摘要：人才是一个企业发展进步的重要支撑，在当前新经济背景下，更加重视人才的培养，企业之间的竞争也更多地体现在人才方面的比拼上，所以必须要加强企业人力资源管理工作，提高自身的市场竞争力。在这样的背景下，电力企业同样也需要在人力资源管理方面进行不断的探索创新，创新人力资源管理理念，建立企业组织目标体系，要注重员工的培训工作，科学建立员工考核制度，从而提高人力资源管理的效率和水平。本文主要针对新经济背景下的电力人力资源管理的创新途径进行了探究，以供参考。
关键词：新经济；电力；人力资源管理；现状；创新；途径
引言
电力企业在国家的发展中一直扮演着重要的角色，对国家的生产建设和人们的日常生活有着密切的联系。近年来，国家相关部门不断加强对电力企业的重视，企业领导也根据社会发展的需要，对企业内部整体的运作模式和管理方法进行了调整，以便顺应时代发展的需要。要想让电力企业在社会的发展中长久的走下去，就需要加强对人力资源管理的重视，尤其在新经济时代发展的背景下，更需要对电力人力资源管理进行更新变革。
1 电力企业人力资源管理的现状分析
随着国家市场经济竞争的提高，很多电力企业在发展的过程中，开始逐渐重视人力资源管理的更新与变革。人力资源管理在任何企业的发展中都有着关键性的作用，是企业发展的基础，也是企业管理的依据。由于新经济时代的到来，电力企业需要在发展的过程中对原有的人力资源管理模式进行新的变革，反思人力资源管理工作中存在的问题和不足，具体体现在以下几个方面：
1.1 思想观念上的误区
很多电力企业在对待人力资源管理时采取了敷衍了事的态度，在工作中带有较强的情绪化因素，尤其是错误地以为企业的最终目标就是实现经济效益的最大化，而人力资源管理部门不能起到决定性的作用。在这种错误思想认识的诱导下，很大程度上激化了员工之间的矛盾。而另外一种极端主义的管理理念，就是想要追求“没有矛盾”的人力资源管理模式。企业要做的是不断对管理模式进行创新，而不是忽略人力资源管理存在的真正价值[1]。
1.2内部组织管理方面的缺陷
有些电力企业为了迎合经济形势的转变，对企业组织部门进行了组合和调整，却忽视了企业发展目标的确立，导致组织目标变得非常模糊而抽象，对企业的长远发展产生了不利影响。此外，企业人力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去，从而使员工失去了应有的动力和方向性，不能很好地将员工的潜力激发出来。而在人力资源管理手段上显得非常滞后，管理者过分依赖于企业的事后控制，缺乏一定的前瞻性，很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。
1.3人才培训考核上存在误区
很多电力部门在选用专业型人才的时候，太过于注重学历，从而忽略了拥有实际工作经验的人才，也并没有将品德修养与个人的实际工作能力有效地结合在一起，使得工作岗位出现了很多玩忽职守、缺乏纪律的员工，甚至还给电力企业造成了巨大的财产损失。在人才培训考核上，很多企业制定的制度很显然与新经济的发展相脱节，培训计划出现了滞后性[2]。电力企业的相关培训应该和员工的实际工作情况相结合，不能单靠开会和做笔记作为主要形式，应该以工作中经常遇到的难题作为讲解重点。
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2 新经济背景下的电力人力资源管理创新的途径
2.1创新人力资源管理理念
当前我国的企业人力资源管理还较为传统，因而应牢牢树立“以人为本”的管理理念，通过人力资源管理工作措施，充分激发员工的内在潜力，提升综合素质和业务能力，将员工价值在企业生产发展中得到最大程度的展现；要树立整体全局观念，关注市场动态和发展趋势，注重人才市场的动向。比如通过猎头公司、企业的网上招聘以及在人才市场进行人才招聘，对企业的岗位职能进行分析，并与招聘候选人员进行匹配，选择最适合招聘岗位的人才，并为企业的长远发展做充足的人才储备，建立企业储备干部等管理制度[3]。
2.2建立企业组织目标体系
在新经济背景下，电力企业应该努力构建电力服务文化体系，注重突出较强的服务意识，强调它的服务特性。在组织建设中，还要不断改进企业工作作风，提高企业的整体工作效率。可以通过开展生产竞赛以及服务竞赛等系列活动来提高企业的竞争性文化氛围，构建良好的电力文化环境[4]。此外，电力企业还可以通过完善管理体系来提高员工之间的竞争性，解决各种电力企业职位配置问题。电力企业还可以实行竞争上岗的制度，尽量使竞争公开化，增强人力资源管理的权威性和公平性。这样能够激励电力企业员工不断学习，从而将自我价值和企业经济效益有效地结合起来，对整个电力系统有着积极的意义。
2.3注重企业人员的培训工作
就目前电力企业的发展状况来看，企业对内部工作人员的专业水平要求和自身素质要求越来越高，所以就需要人力资源管理部门能够根据企业实际发展的需要，对员工进行科学合理的培训，同时还要建立全面的培训体系，以此来为企业员工创造优质的培训条件。因为电力企业中会存在年龄差距比较大的员工，而且员工之间的工作观念和对企业认知的理念有所不同，所以电力企业人力资源管理部门在对不同层次的工作人员进行培训的过程中，需要制定不同的培训措施，这样培训工作才能发挥出更大的价值，每个员工的工作能力和水平才能在最大程度上得到提升。另外，电力企业人力资源管理部门在对员工进行培训的过程中，需要制定相应的培训计划，明确培训的目标。工作人员在接受培训的时候，需要对培训的重要性有所认知，在培训中完善工作中存在的不足，以此来实现培训的价值。
2.4科学建立员工考核制度
要想提升电力企业人力资源管理的效果，还需要注重对企业人员考核制度的建立。相关管理人员在对员工进行考核的时候，需要对员工的专业水平、素质和工作成绩进行全面的考核，同时还要注重员工思想道德行为和三观的考核，对员工的工作任务和工作目标有所了解和掌握[5]。通过这样的方式，不仅能对企业员工的日常工作有所了解和掌握，还能有效的提升电力企业人力资源管理整体的管理水平。对电力企业的发展有着非常重要的作用。
结语
综上所述，虽然很多电力企业在现阶段的发展过程中，已经能根据企业发展的需要，对人力资源管理进行创新升级，发挥出人力资源管理的最大价值。但是仍然有一些电力企业不能很好的抓住人力资源管理的重点，在管理方式和管理理念上也得不到创新与突破，从而导致电力企业在新经济背景下，不能占据良好的发展地位，逐渐被时代遗忘。因此，电力企业在发展的过程中，一定要对人力资源管理加强重视，选择适合企业发展的方式对人力资源管理方式和理念进行调整。人力资源管理相关工作人员也要不断提升自身工作能力和水平，在日常的工作中不断积累工作经验，这样人力资源管理才能在电力企业的发展中发挥出真正的价值，促进企业更好的发展，不断的壮大。
参考文献
[1]刘广迎 . 对人力资源管理中思想政治工作的相关探究[J].科技经济导刊，2017（21）：56.
[2]宋世杰 . 国有煤炭行业人力资源管理改革现状及对策[J].科技经济导刊，2017（22）：80-81.
[3]孙士杰 . 以信息化为支撑提升施工企业人力资源管理水平[J].石油化工建设，2017（03）：125.
[4]杨则，岳莹 .浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].低碳世界，2017（05）：96.
[5]王家红 .新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济，2015（10）：72.
论文作者:郭会平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/21
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