑企业还要不断的吸纳先进的管理理念和经验，并将其融入到建筑工程管理制度当中。
（三）提高管理人员的安全意识
对于施工现场的安全管理是确保企业经济效益的基础所在。建筑企业应当强化管理人员的安全意识，确保每一项安全措施、安全检查工作能够落实。尤其是对于一些危险性较大的施工环节，比如高空施工环节等，更要提高警惕。若管理人员发现施工人员在施工的过程中没有按照相关规定进行作业，则要及时叫停施工，并对施工人员进行教育之后才能继续施工。
（四）加强对于施工现场的管理
施工现场的管理工作主要包括对于施工人员的管理、施工材料的管理和施工设备的管理。管理人员要确保施工人员在施工时的技术符合规范、施工材料符合建设标准、施工设备不闲置。
四、结语
综合来看，建筑工程管理对于建筑工程项目的重要作用不言而喻，其既是工程质量的保障，又是企业控制成本的基础，同时还能够进一步提高施工现场的安全系数。在实际当中，尽管有多种因素会对建筑工程管理造成影响，但只要我国建筑企业坚持原则，不断的追求创新和突破，必能摸索出一套适合我国国情的建筑工程管理理念和体系，从而为国家发展、为社会发展贡献更大的力量。
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[5]李世凯. 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 科学技术创新, 2013(6):258-258.
论文作者:涂志辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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