关键词：市政工程；建设；管理；措施
引言
就市政工程施工而言，现场的施工管理将直接决定其施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程建设承办单位，在进行市政现场施工阶段，需要利用科学的系统对其进行建设监督。另外，市政工程施工现场管理体制的存在目的也在于，利用制度体系来对施工人员的工作行为进行约束与管理，使其保持一个规范的工作态度。市政工程施工现场管理制度的确立，要结合市政工程施工具体情况来进行，一旦管理制度被制定出来，必须严格执行。
1对市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析
1.1缺乏施工质量和安全意识
市政工程的质量保障是整个市政工程现场施工管理阶段最核心的部分，因为，市政工程中建筑物和质量高低，将会直接决定市政部门的社会价值是否能够实现。市政工程的现场施工进度问题，一直是比较深受重视的一点。许多建筑承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工。这样做的必然结果是：直接导致市政工程建筑质量下降。而且在此过程中进行的违章操作行为，将会给整个建筑施工过程埋下严重安全隐患。
1.2封闭施工不能实现，管理比较困难
市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患。
1.3人才匮乏
市政工程管理工作是整个施工的指挥棒，是担任决策的重要工作，所以对高素质人才十分的依赖，然而目前相关管理工作的人员的专业素养都有待提高，体系化掌握相关技能和知识的人才十分匮乏。究其原因是因为该行业在近几十年得到了飞速的发展，因发展太过迅速，在快速扩张期需求了大量管理人员，而社会培养的高素质人才数量并不多，这就导致了很多良莠不齐的人进入该领域。参差不齐的人员状况严重制约了管理效率，也为工程质量的控制留下了隐患。其次该行业需要大量复合性人才，单纯的技能培训并不能保证工作的顺利开展，这就对人员的录用提出了更高要求。
1.4工程缺乏体系化规划
很多市政工程建设由很多层功能体系共同构建，这就导致了质量控制层衰减，在项目的整体规划虽然做出了相应的控制手段，但交予具体施工层时，质量控制就很难真正执行。一些工程在进行规划时忽视了可行性分析，到具体施工时不能完全按照图纸进行施工，在工作中随意的改变施工设计，缺乏全程监督。在工程竣工后缺乏科学的试验和试运行，导致一些问题的发生。施工层没有科学的流程可以参考，并且由于缺乏监督在施工阶段浪费了许多人力和财力，这就导致质量问题一直存在。
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2市政工程建设管理的对策
2.1确保工程监管机构作用的充分发挥
监管机构的主要作用就是对工程建设的整个过程进行实时监督和管理，只有确保监管机构责任的全面履行，才能为工程的顺利施工建设提供保障。在实际开展监管工作的时候，应当将监管工作贯穿于工程规划设计、施工建设、竣工检验等各个环节，按照市政工程在建设区位、内容等方面的差异，有计划、有针对地进行监督指导。同时，还应当构建完善的工程监理制度，打造一支优秀的监管团队，以确保监督职能的正常发挥。此外，监管考核制度的改进与完善也是非常重要的，应将监理人员作为重点考察对象，定期对其综合素质、专业技能、工作情况等进行检查，确保其始终秉承认真负责的工作态度，并掌握丰富的专业知识与熟练的专业技能。
2.2做好施工作业人员培训管理
市政工程施工现场管理制度要求对施工人员进行专业化的培训管理。这便说明施工人员的专业水平，可以决定和影响市政工程施工质量。由此看来，对施工人员进行管理培训这项工作任务是很有必要的，通过培训使施工人员能够更好地将理论知识应用在实际建筑操作中。除此之外，培训管理的目的也是为了提高施工人员的安全责任意识。
2.3提高施工现场管理人员的基本素质
市政工程施工现场的管理必须要经过人才能实现，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此为了提高管理人员的管理素质，在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。在进行人才选拔的时候，人事也要具备科学的素质，不能仅仅依靠学历，更重要的是看中管理人员的实践能力。
2.4明确责任规划，加强监督职责
工程管理部门除了对项目的整体规划以外，一定要重视全流程的监督工作。市政工程涉及到人们生活的各个方面，具有广泛的社会影响，并且在建设过程中会受到多种因素的综合影响，所以监督工作要面向工程的各个环节。从项目规划阶开始，对规划的合理性和可行性进行研究和监督；在施工准备阶段对施工单位的资质和技术，以及质量管理体系做出筛查和核实；在具体施工时要定期检查和跟踪调查，保证工程没有偷工减料，严格贯彻质量体系；在验收时要根据国家的规定和质量标准严格验收，对发现的问题要追责到人。严格的监督是保证工程质量的有效手段。
2.5加强对建筑工程行业优秀人才的培养
要实现市政工程建设管理水平的提升，就必须转变人事管理观念，树立起人力资源管理的基本意识。在社会主义市场经济体制进一步完善、竞争越发激烈化的今天，传统的人事管理模式表现出的弊端越来越明显，这种不注重人员差异性的管理模式已经不能满足当今时代的发展需求了。企业要实现长远健康发展，除了确保自身的经济效益以外，还必须注重对优秀人才的培养与引进，如果仍然停留在传统人事管理阶段，必然会导致优秀人才的流失，这对企业人力资源管理目标的实现来说是非常不利的。
结语
市政工程的建设有着深远的社会影响，所以对质量的把控一定要严格。要想真正的做好质量控制，要提升管理团队的整体素质，对整个流程有明确的规定和标准，合理的安排施工规划。工程管理还要紧紧的跟随社会的发展，不断的改进工作内容，确保管理工作不是纸上谈兵，让市政工程的质量控制深入到项目的每一个环节每一个角落，保证人人有质量意识，为人民创造更好的生活质量，共同构建更加美丽的家园。
参考文献
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[2]张彤彤，胡洁.市政工程项目施工中施工资料重要性与管理对策[J].建材与装饰，2019，（05）：179-180.
论文作者:巩进艳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 市政论文; 管理人员论文; 工作论文; 人才论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年16期论文;