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摘要：电力行业在我国的快速发展，电力建设的速度也越来越快，在电力行业中施工管理又占据了不可忽视的重要地位。所以本文将会论述施工管理的几个环节，并对影响施工管理的主要因素进行分析。
关键词：施工；管理；电力工程
1、电力施工管理的重要性
我国的对外开放和经济体制改革发展逐渐深入，已经初步形成了全国统一开放的基建市场，并且与国基市场的融合的速度越来越快。我国电力行业在近年来的发展速度愈来愈快，电力体制的变革也在不断的深入，电力行业中电力工程管理所占的地位也显得越来越重要，在冰灾中，寒冰的侵袭并没有对部分地区的电力设备造成破坏，而一些质量差的豆腐渣电力工程损失惨重，我们在冰灾带来的惨痛教训中开始反思施工管理在电力行业中的重要性。工程项目中施工是重要的一环，是一个实际与涉及意图转换的重要过程，很多设计中对考察的欠缺，或是表现出来同实际情况有差异的问题，甚至于将来使用维护的有关问题也会暴露出来，整个工程的质量会受到每一道工序的影响，所以在电力工程中占据了非常重要的地位。
进行工程准备、组织竣工与竣工验收等在施工过程中各项组织管理工作的总称就是施工管理。其中心为项目经理责任制，依据为合同，依据施工项目中存在的内部规律，采取各种组织措施，协调施工对象、条件与施工手段，对施工过程中物力、人力、能源、空间与时间的关系进行正确的处理，进行正确有效的管理与组织，对文明施工水平与施工效率进行提高，协调和保证施工的进行，对资源的配置进行优化，借助有效的计划。指导、组织、控制各生产要素，进而取得更多的社会效益与经济效益，并对施工任务按照规定的工期与质量进行保证。简单来说，项目经理或者施工企业有效的控制和管理施工项目就是施工项目管理。
资金密集、资源密集、技术密集、交叉施工、专业众多等是电力工程施工管理的特点，设备制造、工程设计、材料和设备的采购运输、等许多其他外部工程元素还影响着施工管理。所以电力工程施工管理的一大难题是工程项目建设中如合理的计划、协调、组织、控制和管理好等诸多问题。但是对电力工程施工管理进行分析，很容易发现，有几个关键点存在与电力系统施工的管理中。
2、分析电力项目施工管理者的职能
施工企业的项目经理，也就是施工项目的管理者是全面全过程的对工程建设项目负责的人，在承包建设工程项目中企业法人代表的委托代理人。全方位、全过程的对工程项目施工活动进行组织、协调和控制的能力是项目经理必须具备的能力。对各建设部门与管理部门进行明确是项目经理的职责，主动协调个项目法人单位人员，有力的保障项目建设顺利开展。整个施工环节的龙头及核心就是项目经理，在一定程度上项目经理的好坏决定了一个项目的好坏。
3、施工部门间的互相协调
“四控两管一协调”是工程项目建设管理中最为主要的内容。其中，“一协调”就是指的与参加工程项目建设的各方，例如监理、业主与承包商之间，协调管理与工程建设相关的外部因素的各种关系。工程项目管理中“协调”有着不可忽视的重要作用，材料供应商、施工建设单位、供电部门与单位等在施工过程中存在多部门间多次的交接，工程施工的工作进度会受到多次交接的影响，所以电力工程管理必须建立起高效正规的流程，对各部门间的配合与协调工作进行良好的处理，这就是工程能够快速有效进行下去的前提条件。
4、施工团队的素质问题
在施工管理的工作中，大多数工程技术人员以及管理人员的整体素质较为低下，还有待进一步的提高，例如对投资效益的观念就较为淡薄，对与控制造价有关的基础知识掌握不够扎实，所以造成了工程的控制价与预算圆圆低于实际造价，或者因为统筹安排的不合理，致使各部门间工作的不协调，工作效率非常低等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提高工程施工管理水平的基础，就是对技术人员、劳务人员与经营管理人员的整体素质进行提高。所有的管理手段、技术都不是有效的，真实有效的是管理者，只有对施工人员的整体素质进行提高，对施工人员应具有的素质进行保证，整个工程才能有序、有计划、高效的进行下去。工程施工管理的水平提高的最为关键最为基础的也就是这些了。
