摘要：本文介绍了项目管理在土木工程建筑施工中的重要性，可以有效控制土木工程的工程投资与施工质量。针对项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状，提出了项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用，包括针对施工中的质量问题进行管理、针对施工中的进度情况进行管理、针对施工中的安全作业进行管理、针对施工现场的环境进行管理。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用分析
1 项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
在实际的土木工程建筑施工过程中，实行项目管理可以有效控制土木工程工程投资与施工质量[1]。在土木工程的项目招标工作上，实行项目管理可以帮助投资方了解投资情况与合同内容，在一定范围内避免投资方盲目投资的可能发生，有效控制土木工程的工程投资。实行项目管理可以帮助施工管理人员注重隐蔽性的问题，监督管理现场操作施工人员的行为规范，在一定程度上可以减少施工不合格的现象发生，保证土木工程施工的工程质量。
2 项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状
2.1 质量管理工作不到位
在土木工程建筑施工的具体施工过程中，项目管理人员对一些质量管理工作的监督管理没有落实到位，包括施工技术管理、施工现场实际操作的管理、安全作业管理。例如操作施工人员对施工状况不重视、高空操作施工作业人员的专业技能不规范、施工现场操作施工人员没有佩戴安全保护设施等。项目管理的质量管理工作不到位，不仅仅会对土木工程建筑施工的工程质量有不好的影响，还有可能会增加是施工过程中的安全风险隐患的发生。
2.2 施工进度控制不合理
项目管理人员常常会为了控制成本而对工程进度合理控制。但是在土木工程建筑施工的具体施工过程中，往往会发生工期延误的可能。项目管理人员没有对施工难度、施工内容进行充分的分析，没有及时监督管理现场操作施工人员的工作进度，以及项目管理人员对影响土木工程建筑施工的进度的因素没有全面的考虑，没有事先做好预防措施，当发生意外事件之后，不能及时的解决处理，以上两种情况都有可能导致施工工期的延误。施工进度控制不合理，导致施工成本增加。
2.3 没有有效管控工程项目资金
工程项目资金的有效管理，对工程施工的质量以及工程进度有很密切的联系。随着我国土木工程行业的不断发展，行业内的竞争越来越激烈，导致土木工程建设的整体造价水平下降，为了保证施工单位的一定经济收入，土木工程建设往往会压低工程造价。土木工程建设项目的资金紧张，施工单位为了正常的施工进程，很有可能会从建设资金中抽出一部分救急。项目管理工作人员还存在管理专业能力不高，综合素质不强的问题，缺乏对工程项目的成本、利润等情况的详细、全面的分析，由于对建设资金的部分抽调，进一步导致项目资金缺口增大，对土木工程建设的建筑施工造成不良影响。
2.4 项目管理人员专业素质不高
项目管理人员是项目管理工作的执行者，项目管理人员专业素质的高低决定了项目管理工作的落实情况。项目管理人员没有系统的专业知识，对于项目管理的指标认识不系统、不全面，仅仅只是把施工质量当做项目管理的重点，忽略其他工作的有效管理，导致土木工程建筑施工过程中出现问题[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理人员还有可能会存在错误的思想，认为项目管理的职责主要由监理单位负责，导致自身工作随意，不认真、不踏实，进一步导致土木工程建筑施工过程中出现问题[3]。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用
3.1 针对施工中的质量问题进行管理
在土木工程建筑施工的具体施工过程中，需要专业知识扎实、思想态度正确的专业项目管理人员。要求项目管理人员有很好的协作能力、沟通能力，熟悉项目管理的相关政策法规，有很强的责任意识，对施工过程出现的问题有很好的应对能力，保证土木工程建筑施工过程中的每一个环节都进行详细的监管,进一步保证施工的工程质量[4]。
3.2针对施工中的进度情况进行管理
在土木工程建筑施工的具体施工过程中，项目管理人员需要对施工进度有足够的了解，避免项目管理人员没有对施工难度、施工内容进行充分的分析，没有及时监督管理现场操作施工人员的工作进度的情况发生，减少项目管理人员对影响土木工程建筑施工的进度的因素没有全面的考虑，没有事先做好预防措施，当发生意外事件之后，不能及时的解决处理的问题出现的可能。在不影响工程质量的前提下，调整施工计划或设计,加快施工进度或减缓施工进度以保证施工工程的按时保质的完工[5]。
3.3 针对施工中的安全作业进行管理
在土木工程建筑施工的具体施工过程中，项目管理人员要对项目的安全引起足够的重视。项目管理人员需要对建设材料、施工过程中会用到的机械设备等进行全面的质量安全检查，还需要对现场操作施工人员进行系统的安全培养，在一些人人能看见的地方贴上安全标语或者安全口号，时时刻刻提醒人员安全作业。加强土木工程建筑施工现场的安全管理工作，杜绝安全隐患事故的发生。
3.4 针对施工现场的环境进行管理
在土木工程建筑施工的具体施工过程中，项目管理人员还需要对施工现场的环境进行管理。项目管理人员根据现场施工的实际情况，对施工现场进行详细的检查，保证施工现场的洁净度，保证工程施工作业顺利进行。项目管理人员要与相关技术人员交流沟通，对一些可能会影响施工进程的因素进行详细的测量，例如天气变化情况、地质水文情况、温度湿度情况等。保证土木工程建筑施工过程中，尽量避免外界因素对施工进程的影响,确保施工工程的质量。
4 总结
对土木工程建筑施工实行项目管理，可以帮助解决土木工程施工过程中存在的问题。在实际的施工工作开始之前，相关项目管理负责人会针对土木工程的施工方案进行充分了解，结合实际收集的现场数据与信息，判断其是否为最优化的施工方案。对施工建筑材料以及施工过程中，可能会用到的机械设备进行质量检测，保证施工工作顺利进行。在施工过程中，相关项目管理负责人会把目光集中在现场操作施工人员的施工技术上，监督检查施工过程中可能会存在的问题，结合实际情况，提出解决方案，进行及时补救，保证施工工程的质量。
参考文献
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017(02):140-141.
[2]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016(04):143.
[3]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊),2015,14(06):86-87.
[4]翁钊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].商品混凝土,2013(03):75-76.
[5]熊值.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].四川水泥,2018(10):169.
论文作者:赵连新
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
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