摘要：1954年，被誉为现代管理之父的皮特克鲁特提出了目标管理的模式，该管理模式是建立在目标体系的基础上的一套全新的管理程序，是由员工和领导者共同参与的一种管理理念，能够客观衡量成果，是一套符合企业自身需求的管理体系。目标管理有助于提升企业的管理水平，尤其是在建筑企业中，目标管理有助于提升建筑工程的总体质量。自改革开放以来，先进的目标管理模式逐渐传入我国，有助于促进我国企业的发展。基于此，文章旨在探究目标管理法应用于建筑工程质量管理中的应用价值，从而为企业管理提供具体的参考依据。
关键词：建筑工程;质量管理;目标管理法;应用研究;
引言：
建筑行业是我国现代化进程中的支柱产业之一, 随着社会的不断进步, 我国的建筑需求量持续增长, 使得建筑市场蓬勃发展, 但是在建筑领域发展的过程中, 全国的建筑企业之间竞争极为激烈。在当前时代下, 创新是提高企业核心竞争力的关键, 所以, 建筑企业领导者应具有与时俱进的时代观念, 坚持创新, 尤其是对管理模式的创新。
1 目标管理应用于建筑施工质量管理中的意义
1.1 能够构建和完善工程的质量保障体系
目标管理的施行可进一步保障建筑工程的顺利开展，它明确了施工过程目标，并制订了较完善的方案。除此之外，目标管理不仅仅对特殊的工序进行合理的设计，也对其关键工序进行了组织设计。此外，目标管理还考虑可能出现的问题，并制订了较全面的解决方案，有利于逐步构建并完善质量保证体系。
1.2 可对工程成本进行控制
目标管理所涉及的内容是多方面的，如材料管理、人员责任等，并逐渐建立并完善相应的管理制度，从而避免施工过程中的诸多问题。基于此，目标管理的应用能够较好地控制工程成本和保障施工质量。
1.3 对施工技术具有促进作用
施工质量关键依赖于施工技术水平，先进的技术水平有助于质量管理目标的实现。同时，一个好的质量管理体系，也有助于提高施工人员的技术水准，两者是相互作用、相互促进的关系，有助于提升施工的总体质量。
1.4 有助于激发员工工作积极性
目标管理有助于建立质量保证体系，进一步对经济责任主体给予明确规定。这不仅有助于提高全体管理人员的管控意识，也有助于激发全体员工工作的积极性，促进企业的快速发展。
2 目标管理应用于建筑工程质量管理中的相关分析
2.1 对工序质量进行控制
在实际的施工过程中，往往许多工序之间需要相互联系，这些工序包括人、材料及环境设备等，这些因素对这个工程的质量都具有一定的作用。因此，在施工工程的质量监控中，可采用工序智联监控的模式进行监管，一定要落实施工过程的各个工序，设置具体的控制点并对其进行控制，更好地保障施工质量。
目标管理旨在满足客户的需求，并构建完整的管理体系。在施工过程中，施工单位要准确设置控制点，并对获取到的检测数据进行管理。对关键工序的控制与把握，可更好地保证施工质量。
2.2 对质量控制点进行严格控制
施工过程中对质量控制点的准确把握是最关键的环节, 有助于保证整个工序活动的顺利进行，但质量控制点也是内部最薄弱的环节。因此，要做好相关影响因素的分析，并依据相关内容制订具体的措施，从而更好地对控制点进行控制。
2.3 对施工过程中的质量进行控制
在建筑施工过程中，质量管理分为分项工程与分部过程，质量管理控制就是对这两个部分进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对单位工程往往采用的是分部质量工程管理的形式，而分部过程质量的检测是由分项工程质量管理所决定的。分项工程质量组成部分分为保证项目、基本项目、允许偏差项目的监管，其基本目标是尽可能地降低误差，从而达到最优质的质量标准。
3 项目管理在建筑工程管理中的应用对策
3.1 合理选择项目负责人
合理选择项目负责人是项目管理法的核心与前提，项目负责人需要担负起领队的职能，不断将整个项目按照规定加以促进实施。此外，项目负责人还要有丰富的建筑理论和实践方面的知识，同时具备充分的经验与阅历，更要协调各个环节的关系。总而言之，项目负责人一定要具备高智商和高情商，拥有卓越的统率能力，从而保障整个工程项目管理与作业的安全与效率。
3.2 建立完善相关的项目管理的规章制度
任何一个行业都要有规章制度，建筑工程有较为复杂的作业项目，因此，建立并完善相关的管理规章制度具有重要意义，有助于保证工程建设的质量，使其能够达到刚性的要求。建立项目管理制度一方面要充分听取员工的意见，使制度公开化、公平化，另一方面要使项目管理制度能够实现量化管理和考核，能够对企业管理和员工工作起到一定约束作用。
3.3 加强对作业过程的管控
建筑过程作业是典型的过程作业，因此，项目管理也需要对其作业过程进行合理的控制。在确保工程建设工程的基础上，可以依据施工现场情况提高作业进度。项目的进度依赖于工程质量和管理成本，在保障科学管控建设的进度上，也能对项目建设质量与成本管理进行控制。此外，还需要对作业人员进行相关培训，保证作业人员做到持证上岗，有助于加强其作业技术水平，使作业过程安全高效。
3.4 创新建筑企业技术管理
在过去，管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人员在管理过程中，需要不断的查找资料，耗费时间较长、管理效率低下，导致建筑工程的管理能力提升较慢。当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验。信息化技术的运用，对我国建筑企业的进一步发展提供了重要助力，打破了传统管理模式的空间与时间限制，不仅提高了施工效率也推动了建筑工程管理力度的提高。
3.5 优化配置施工资源的有效途径
优化资源配置是建筑工程管理模式创新的又一必然性。在传统管理模式盛行的时候，资源没有达到合理的配置，在部分施工中，时常出现施工人数过冗或短缺的情况，往往十人以内就能完成的工作会被派遣更多的人。当前，在建筑工程管理模式的创新过程中，要针对人力资源管理方面进行有效的管理，改善人员配置情况；其次是施工材料的采购，在过去原材料的采购时，存在着计划不周的情况，没有对材料市场进行全面的考察，导致资金短缺；最后，管理部门要不断优化资源配置，强化责任制度，坚持责任到人，形成完善的监督管理体制。
4 小结
建筑行业的作业环节过多, 实践内容较繁杂，是一项高度专业化的行业。建筑行业要做到专业化，就必须建立企业工程项目的管理制度。在施工设计的过程中，各种细节均会对工程质量及其成本产生影响。采用目标管理可增强企业的生产能力，促进建筑行业的发展。
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
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