电力工程项目管理中的进度计划分析
王资
湖南电力工程咨询有限公司 湖南长沙 410000
[摘 要] 我国经济发展已经踏上高速发展模式，市场经济在各个方面都比较稳定，在一个处于饱和期的经济中，电力经济市场竞争也越来越激烈、经济快速发展中电力是一个重大的项目，无论做什么都离开电，电力工程随之也被大部分企业重视起来，很多人都想从事竞争电力工程项目，但是从项电力工厂项目进度管理来看，电力项目进度管理是一个非常严格的工程，电力工程进度管理方法不对会对电力工程整个项目质量造成很大的影响，为了能更好的抓紧电力项目的工作效率、使电力项目工作效率明显得到提高，我们就需要对电力工程进度计划抓紧落实，保证每个细小的环节都被关注到。
[关键词] 电力工程；项目管理；进度计划；分析
由于我国经济市场的强烈竞争，导致了各个电力工程企业的竞争压力也越来越大，据调查，目前许多企业已经加强了各个电力工程项目的管理工作，并且将具体的管理工作细化，逐层分给下级部门，确保每一个工作步骤都能够有条不紊的进行。与此同时，在电力项目施工的过程中要严格按照施工进度计划来进行，保证工程的工期与质量。
1 在管理中制定进度计划的重要性
我们首先要对进度计划要有一个明确的认识，进度计划就是工程实施前的蓝图与工作标准，进度计划合理的制定直接关系着项目经济收益，进度计划从电力管理项目开始施工贯彻到电力项目工程结束到交付使用，项目的开始时间与结束时间还有项目中的每一个小项目时间分配，都是进度计划提前设计好的这对项目施工中一些突发的事件可以给予及时处理，进度计划合理的制定促进施工人员在施工中可以把每一项小任务落实到位，保证项目工程可以在工程时间期内完成，让我们看见进度计划在管理中占有非常重要的地位[1]。
乾隆三十七年（1772年）开始，由乾隆皇帝主持，纪昀等360余位高官、学者参与编纂，3800多人抄写，历时十三年，编撰完成了中国历史上最大的一部丛书。因分经、史、子、集四部，故名为《钦定四库全书》。《钦定四库全书》分44类、66属，共收书3460余种，7.9余万卷，约8亿字，是集中国古籍之大成的彪炳史册的文化巨著。
2 影响进度计划的主要因素
2.1 项目各方面的影响
在电力工程项目中，项目的施工单位对于整个电力工程项目有着十分重要的影响，但是建设单位、业主、设计单位及采购运输部门的影响也是不可小觑的，施工过程中，常常因为材料供应不及时、图纸设计不到位等环节错误就会导致整个项目的滞停，从而影响到整个项目的质量。
2.2 技术操作不到位的影响
在电力工程项目的实际施工中，施工人员常常会出现技术上的失误或者操作不当而导致施工事故的发生，还有的因为对新材料的处理不当和新技术的使用不合理造成了整个施工进度的延缓。如果不对相关的技术人员进行专业的技术培训就会对整个项目工程造成更多的影响。
2.3 管理不当的影响
（110）双齿裂萼苔 Chiloscyphus latifolius（Nees）J.J.Engel＆R.M.Schust.杨 志 平 （2006）； 李 粉 霞 等（2011）
3 制定进度计划方法
通过地下水系统脆弱性评价分析，可以掌握不同等级脆弱性的地下水分布，特别是了解地下水水质脆弱性高，即易于污染地区的状况。这样，地下水水质保护就能做到更有针对性。地下水系统的脆弱性，除了地下水系统固有的对污染物的敏感性外，还与天然或人为造成的污染源的位置和类型以及污染物距离含水层的相对位置和污染物的运移情况等因素有关。因此，应了解和掌握受水区地下水系统对污染物的固有敏感性，研究评价受水区地下水系统的脆弱性。
合理的制定进度计划方法在电力项目管理中可以发挥很大作用，节省时间、节省财力、物力消耗，因此在每个项目开始实施以前需要通过合理、比较科学的方法来制定进度计划，确保电力项目工程准时交工、质量也可以得到保障，进度计划方法制定主要与项目每个小项目时间与不同项目的不同处理方式有直接的关系，我们通过4点来简单阐述一下制定进度计划有哪些方法：
