摘要：财务管理是电力企业的关键环节，做好企业财务管理的内部控制工作，不仅有利于保护企业的资产安全，减少资金浪费，降低企业的运行成本，而且有利于企业依据准确的信息进行财务决策。因此，电力企业要落实内控规范、完善财务内控制度、提高财务人员素质、加强财务监管制度，以保障企业可持续发展。本文探讨了电力企业财务内控管理措施。
关键词：电力企业；财务内控管理；措施
财务管理是电力企业经营生产的关键环节，对促进企业可持续发展有着重要作用，不仅可以改善企业经营管理现状，还可以提高企业经济效益。为此，电力企业应充分改变传统财务管理观念，加强企业财务监管的力度，提高财务人员的素质，完善财务风险管控制度，充分增强企业市场竞争力，促进电力企业可持续发展。
1 电力企业财务内控管理的重要性
1.1 确保企业正常运营
电力企业财务内控管理可以起到确保企业正常运营的效果。众所周知，电力企业的财务内控工作是电力企业日常经营管理的重要组成部分，这一工作的内容包括了通过一系列的财务会计政策以及实施方法来切实保障企业经营过程中的资金和资产的安全。其次，电力企业财务内控管理的任务还在于确保电力企业会计信息的可靠性，并且在这一过程中确保企业的各类经济活动能够在法律以及企业规章制度下顺利开展。与此同时，电力企业财务内控管理还可以有效提高电力企业的财务管理水平，并且有效降低企业经营风险，最终能够帮助电力企业实现经营发展效益的最大化的发展目标。
1.2 适应新时代企业发展要求
电力企业财务内控管理能够适应我国新时代企业的发展要求。电力企业财务内控管理工作本身就属于现代企业管理制度的基本要求之一。例如现代化的电力企业管理就必须要具备完善的财务内控管理制度，并且在这一过程中还能够适应新时期企业内控管理工作的需要。其次，电力企业财务内控管理对于实现内控管理工作与企业现代化的财务管理和经营管理的信息化也有着非常重要的作用，从而能够在此基础上进一步实现企业的财务内控创新管理。与此同时，电力企业财务内控管理还能够有助于电力企业避免会计信息失真，最终能够确保企业经营活动顺利完成， 并且实现企业经营效益利润的最大化。
1.3 有助于增强企业系统性
电力企业财务内控管理还可以有助于增强电力企业的系统性。电力企业财务内控管理可以对于企业经营发展所需要的生产部门和营销部门以及物资管理部门做出重要的协调与沟通，这一过程无疑增强了企业内部的协调性、一体性与系统性。其次，电力企业财务内控管理的进行还能够将企业的业务管理和财务会计以及统计工作和设计工作进行有效的结合，最终达到强化企业的整体控制管理效果，并且也能够有助于提高企业规避经营风险的能力。
2 电力企业财务内控管理的措施
2.1 建立健全财务内控制度
首先，电力系统企业应重视财务管理在进行企业内控中的重要性，建立健全电力系统企业的财务内部控制制度，制定较为规范的财务管理流程，并针对费用支出建立相应的等级、核算与审查制度，同时要根据电力企业自身的性质和生产经营情况进行分析和整理，通过对财务的审查和分析，对电力企业的生产经营活动进行查漏补缺，针对问题提出合理有效的改进办法，并根据年度的财务情况进行未来发展的计划和预测，落实管控的同时发挥财务管理的积极作用。
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2.2 做好企业投资决策管理增强对企业经济行为的调控能力
