摘要：煤矿生产过程中的安全问题不容小觑，煤矿企业的安全工作是所有环节中最为重要的一项内容，只有加强安全管理，通过行之有效的方法对安全事故进行预防，才能实现工人人身安全的保障。为了减少煤矿安全事故的发生，同时对生产过程中的安全隐患进行治理，通过对相关文献的分析整理可知闭环管理动态分级方法可以对安全隐患准确分级，促进企业中安全管理制度的完善及实施，有利于生产过程中安全性的提升。
关键词：煤矿安全隐患；动态分级；闭环管理；应用
近些年来，煤矿生产过程中的危险事故时有发生，对当前煤矿的管理方法有了更高的要求，煤矿生产现场隐患的管理应该符合煤矿现场的相关实际情况，通过对危险源及安全隐患区别研究，对危险源的辨识、监控进行界定，实现了风险预控管理的丰富，积极推动了我国煤矿安全生产管理体系的发展，不同的煤矿生产过程中安全隐患的管理模式也各不相同，不合理的现象依然存在于部分煤矿生产过程中，符合现实需求的煤矿安全隐患闭环管理可以实现煤矿生产过程中事故发生率的降低，有利于提高生产的安全性
一、煤矿安全隐患的定义
煤矿安全生产事故的根源是危险源和( 或) 安全隐患。但是关于危险源和安全隐患的定义以及关系却没有辨析清楚，导致隐患排查和风险预控的工作不好开展。我国的《职业健康安全管理体系规范》对危险源给出了这样的定义，是导致事故的根源或状。何学秋深入分析了危险源的能源情况后将危险源定义为具有危险能源的爆发点; 陈宝智通过研究危险源，将危险源分为两类危险源; 田水承在前人研究的基础上将危险源分为三类危险源，目前比较接受这种分法; 雷长群将危险源、安全隐患和危险有害因素结合起来进行了分析，提出了新的观点。经过综合分析前人的观点，结合生产中的实际情况，将危险源定义为物质或者能量的载体，危险源具有危险性、存在条件和相应的触发因素三个比较明显的特征; 安全隐患是生产过程中违反规章制度的人、机、环、管 4 个方面的不安全状态。危险源和安全隐患的主要区别是可消除性，在生产过程中，危险源只能控制，安全隐患却可以消除。
二、安全隐患闭环管理系统
安全隐患闭环方法的应用系统共“四环五级”。
四环指采取多种形式排查安全隐患；辨识隐患控制难易程度，根据隐患难易程度分解到领导或部门督办；制定消除安全隐患技术措施；采取现场跟踪、电话督查、台账明示、验收消号等途径，控制消除安全隐患，即过程监控。
五级指根据安全隐患治理难易程度划分五个级别，分别由领导或部门监控督办。A级集团公司领导督办，B级集团公司相关业务部门督办，C级矿领导负责督办，D级科领导负责督办，E级队领导负责督办。实行全方位、全过程监控，直至隐患消除。
三、安全隐患信息来源
每月组织召开的瓦斯、顶板、水害、机电运输，即“三项评价一评定”辨识安全隐患；每月组织召开的预测预报安全隐患；煤矿组织每周安全大检查排查的安全隐患；矿安全监察小分队夜查排查的安全隐患；矿专职安全检查员现场检查的安全隐患；群众监督员和青年岗员检查的安全隐患；矿各科室、各队日常安全检查的安全隐患；安全互检及上级部门来矿检查的安全隐患；调度及自动化监测信息；其它渠道信息。
四、对煤矿生产的安全隐患应用闭环管理方法
1、闭环管理模式的优点
在闭环管理的模型中，对安全隐患进行管理时主要分为对安全风险进行辨识和分析，并采取相应的整改措施，最后对整改效果进行验收这几个阶段。这种管理模式的优点十分明显：
（1）对安全隐患以及相关的安全措施进行分别的建库管理。以此为基础就可以分辨出原有和新发现的隐患因素，这样就可以更好地与措施库向结合，采取分类治理的方法提高安全治理的效果。
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（2）对安全隐患采取动态分级的办法来进行治理能够对各个类型和层级员工相应的责任进行细化并明确，这样有效减少了对安全隐患进行治理的成本投入。