（2）第二个甘特图进度计划制定法，这种方法主要是站在总体的高度从上往下看、从大往小看、抓住一些小细节的不足来进行及时纠正，免得影响工程进度不能按期交工[3]。
（1）第一个是关键日期制定法，就是不同的项目工程都会主动提出开工时间与竣工时间，或者是项目方主动要求给工程制定工期时间，这些都是特殊的时间、进度计划就是根据这些时间表进行合理计划与安排施工人员在预定的工期到来之前积极配合部门完成任务。
（3）第三个就是关键线路制定法，通过对电力项目工程总体上了解对工程中的关键点进行合理规划，比如关键的线路问题就需要大量的人员来施工，按照项目工程中的小项目难点进行合理的施工分配对提高项目的建设性发挥这很大的作用可以促使项目工程准时完工。
施工单位往往都缺乏专业的管理人员，对于工期、工程量、工程款的评估都不太准确。由于电力工程的实施而临时组建的管理团队，又存在着沟通不当的问题，使得工程的经济效益受到了很大的影响，这说明电力工程项目管理不当极有可能影响项目的可行性，导致了工程质量得不到提高[2]。
随着中国经济地位的日益攀升，中国在世界经济格局中的话语权逐步提高，中华文化对世界的影响力也逐渐显现。尤其是国家在“一带一路”倡议下，中国产业、中国资本及优势产品走出去的势头更加强劲。作为中国传统文化典型载体的中国白酒，要想获得更大的发展，也必须要走出去。近几年白酒企业纷纷将目光投向海外，中国白酒国际化进程取得了一定的成绩，但在前进的道路上仍面临重重阻碍。因此，中国白酒国际化进程中需要解决和探讨白酒企业出口中遇到了哪些障碍和困难，白酒出口需要哪些政策支持，国家层面如何做好顶层设计和整体战略，行业协会又能发挥哪些作用等一系列问题。
（4）第四种就是鱼骨法，在项目工程设计与工作流程中可以运用鱼骨法，鱼骨法可以把项目的细节表现出来、使工程师们可以清楚的了解到项目进度时间以及那个部门负责哪一个地方都有详细的表明，有利于工作安排保证工作质量[4]。
4 电力工程项目管理进度计划注意事项
一个完善的进度计划它是经过很多角度反复思考确定的，并不是天马行空的突发其奇想制定一个方案，一个完善的进度计划是经过这些角度确立的，首先是思考的全面性，电力项目管理进度计划是一个非常复杂的项目、因项目计划里包括项目施工的每一个细节都有详细的表明，指导以合格的标准来指导施工，做出详细的计划并跟踪完成，只有站在全面的角度合理的看待项目整体才能有效的对电力项目管理进行分析并做出施工分配与对施工进度进行跟踪。其次思考的角度也需要把整体项目进行层次划分，因把项目层次明确划分后可以把项目中的小细节具体落实到负责人身上、专人做专事，这样也可以从根本上杜绝施工人员能力与施工项目任务能力不足的现象，根据能力不同的人对他们在项目的工作岗位及范围合理划分，做到人与项目是匹配的，这样分工明确可以帮助项目更加顺利的建设[5]。
5 结语
在我国电力工程项目管理的过程中制定进度计划是有着非常关键的意义与作用。在制定进度计划的过程中，要充分的结合项目管理的主体、施工单位的水平和各种自然因素所会给电力建设工程带来的影响。在每一个管理阶段都做好严格的控制工作，仔细监督，有效地完成高质量、高效率的电力工程项目，并且最大程度上的保护工程及人员的安全。
参考文献：
[1]殷海兰.电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J].通讯世界,2018(02):151-152.
[2]张译文.强化电力工程项目管理中的进度计划[J].低碳世界，2017(36):178-179.
[3]陶余魁.电力工程项目管理中的进度计划研究[J].低碳世界，2017(33):206-207.
[4]王雕.进度计划在电力工程项目管理中的应用[J].中国高新区,2017(20):125.
[5]黄华焧.试论电力工程项目全过程管理中如何紧紧抓住进度计划这条主线[J].通讯世界,2015(09):179-181.
[中图分类号] F407.61
[文献标识码] A
标签：电力工程论文; 项目管理论文; 进度计划论文; 分析论文; 湖南电力工程咨询有限公司论文;