5、施工管理的基本要素
在施工工程中，只有对目标的三要素成本低、质量好、工期短分别进行深入的分析，找出它们对应的影响因素，就能够在有限的条件下实现管理目标，掌握了三个要素，就是掌握了施工管理的主要矛盾，如此就能够对施工管理的出发点与落脚点进行有效的掌握，针对这三点进行所有的准备与变动，就能够有效的协调保证安全管理、技术管理、工程管理等多个部分的进行。对质量、工期与成本三者的关系、矛盾进行把握与处理，最重要的就是对质量的处理，核心是对工期的把握，目标的落脚点是成本，生产秩序的正常建立，需要在工程施工管理中贯穿三者的要求。另外安全施工的关键点是低消耗、高效率、高功效的加快建设速度。
6、控制质量问题
电力工程建设较为复杂，涉及范围广、周期长与复杂程度高是等其主要特点，其受多方面因素的影响，如材料、水文、地形、质量、施工工艺、技术措施、操作方法、涉及、机械、地质、气象等。不论上述那种要素出现意外，都会直接影响工程的质量与进度。与一般工程相比较，电力工程的规模更大，所以流水线施工的方法不可行，又因为受到各种因素的影响，所以对电力工程施工是一项非常艰巨的任务。另外，电力工程施工与其他工程不同，只有成功或者失败两种可能，不存在弥补的手段，所以一旦出现质量问题，其结果极为严重。电力工程施工的质量一直处在全国工程项目质量的领先地位，施工单位在施工过程中必须将施工的质量放在首位，采用监测、管理、培训、整改、检测等手段，高标准、严要求，对工艺、人员、环境、材料、机械等因素进行严格的管理与控制。
7、对材料与设备的质量控制
施工材料的采购与管理在施工过程中直接关系着工程的成本，地位很是重要。特别是是在项目的前期阶段，对工期材料的采购与管理直接关系到工期，在项目施工的过程中，又直接影响到工程的成本与质量。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理的力度。应该对购买方进行考察，与施工负责人一起进行质量检验的过程，对不合格的材料要进行相应的处理，材料入库时要依据相应的法规，确保材料的质量，材料与设备的质量，直接关系到以后施工的进行。
8、结束语
在实际的电力工程施工中，许多施工团队安于现状，不思进取，对科技的创新不重视，驻步与现有的技术水平上，甚至不假思索的吸取前人的经验，不分好坏，不择糟粕，对前人的技术直接进行沿袭，所以在对各项制度和工作程序以责任制为核心的健全和完善中，必须对施工团队的探索意识和创新精神进行培养与提高。施工管理理念的的创新，施工技术的发展对于企业的生存周期与工程项目管理是非常重要的，也能够对国内的电力施工管理水平进行提高，从而促进接轨估计电力工程。
电力工程施工管理得整个过程中，一个好的施工领导团队能够起着领头羊的重要作用，对工期、成本与质量三者关系的正确处理，协调好三要素的关系，对科技创新重视，对国际市场的不断开拓是保证施工工程水平一直进步的动力，电力工程管理也是一门重要的科学，只有不断探索与创新新思路，只有对管理措施与技术的先进科学进行探寻，对施工人员整体素质不断提高，才能不断地提高施工管理水平，企业才能够拥有光明的未来，电力行业才可以繁荣发展。
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论文作者:钟伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/21
标签：施工管理论文; 工程论文; 电力论文; 质量论文; 电力工程论文; 材料论文; 工期论文; 《电力设备》2017年第13期论文;