（3）动态分级闭环管理方法并非是简单的一个闭环管理，在该系统中大循环中包含这小循环，且所有闭路的循环均可保证无缝衔接，同时所有循环都能够通过信息化技术实现与外界的交流，从而获得更多的信息资源，有效促进了治理效率的提高。
2、闭环管理模型的建立
首先应该对安全管理的范围进行界定，通过不同安全隐患等级治理方法的措施制定，对管理中责任进行细化落实，将职责分工明确。
其次通过有效的方法对安全隐患进行辨识排查，将相关结果与隐患数据库信息内容进行对比，对隐患类型进行规制，确定隐患是否为新的种类因素。如果隐患为原有隐患因素应该直接在数据库内对相关记录修改登记，同时根据不同情况采取不同的治理措施。在进行修改时，应该明确其责任人。如果在进行整改后，隐患因素仍然存在，未达到预期治理目标，应该进行循环整改，并对其安全类型进行综合考量，对本质进行重新计算分析，再次制定相关整改方案，最终实现对于隐患因素的有效治理。如果确定隐患类型为新的隐患因素，应该对风险情况进行计算，同时进行分级，制定整改措施，明确责任人。整改好达到预期治理目标则可以继续相关工程开展，同时将整改详情进行记录，将隐患信息纳入数据库中，作为新的参考内容。如果整改后未能达到预期治理目标，应该及时寻求支持帮助，获得最新数据信息，进行方案的合理化设计，最终实现安全隐患的消除。
五、闭环管理的具体应用及取得的效果
1、闭环管理的具体应用
煤矿安全隐患动态分级管理中闭环管理的应用内容有：在煤矿企业安全管理中对其工作范围内容进行界定，通过行之有效的方法对安全隐患进行辨识及排查，由于煤矿生产过程中隐患类型多且复杂，应该通过科学的辨识方式进行甄别，多层次多角度进行，作业人员应该首先进行本岗位安全隐患的排查，之后对个职责范围内相应的安全隐患进行甄别排查，不同的部门及管理层全面负责排查工作的落实及安排，政府的相关部门可以实现职责范围内安全隐患的辨识，同时对一年内安全隐患工作的详情进行记录，不同作业班组、部门对记录结果进行检查，保证记录的完整、清晰、明确。在安全隐患发现后应该及时采取对应措施进行整改治理，对于新发现的安全隐患类型进行风险分析，确定风险等级及类型，之后通过专业人员进行方案设计，不同风险等级的整改结果应该有不同的验收单位进行验收，整改后仍未达标的企业应该进行重新分析计算对现有方案进行改善，实现安全治理闭环的形成，达标的企业将信息纳入统计分析中。
2、闭环管理的具体应用效果
通过对企业安全隐患等级进行分级治理使得企业的安全生产性提升，促进了企业整体综合水平的上升，同时企业的管理水平亦发展到新的高度，作业人员的安全意识得以提升，生命安全有了更高程度保证，工作积极性更高，更有利于企业的长期发展。
结语：通过大量研究分析国内外的相关专业研究人员对煤矿企业中安全隐患的风险等级进行分级，并设计出分级管理的相关标准，煤矿企业实际工作中通过对相关研究成果的应用实现了安全性的提升，促进安全隐患治理效果的改善，在以企业的实际情况为基础对安全隐患进行动态分级，并且通过闭环管理的相关措施进行排查改进，完善了安全责任落实的同时促进了企业安全管理水平和能力的提升，减少了企业中安全事故发生的概率，有利的保证了企业工作人员的人身安全及煤矿企业的生产活动的顺利进行。
参考文献：
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[2] 骆刚.闭环管理模式在煤矿信息化中的应用研究[J].煤炭技术,2017(10)
[3] 王世文,罗滨,党芳芳,等.基于动态隐患库的信息通信安全分级分类闭环管理研究[J].信息通信,2016(10)
论文作者:李晓阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
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