摘要：随着我国现代化建设的不断发展，房屋建筑工程项目施工规模越来越大，施工工艺与技术应用越来越复杂，对于现场进度与质量管理也提出了更高的要求。因此，本文详细阐述了房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的实施中途，并就一些普遍存在的问题提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程；进度管理；方略
中图分类号：TU722 文献标识码：A
引言
如今在市场经济激烈竞争环境下，建筑施工行业只有按工期保质保量得完成施工项目，才能获得市场的青睐。反之，如若不能按时竣工延误期的施工单位，势必会被激烈的竞争市场给淘汰。这样损坏了施工企业的公众形象，同时也对自身单位利益带来相当大的影响。因此，对于建筑项目在施工进度问题上，必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。
1、建筑工程进度管理的基本内涵
建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。建筑工程进度管理措施对工程量以及能源消耗有直接的影响，工程项目能否按照预期交工是影响企业信誉的直接因素，而且项目进度对于工程质量的影响作用非常巨大，如果项目质量控制不到位对工程所带来的经济效益是一大损害，甚至会影响到整个建筑行业未来的发展方向。
2、工程进度管理现状
2.1、缺乏协调能力
建筑工程涉及面广，和许多工程企业有着关联，是一项复杂繁琐的施工项目，因此需要建筑施工管理者具备优秀的协调组织能力。有些管理层缺乏足够的责任感，欠缺整体责任意识。如果施工过程中原料存在质量问题，会影响原计划的正常施工，致工期延长，不仅影响到原料供应商，还对施工进度造成严重影响。
2.2、建筑工程人为因素带来的影响
建筑工程施工进度的快慢，建筑工程质量的好坏，其中最主要的就是人为因素所产生的影响，人是一切活动的主导者，建筑工程的安排、组织协调和施工都需要人来具体操控，如果因为某个人或者某个部门的错误决策导致建筑工程无法按期交工，这将给建筑工程带来无法弥补的损失。一个规模较大的建筑工程包含了许多小的部门（比如设计单位、材料运输单位、施工单位、验收单位、监管单位等），这些单位大都实行单位领导责任制，如果由于某个单位领导的失误没有协调好各个部门之间的关系，影响的不只是某个单位，而是整个建筑工程。建筑工程组织者、领导者选择是很重要的，一些单位往往会忽视用人制度的考量，由一个职位代替多个职务，是影响整个建筑工程进度的直接因素。
2.3、建筑施工成本管理中普遍存在的问题
建筑工程施工的成本管理问题，是直接影响施工方式和建设方、施工方利益的关键内容。因此，在建筑工程项目施工的过程中，其成本管理备受各方关注。其中，良好的成本计算是科学化施工项目管理的前提和基础，2016年习近平总书记提出“成本细分、量价分离、比较控制”的土木工程施工成本核算原则。然而，现阶段我国部分施工单位在建筑项目施工管理的过程中，普遍不按照上述原则进行前期预算和后期核算，导致预算成本有失科学性与精准性。甚至部分施工单位在面对成本计算问题时期，将本应切实履行的工作任务、工作内容加以形式化处理，成本计算工作仅仅使项目经理明确掌握，最终造成成本计算结果和指标失去真实性和可靠性，施工项目管理失去应有作用。
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3、加强建筑工程中进度管理的方法
3.1、形成管理意识，拥有正确思想
建筑工程由众多施工人员共同协作完成，属于大型项目，其控制管理也是如此，需涉及多个层面，因而它的管理不是哪一个管理者来执行而需整体团队来共同协作，在此过程中如果每个人管理观念不同，存在差异性的管理方式，则会导致管理出现乱象。工程进度管理需要正确的统一思想，且形成强烈的进度管理意识，比如工作模式规范化，制定合理和管理计划流程供管理者学习，并严格按章执行，避免因意见不统一出现杂乱无章的管理状态，相关进度管理者需明确自身管理思想，且保证其正确性，在这种思想推动下形成进度管理意识，才能促使进度管理得以发挥其最大的管理意义和价值。
3.2、建立健全施工管理体制
施工管理是一项专业性、系统性较强的工作。随着我国社会经济多年来的快速发展，在房屋建筑施工管理领域已经形成了十分成熟的理论基础。施工人员应该将施工现场机械设备、施工人员以及施工材料等因素有机结合起来，提高施工管理体制的覆盖广度。另外，施工单位应采取质量责任制度，要求每一个分项工程都有相对应的质量责任人，在出现质量问题时要做到有人负责、有据可查，确保施工管理工作能够得到充分的落实。
3.3、做好施工现场的互相配合和协调工作
建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。
3.4、形成管理意识，拥有正确思想
建筑工程由众多施工人员共同协作完成，属于大型项目，其控制管理也是如此，需涉及多个层面，因而它的管理不是哪一个管理者来执行而需整体团队来共同协作，在此过程中如果每个人管理观念不同，存在差异性的管理方式，则会导致管理出现乱象。工程进度管理需要正确的统一思想，且形成强烈的进度管理意识，比如工作模式规范化，制定合理和管理计划流程供管理者学习，并严格按章执行，避免因意见不统一出现杂乱无章的管理状态，相关进度管理者需明确自身管理思想，且保证其正确性，在这种思想推动下形成进度管理意识，才能促使进度管理得以发挥其最大的管理意义和价值。
结束语
当前我国已经进入到城镇化建设的关键阶段，城乡居民对于生活环境的改善以及房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。因此，新形势下的房屋建筑企业需要进一步提高施工管理工作的技术含量，培养施工管理人员的质量意识、成本控制意识和安全防范意识，既要确保工程项目建设有序落实，也要保证施工质量和施工现场工作人员的生命健康安全，合理控制施工成本，推动房屋建筑企业稳定健康发展，提高人民群众生活质量。
参考文献：
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论文作者:王莉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 意识论文; 单位论文; 管理者论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;