杭州丰鼎市政园林建设有限公司 浙江 310000
摘要：城市化进程的逐步加深，使得园林工程在现代城市中的地位愈来愈重要。为了从整体升提升现代园林的质量，满足人们不断提升的审美需求，愈来愈多的新技术以及新工艺被应用到园林施工建设中，但与此同时也使得园林施工管理难度不断增加，成本愈来愈难以管控。本文浅析园林施工中成本控制。
关键词：园林工程；施工；成本控制；有效对策
引言
建设园林工程有两个最主要的方面，一方面是确保园林工程的质量符合要求，另一方面是最大限度控制园林施工的成本，如果施工单位做到以上两点，不仅会为城市建设做出重大贡献，而且对施工单位自身的发展也是有百利而无一害的。但是，尤其需要施工单位注意的是，控制园林施工成本绝对不能降低工程质量为代价，园林工程成本控制工作一定要建立在保证工程质量基础上。
1园林施工成本控制的重要作用
1.1施工成本是施工项目管理重要内容
园林施工成本管理包含：成本规划、成本分析、成本控制、成本审核。其中，成本控制是重中之重，是园林施工社会效益提升的重要内容。园林施工中若只是预测成本与计划成本目标，缺少对施工费支出的控制，也会造成成本失控，无法达到预定成本目标。
1.2提升承建单位经营管理水平
园林施工成本控制包含经营管理支出和施工支出，是园林施工费用支出项目重要环节。同时，也是施工成本控制的中心阶段。园林工程施工成本控制应确保项目生产的材料、人力、财务完善、有序，构建不同控制标准。
2园林施工成本控制要求
2.1成本最低化
承建单位应注重成本缩减可能性与科学性的最低成本价，寻找有效的成本控制方法，将其应用在实际施工中。此外，立足于具体状况，管理人员利用主观意志将成本控制到最低。
2.2整体控制
施工成本控制应调动职工展开全面控制，项目部门全部人员应引起高度重视，认识到成本控制的重要性。采购人员与管理人员做好沟通与交接，确保科学规划施工进度与人员安排。特别是绿植种植阶段应秉承着随种、随养原则，确定材料进入施工现场的时间，防止误工。
2.3动态控制要求
园林施工属于一次工程，其成本控制应结合不同施工时期展开动态控制。究其原因，施工准备时期应根据具体项目制定成本控制目标、制定成本计划与方案。施工结束也意味着工程效益已经成为定局，一旦出现偏差也为时已晚。因此，做好动态控制避免上述情况出现，做到发现问题及时修正。
2.4优化分工
园林施工阶段，项目管理人员承担着成本控制责任与权利，所以，项目经理还应做好检查与审核各部门的成本控制业绩。同时，制定奖惩制度。当确定园林成本控制要求后，施工人员立足于具体状况做到科学、有序、统一的成本控制体制，实现经济效益的提高。
2.5“适地种树”
这是园林工程成本控制中最为重要的一个原则，众所周知，我国东西南北气候差异非常大，不同的植物适宜生长的环境不同。而植物成本在整个园林工程成本中的比重较大，如果工程完结之后植物大片死亡，那这个园林工程可以说是失败的。所以施工单位在前期一定要做好相关调研，根据城市当地的气候和地质水文等实际情况来选择存活率最高的树种。
3园林施工管理及成本控制中存在的问题
3.1工作人员专业素养较差
随着新技术以及新工艺在园林施工中的应用，园林工程对于施工工作人员的专业素养要求愈来愈高。然而，实际上我国很多园林工程的施工管理人员大多数都未经过系统的技能学习，他们几乎没有接受过任何生物学、工程学以及管理学的知识，相关知识和技能素养严重不足，因此导致园林过程质量较差，成本难以管控。
3.2粗放式管理无法适应当前工程建设实际需求
园林建设企业依然沿用着传统的施工成本管理方式，对于成本的控制仅停留在成本的数量的分析上，而不是着重放在质量的分析。项目在中标后，不签订责任书，不制定可靠合体，在材料采买、机械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、定价等，因此项目成本的支出是相当大的。这种粗放式的管理模式造成了大量资金和资源的浪费，严重影响了成本控制工作的开展，降低了企业利润。
3.3对成本核算工作重视程度不够
园林建设企业受于自身规模和实力的限制，相关工作人员身兼数职，再加上企业管理者没有形成良好的成本核算意识，使得成本核算工作仅仅停留在表面，无法全部落实或者根本就没有落实。另外，企业内部施工成本控制奖惩机制的缺失，导致园林企业财会人员不会主动对工程施工成本进行控制，成本控制效果自然可想而知。
3.4施工现场秩序较为混乱
部分园林建设企业在实际施工过程中，对于工程现场管理的重视程度不足，并且采用非常落后的管理理念与模式进行施工现场的管理，导致实际施工中管理混乱，耗费了大量的资源却没有起到相应的建设效果。再加上工作人员专业素养不高，将建筑材料以及待处理的建筑垃圾随意堆放，也加重了施工现场的混乱程度。
4园林施工管理的一些建议
