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摘要：在企业人力资源的管理工作中，薪酬激励是其最为重要的一个部分。其不仅能够激发单位员工的工作积极性、主动性，还能够进一步推动单位行之有效的改革，进而保证单位工作的效率以及运行的质量，最终获取最大经济、社会效益。但在单位人力资源管理过程中，运用薪酬激励还必须把握好相关机制的完善、优化，以便最大限度发挥出薪酬激励的优势。本文主要分析薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策，以供业内人士参考。
关键词：薪酬激励；企业；人力资源管理；运用
引言
薪酬激励机制是现阶段企业人力资源激励的重要措施，能够充分调动企业员工的积极性。然而，由于受企业发展内部环境及外部环境的影响，有些企业的人力资源薪酬激励机制存在着多种的问题，薪酬激励效果不明显。针对这些问题，企业人力资源管理部门积极探索薪酬激励机制的构建策略。薪酬激励也成为现阶段企业管理研究的重要方向。
1薪酬激励应用的重要性
1.1激发职工工作热情
通过合理有效的薪酬激励体系，能够鼓励职工在工作中积极表现、努力工作，提升自己的工作绩效，同时争取得到晋升机会，让职工认识到自己在工作岗位中的自我价值体现与被尊重的喜悦，从而实现企业与职工协同进步。
1.2有利于推动企业与员工的共同发展
在企业人力资源管理中，加强薪酬激励机制的应用，比如奖励方式，与员工的个人需求是相协调的。所以企业可以通过奖励方式，不断激发员工的工作潜能与热情。同时，员工要结合企业设定的标准来开展各类工作，为企业经济效益的提升创造有利条件，进而保证企业较高的市场竞争实力。
1.3提升凝聚力
薪酬激励能够为单位员工提供一定经济或非经济保障，进而提升员工工作积极性和工作的效率，凝聚员工“精、气、神”，让员工将“劲”往一处使、“心”朝一处想，而在这样的良性循环中，单位凝聚力也会随之提升。
2薪酬激励在企业人力资源应用中存在的问题
2.1薪酬激励机制较不完善
一些企业的薪酬激励机制存在着一些薄弱点和空白点，在具体实施过程中困难重重。对于薪酬激励机制来说，对企业内部竞争环境和相应的评价制度存在着一定的依赖性，所以必须要加快构建考核评价体系，坚持公平性、公正性原则，增强员工的工作满意度。然而在实际上，某些企业将员工的薪酬奖励进行保密，极容易滋生不良现象，员工之间的猜忌现象非常严重，不利于薪酬激励机制的应用与实施，不符合薪酬激励机制的实施目的。
2.2薪酬激励方式比较单一，绩效与激励结合不紧密
单位人力资源管理中，薪酬结构的合理性、科学性在很大程度上决定了单位运营的成本，而不科学、不合理的薪酬结构不仅会影响到企业的收益，而且还会增加员工的抵触情绪。就目前单位现有的薪酬结构来说，仍是沿用传统的薪酬结构，比如技能薪酬、工龄薪酬、岗位薪酬和基础薪酬，而未将其他有效的类型融入其中，如期权薪酬、分工薪酬等，致使员工工作的热忱不高。
2.3薪酬激励体系存在遗漏
由于薪酬激励体系是由人力资源部搭建的一个制度，因此本身有可能存在严重的缺陷或漏洞，部分企业在实施该制度的过程中时常会遇到一些难题。然而要想对薪酬激励制度措施进行落实就要重点解决公平性和差异化两个问题，这样一来员工才会产生对该项体系的认同感。然而许多企业在实施过程中总是存在着考核透明度低，评价易受到主观影响，评价者较为随意等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至有部分企业要求员工对自己的薪酬保密，这样容易引起员工的互相猜忌，使暗箱操作的行为会加剧，薪酬激励体系形同虚设。薪酬激励制度的实际效果大打折扣，难以完成预期目标。
3企业人力资源管理中薪酬激励的改进对策
3.1建立健全完善的薪酬激励机制
企业必须要构建完善的薪酬激励机制，使员工能够正确认识薪酬激励机制的相关知识。企业要从自身实际情况出发，根据企业自身的战略发展目标，对薪酬激励机制不断进行调整与改造。例如：以贵州某担保有限公司为例，要结合企业的战略发展目标，制定出配套可行的人力资源战略规划，并在在薪酬激励机制的设计中，重点分析和考虑薪酬制度和薪酬管理等。
