哈尔滨天源石化工程有限责任公司
摘要：随着我国经济的快速发展，城市化建设水平不断提高，建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。本文探讨建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，并提出强化建筑工程施工质量控制。管理的途径。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略；分析
一、建筑工程施工技术管理水平的重要性
建筑工程是一项系统化的工程，涉及多个环节，需要各施工部门的通力合作，才能实现建筑工程质量的提升。而建筑工程施工技术管理水平，对建筑工程的质量控制具有重要作用。建筑工程施工技术管理可以使建筑工程施工更加科学化、高效化，提升施工的经济效益，降低施工的成本。建筑工程施工技术管理，可以保证各施工资源的充分利用，保证各施工设备的顺畅运行，保证施工人员的人身安全，从而使建筑工程施工更加合理，提升建筑工程的质量。基于建筑工程施工技术管理的重要性，在当前激烈的市场竞争中，提升建筑工程的施工技术管理水平，已经成为建筑企业的必然选择。
二、建筑施工质量管理的要点
1.对现代化的质量管理模式进行推广
对于建筑工程的施工管理质量也受到管理形式的影响，因此需要提高企业的管理模式，具体包含以下几方面：①吸收国外优秀的质量管理制度，将这些精华结合自身的发展特点与实际情况相机和，改造成具有我国特色的管理模式。②建筑行业以外的辅助行业也要不断的提高自身的先进技术，从而全面的提高建筑工程的施工质量与安全性能。③对于建筑企业的内部人员还要提高其质量管理的责任意识，明确自己的权责。
2.强化质量管理意识
建筑工程的质量管理需要全员参与，只有全体人员有质量管理的意识，将质量管理工作作为日常工作，才能有好的效果。工程部要制定质量管理目标，并下达到各级管理人员手中，对相关人员进行质量培训，培训质量管理的运行方式和实施过程，形成一致的质量管理观念和意识。建筑企业要通过培训等形式开展质量管理工作，让质量管理系统有序运转，让质量管理的意识深入到每位参与者心中，用实际行动来进行质量控制，各级质量管理人员要按照质量管理计划有序推进质量工作，在质量管理文件的指导下开展工作，并做好工作记录，对质量问题进行跟踪和控制。
3.必须要做好工程项目的前期质量管理准备工作
建筑工程施工过程中的质量管理要落实到每个施工的环节中，还要保证质量管理积极的实行与推进。针对当前的建筑工程管理。其质量管理是最重要的管理项目，所以需要从一开始就对质量进行严格的控制。
三、建筑工程技术管理问题
1.管理工作不规范
管理工作的规范性直接决定管理效用，在开展建筑工程技术管理工作的过程中，虽然管理人员能够明确管理内容，但是还是没有担负起管理职责。部分建筑企业与施工单位在接受越来越多的项目之后，其中的管理问题逐渐暴露。在开展技术管理工作的过程中，经常存在不规范的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分技术人员综合能力不强，其专业性较差，在利用施工技术开展工程施工的过程中，存在偷工减料的行为。
2.管理水平较低
管理人员的工作水平直接影响工程技术管理效用，目前中国建筑工程数量逐渐增多，对工程建设施工管理的要求也逐渐提升。部分建筑企业与施工单位在开展管理工作的过程中，对进度管理与成本管理比较重视，认为其能够给企业带来直接利益。而对于技术的管理则比较疏忽，特别是在利用相关技术的过程中，忽视安全管理工作的开展。管理人员自身的管理水平不高，其专业理论知识储备较少，在实践过程中难以体现自身的管理能力。在工作的同时，管理人员缺乏理论知识学习与实践，导致其管理水平难以有质的提升，限制其整体工作的开展。
3.管理制度不完善
管理制度作为建筑工程建设施工过程中的重要规范，要求建筑企业与施工单位针对工程建设特点对其进行完善。当前的建筑工程技术管理制度还是存在较多缺陷，工作人员在开展技术管理工作的过程中难以按照管理制度实施相关内容。虽然部分建筑企业的规模较大，但是管理制度与规章制度的建设不完善，导致技术管理工作无章可循。在现代化社会发展的过程中，建筑工程施工管理方法不断更新，建筑企业与施工单位没有与时俱进，根据时代发展的需求对其进行调整，使得工程技术管理制度迟迟得不到完善。
四、如何提升建筑工程施工技术管理水平
1.确立以人为本的工作原则
人力资源的配置与管理对项目施工管理而言举足轻重，这将直接关系到工程的质量和成本，并对工程进度起到不可忽视的作用。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定详细的人员需求计划，并通过人力资源的培养，优化全体施工人员素质。
坚持以人为本的管理理念，千方百计调动全体员工的积极性、主动性和责任感，充分发挥其施工管理的主体作用，不断提高现场员工的思想素质和技术素质。做到主动管理（自我管理）与被动管理相结合，垂直管理与平行监督相结合。
2.合理制定相应的施工技术规章制度
管理制度的存在就是起到规范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落实也只是纸上谈兵，因此严格遵守各项施工技术管理制度，已经成为了首要解决的问题，也是科学组织各项工程工作的基础保障。技术管理制度主要包含：编制施工组织设计与施工场地总平面图、工程技术变更联系管理制度、施工图的熟悉、阅读和会审制度、材料质量控制管理、施工图技术交底制度、施工机械管理制度、竣工技术档案管理和竣工图编制制度、结构竣工验收和检查制度以及隐蔽工程验收制度等等。
3.有效的落实现场施工技术管理工作
要做好工程质量的控制和管理工作，工程质量管理和控制核心就是工程合同中与质量有关的条款。整个过程中需要建立严谨的质量监督体系和质量责任制度，各分部分项工程中都要全面落实质量管理的目标，制定合理的质量保证计划和措施，对于内容和方法明确进行实施。在实施质量计划的过程中加强质量的检查工作，对结果进行归类总结分析，得出经验和结论后再重新完善质量的标准与制度，形成良好的循环，做好工程的质量控制和管理。
4.优化施工资源配置
想要提升建筑工程技术管理水平，就必须要保证施工管理能够协调各个环节的工作，由于施工过程中的工作繁多，种类复杂，且需要的资源比较多，那么这就需要强化组织协调的办法。施工资源在时间上的均衡非常重要，强化对施工资源的管理，优化施工资源配置，节约成本、缩短工期。
5.学习先进的施工技术管理方式
针对当前建筑企业在施工技术管理中的不足，建筑企业应当积极向别的在施工技术管理方面做得更优秀的建筑企业学习。学习的对象企业可以使国外的先进企业，也可以使国内的优秀企业。当然对于别的企业的施工技术管理方式也不能一味照搬，应当结合自身的工程施工实际情况，取其精华，去其糟粕，合理吸收和改进后制定出适合自身企业发展的施工技术管理制度。
结语
施工管理是保证建筑工程质量和工期的主要手段，随着建筑项目的规模日益扩大，层数不断增高，及新技术新材料的应用，技术管理的专业水平也不断增高，技术管理的质量直接影响建筑企业的效益、名誉和市场竞争力。所以应加强技术管理，提高管理水平。
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[3]宋文国. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 居业，2017，13（01）：155-156.
论文作者:孙健
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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