园林施工企业在招标完成之后，就应该创建工程项目的领导机构，设立专职的项目经理来组织安排项目的前期准备工作。在技术层面，项目经理还应该在充分了解工程所用技术基础上，组织财会人员编制出较为精准的预算方案；在物资准备方面，应该将工程施工所用到的原料、设备以及工具等联系准备好；在施工现场方面，项目经理应该切身实地的到施工现场进行勘察，明确物资堆放位置，做好现场的清理工作。工程项目经理在实际施工过程中应该严格要求施工人员按照既定的施工方案以及操作规程进行施工，对于出现的问题要及时处理，确保工程质量。另外，在工程完成之后还应该组织人员进行验收，确保最终建设完成的员工工程质量能够达到要求的质量标准。
5园林工程成本控制策略
5.1在最佳季节种植植物
植物移栽环节是园林工程中的重点环节，植物成活率是判断园林工程施工质量的重要指标，而植物成活率与其栽种的季节有莫大的关系。植物移植季节应该根据植物生长特性来决定，通常情况下，植物移植日期应该是上半年三月中旬至五月或者下半年十月中旬至十一月。植物根系的生长能力在这两个环节都比较旺盛，能有效保证植物移植的存活率。不要在天气炎热或者严寒的日期进行移植。如果不得已在夏季或者冬季施工，植物移植时间应该尽量选择在温度适宜的日子，防止天气原因对植物生长带来严重危害。
5.2构建科学的施工成本控制体系
园林施工企业应构建成本核算、成本分析以及成本考核管理体系，并对施工项目的各部门的职责和权限予以明确。在成本控制过程中，项目部不但要做好主导作用，同时还要和相关部门与人员进行料号的沟通，确保工程顺利开展，按期完工。
5.3直接成本控制
5.3.1人员费用成本控制
制度是确保园林施工有序、标准施工的有效方法，特别是人员计算与薪资计算，更应精细化研究。结合具体任务要求制定薪资目标，有效防止人员安排重负而增加施工成本。此外，也要对传统的结算形式给予调整与优化，按照新型的承包形式发放工资。
5.3.2绿色植物采购中也要做好成本控制
园林施工与其他工程项目有着明显不同，园林施工中的绿色植物成活率较低，也是人们普遍担心的问题。所以，应在确保成本控制的条件下尽可能的提升植物成活率，这样成本也会降低。针对这一问题，首先，应及时进行苗木水分供应，确保水分充足处于潮湿条件下，防止苗木干枯旱死。如图一。其次，植物的成活率提升应做好有关防护，确保植物迁移到新的环境也能够适应。这就需要在运装时做好植物摆放，防止受到损坏。最后，树种选择上综合对比多家品种、价格等，选择性价比最高的商家。同时，也便于采购人员掌握市场状态，实现成本控制的效果。
图一苗木水分供应
5.3.3园林建筑材料成本管理
园林施工材料支出占据整个成本支出的一半以上，针对一些有特殊要求的材料还应制定相关保护方案。比如：钢筋、水泥不可与水充分接触或长期在潮湿环境下，还需要管理人员给予重视。如果材料质量受到影响则不能应用到施工中，避免增加经济投入。所以，做好材料保管也能够间接的节省成本投入并确保工程质量。比如：施工路面选择细沙进行保护。
5.3.4土方控制
园林施工中也会涉及推坡造型，对土方要求严格。所以，还需要相关人员对现场状况有详细的了解，检查是否达到标准要求。另一方面，针对需方问题有全面的掌握，制定可行性措施解决这一问题。只有这样，才能防止施工偷工减料问题出现。
5.3.5设备的成本控制
施工机械设备与园林施工质量与施工进度有着密切联系，一旦设备异常直接影响施工进度造成不必要的损失。对此，应在设备租赁时综合考量，选择价格低的买方交易。
5.4充分掌握植物市场价格
植物是园林工程施工中非常重要的施工材料，不同地域的园林需要根据当地的气候和地质水文条件种植事宜的植物。施工单位在确定好种植植物的种类后，应该及时跟进植物的市场价格走向。可以安排工作人员建立专门的价格信息平台，这样施工单位就可以从平台上随时查阅各地区各种植物的价格，为其最终决策提供信息来源。此外，为了最大限度控制植物的单价，施工单位还应该把握好价值价格变动的整体趋势，定期绘制主要植物价格走向图，再根据市场的实际走向判断出未来植物价格的变化，尽量在植物价格处在地点的时候进行采购。
5.5深入工程现场，重视细节把控
与其他建筑工程项目有所区别的是，园林工程项目非常注重整体的美观性以及内部的协调性，因此，必须提升对施工细节的重视程度。比如，在园林过程的实际施工，地形的规则程度、周边环境的色调等都会影响其施工效果与成本控制。所以，需要管理人员深入工程现场，提升对细节的控制水平。
结语
当前，园林工程正处于快速发展的阶段，愈来愈多的企业进入园林施工行业，园林施工企业想要实现更好的发展就必须要提升施工管理水平，采取措施加强对工程成本控制的能力，只有这样，企业才能够在日趋激烈的市场竞争中占据优势地位，使得企业获得更好的发展。
参考文献
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论文作者:陈新凤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/24
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