投资行为对企业来说，对企业的运营成果十分关键。财务管理在这一过程中对决策结果具有重要影响。没有一个好的选择方案投资很难成功。财务管理通过各项经济信息的把握与分析发挥重要作用。如果在重大投资项目的危险时，企业往往面临困难。资金成本不能收回。企业将面临资金链的断裂。因此，企业必须加强经济行为的财务管理能力的监督。财务管理必须树立首要的经济的控制权和经营的有效手段。首先必须明确财务部门在投资决策中的重要地位与发言权。其次，也是更重要的一点是，金融监管机构必须进行适当的财务规划先行，为企业的发展，加强预算控制。使他们的经济活动，投资决策都有相应的财务计划，预算控制作为扩展的支持。财务经理做财务规划，预算控制必须牢牢把握市场的实际情况和背景信息的一个因素。良好的经营决策管理，增强了实现其业务目标和显著影响经济行为的管理能力，我们必须重视财务管理和有效的手段。
2.3 通过财务内控加强预算管理
预算控制是一种良好的财务内部控制手段，电力企业应完善全面预算管理的主要流程。首先，对企业未来的经营活动和财务成果进行全面预测，而且在执行过程进行全面的监控，最后将实际完成的情况与初始目标进行对照，使经营活动更加有序高效。其次，要有效利用资金，警惕不良倾向对预算控制的影响，提高预算控制的质量，各管理部门在制定预算过程中要严格把关，减少不必要的支出，切实保障预算工作的效果与质量。
2.4 建立财务风险预警系统
提高风险控制效率，是每个电力企业都应该重视的。为此，企业应构建完善的财务风险预警系统，以此对企业内外部的财务风险及其它经营风险进行科学识别，并且进行预警和评估。比如，电力企业可以充分利用其资产负债表、财产目录和利润表等财务报表，对企业的财务状况进行合理分析，并对企业内部的资产负债比率、资产管理比率和资金变现能力比率等进行全面、系统地监控，使企业能更加宏观地对其内部与外部潜在的财务风险进行预警、监测，以此来保证企业管理者和决策者及时调整企业战略。
2.5 提高财务人员素质
对于普通会计人员，在招聘中正确分析企业对未来会计人员的需求状况，在扩大现有财务人员队伍时要有计划有目标地实施招聘工作。在对会计人员的继续教育上，必须重视员工的职业道德教育，并根据目前的经济形势理性的预测员工应具备什么样的技能，使员工适应未来发展的需要。对于财务管理人员，管理者是企业财务决策的制定者，在企业的经营活动中处于重要位置。因此，财务管理人员必须要掌握与电力行业相关的知识，并且具备与时俱进的管理知识与管理才能，以保证各项行动和工作均能完成组织的目标。
2.6 加强企业财务监管力度
我国电力企业大多是由国家和地方政府投资成立的，从成立之初到现在一直受到国家和政府的保护，导致很多电力企业财务管理的观念落后，且缺乏监管力度。为了加强财务监管力度，首先，电力企业应该对市场的变化和需求进行详细的了解，通过分析比对相关的信息资料，制定出与外部市场环境相契合的财务管理计划，以此来提高资金利用的合理性。其次，财务工作贯穿于企业的整个生产经营过程，而且涉及多个部门，因此财务管理部门应该与其他部门进行有效的沟通，相互配合，为电力企业内部营造良好的工作氛围，提高各部门工作的效率。最后，企业应积极利用信息技术优势，建立健全财务内控监督机制。比如建立企业内网，在内网上通报各违规者的违纪行为，另外可以定期不定期抽查各子公司、各部门及各项目的财务信息，避免账实不符，使企业蒙受经济损失。
综上所述，新时期电力系统想要得到更好的进步和发展就必须要有完善的财务管理方法，不断提高资金的利用率，还要不断的优化自己内部操控的能力，减少在运营过程中企业所需要经历的不必要的损失。建立内部控制体系，并进一步落实到位。
参考文献
[1]刘丽.供电公司财务内部控制方案设计研究[J].低碳世界.2016(28)
[2]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融.2016(21)
论文作者:陈丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
标签：企业论文; 财务论文; 内控论文; 电力企业论文; 企业财务论文; 电力论文; 财务管理论文; 《基层建设》2017年第25期论文;