3.2统一薪酬激励标准，构建薪酬考核机制
在企业制定人力资源薪酬激励机制和标准等方面时，要高度重视市场经济发展的影响，尤其对企业薪酬机制等。企业要结合自身实际，对薪酬激励标准进行合理设计，并加以调整，确保人力资源薪酬激励标准能够与各个部门员工所需相契合，增加员工的幸福指数，促进企业与员工的共同发展与进步。除此之外，还要加快构建薪酬考核机制，针对员工工作绩效、工作任务等加以考评，保证考评的公正性与客观性。通过薪酬考核制度的构建，可以保证人力资源薪酬激励机制良好的应用成效，所以企业人资部门要结合实际工作需求，对考核工作方式加以创新。在考核制度完善阶段中，要明确规定考核标准，着重考虑员工工作素质、工作态度等，并以此来进行评价。
3.3要建立科学的绩效评价体系
在落实实施薪酬激励体系的同时需要配套一套高效合理的效绩评估体系，该体系的作用在于迅速准确地进行效绩评估，以让薪酬激励更好地运转，薪酬分配也将更加合理。效绩评估体系是薪酬激励体系具体落实的关键，没有它薪酬激励体系是没有意义的。该体系旨在考核员工的各方面实际能力和实绩情况，员工通过累积自己的实绩凸显自我价值，得到更多的薪酬和晋升空间，享受更多的企业福利待遇。效绩评估的重点就是以客观事实为唯一依据，通过严格的业绩考核，对员工的工作成果进行科学合理的评估。这就要求效绩评估必须是透明的对每个企业成员都适用并没有任何偏袒的，不得进行徇私舞弊等行为，实事求是、及时准确，被评估的员工应当有质疑和求实的资格。在岗位分析评估的过程中，要综合考虑职位和人才的自身能力、岗位地位、岗位风险、岗位技能等方面的要求。岗位和人员的能力主要标准在于就业人员是否满足上岗要求，尤其要考察员工的综合能力。其中，岗位在企业中的地位主要是指这个岗位对公司发展的重要性；职位风险主要是指由于各种原因导致员工未能完成工作的后果，以及员工主动采取这种措施的可能性。人才岗位的要求是指人才综合能力岗位的要求包括技能、知识、创新能力、抗压力、人际交往能力等等。公司必须总结这些因素，搭建相应的工作绩效评估系统，计算各项指标的权重，明确评估指标，进行综合评估的位置，最后根据评估结果设置适当的补充。
3.4严格遵循科学地薪酬管理原则
要想建立一套行之有效、科学的薪酬管理机制，必须遵循与之相适应的管理原则，即：①竞争原则：薪酬发放并不是人人平等，而是应与员工努力的程度、为本单位创造的价值等密切相关。因此，科学的薪酬机制必须具有竞争性，进而体现出员工劳动价值。②公平原则：我国经济遵循的理念中，“公平”是其最基本的理念，各个单位在追求单位效率的同时，不能忽视了公平，因此，一套合格、科学的激励机制除了要保证单位效率以外，还应兼顾公平。单位应结合自身实际以及岗位发展的特征、规律等，综合评价单位发展环境，进而构建具有“公平性”的薪酬激励机制，最终推动单位长久、可持续发展。③灵活性原则：单位内部薪酬激励机制要具备灵活性，就必须要充分考虑当地情况，进而提升薪酬激励管理的质量，节约资源。
4结束语
一个单位的发展与人力资源管理的力度密切相关，而薪酬激励作为人力资源管理的基础，不仅能够为单位吸引更多的人才，而且规范化、科学化地薪酬激励机制，还能够进一步降低单位劳资的纠纷，并兼顾不同岗位对人才的需求。除此之外，行之有效的薪酬激励机制还能够维系单位劳动的关系，进而为单位塑造一个良好的单位文化，最终促进单位可持续的发展。
参考文献：
[1]崔刚.浅析企业人力资源薪酬激励机制的构建[J].化工管理，2017.
作者简介：张健（1987），男，湖北省，本科，经济师，研究方向：薪酬绩效管理。
论文作者:张健
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期
论文发表时间:2019/3/29
标签：薪酬论文; 激励机制论文; 员工论文; 单位论文; 企业论文; 工作论文; 岗位论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期论文;