摘要：人力资源是存在人体的经济资源、劳动资源、劳动力资源。人力资源是指能推动企业发展的劳动者的各种能力之和。如何有效开发和管理人力资源，直接制约企业的绩效。在人力资源管理方面，除了要进行科学的人力资源规划、加强企业文化建设外，设计合理的薪酬方案，进行公平的绩效考核是有效激励员工的重要途径。
关键词：人力资源管理；薪酬；绩效管理
前言
在企业管理中，员工的绩效管理十分重要，可以对员工的工作能力和综合素质进行相对准确的评价，并以此为依据，进行薪资酬劳的发放。对企业而言，以薪酬和绩效为基础开展人力资源管理工作，是最简单的，同时也是最有效的，可以方便企业对优秀员工进行选拔。另外，通过薪酬和绩效管理，企业管理人员可以对每一个员工的基本信息和工作情况充分了解，对员工进行合理安排，实现人力资源的优化配置，从而确保员工的潜力得到最大程度的发挥。同时，以薪酬和绩效管理为基础的人力资源管理模式，可以使人事安排更加透明化和公开化，减少和消除违规用人的行为，对员工起到了一定的激励作用。
一、绩效考核和薪酬福利管理之间的关系和影响
1、绩效考核和薪酬福利管理之间的关系
在人力资源管理中，绩效考核和薪酬福利是其中重要组成部分，两者之间同样存在密切的联系，同时又是相互制约的关系。绩效考核和薪酬福利管理有助于调动员工工作积极性，充分发挥其主观能动性，为企业经营发展创造更大的经济效益。此外，绩效考核中包含薪酬分配效能，在人力资源管理中是一项工作重点和难点内容，薪酬分配好坏直接影响到人力资源管理的成功与否，是企业内部所有成员共同关心的话题。
2、绩效考核和薪酬福利管理的影响
绩效和薪酬联系较为密切，逐渐形成一种绩效薪酬模式，在现代化企业经营管理中广泛应用，并且取得了较为可观的成效。需要注意的是，绩效指标设计和薪酬管理制度的制定是尤为重要的，所以需要对人力资源管理人员进行专业培训，使其能够更加全面、可观的认识到绩效和薪酬福利管理制度的作用，从而更加充分的发挥绩效薪酬管理的作用，为企业创造更大的经济效益。企业人力资源管理中，对于绩效和薪酬福利管理之间的关系，更多的是将员工绩效作为个人职业发展考核标准，进一步得到了员工的价值认同，将员工的个人发展目标同企业发展目标整合在一起，有助于员工个人职业发展。此外，员工绩效考核有助于调动员工工作积极性，从而促使员工获得更长远的发展，员工个人职业获得发展后，自然反过来推动企业发展，从而实现企业长远发展。
二、人力资源管理中薪酬绩效管理存在的问题
1、薪酬绩效管理考核标准模糊、方式单一
企业在制定薪酬绩效管理制度时，并未确定科学、清晰、统一的管理标准，使得薪酬绩效管理结果缺乏科学性、公开性和全面性，所得到的考核结果也就难以得到被考核对象的认同与接受，而所谓的薪酬绩效管理也就失去了其应有的现实意义。企业的薪酬绩效考核费方式过于单一，往往是以单向考核为主，实行上级对下级的考核，这种片面性的考核方式会带有大量的个人情感因素，使得考核的客观性、公正性受到影响；而所谓的考核者，自身也存在着猪多的缺点和错误，由于自身认知的有限性、思维判断能力的局限性，很难对员工做出公平的、全面的、公正的了解，导致考核结果的偏差性。
2、薪酬绩效管理考核浮于形式
企业员工将绩效考核成绩作为自己获得更多酬劳与晋升的手段，将其与自己的切身利益相挂钩，借以激励自己努力工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但有相当一部分企业仅仅将薪酬绩效考核作为人力资源管理的一个有机组成部分，并未认真对待，却给员工造成能够获得晋升机会的假象，实际的考核结果得出之后，员工会产生消极失望心理，工作积极性也会受到打击，在整体上降低企业的竞争力。有些企业尽管实施薪酬绩效考核，却出于主客观因素的考虑，对考核过程不予公布，未将考核结果反馈给被考核对象，导致“暗箱”操作事件频繁发生，使得被考核对象无法应对，更不知道需要在哪些地方加以改进与加强，也就无法充分体现薪酬绩效管理的意义和目的。
三、薪酬和绩效管理在人力资源管理中的应用
1、制定规范化的管理标准
对企业而言，任何规章制度都必须具备合理完善的标准，才能确保得到贯彻和实施。因此，对于企业而言，要制定规范严谨的薪酬绩效考核管理标准，使得企业的每一个员工都能够充分了解薪酬绩效考核的内容、标准和作用，同时确保管理制度的顺利实施。在薪酬绩效考核完成后，要及时对考核结果进行反馈，一方面确保了考核的公平性，另一方面也可使员工更好地了解自身的优势和不足，在工作中有意识地进行改变，为企业提供更优质的服务。
2、强化薪酬绩效管理意识
薪酬绩效管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对企业内部环境的稳定与发展有着重要影响。但是，目前，一些企业管理阶层仍然存在着落后的管理理念，并未充分意识到薪酬绩效管理的重要性，认为薪酬绩效管理只是企业用于管理内部员工的工具，其作用也仅仅局限在员工的薪酬分配这一单一层面，并未深入挖掘薪酬绩效管理在人力资源管理中的重要作用，因而，必须转变企业管理者错误的思想认识，提高其对薪酬绩效管理重要性的认识。基于企业长远发展的战略性高度来看待企业的薪酬绩效管理，是企业管理阶层扭转错误意识，提高薪酬绩效作用的重要途径；作为被考核对象的企业员工，也要重新认知薪酬绩效管理的重要性，本着对企业负责的态度对待薪酬绩效管理制度，而非应付了事的态度，将会使得企业员工更为积极主动的参与到薪酬绩效考核活动中，形成创先争优的良好企业文化氛围。要保证企业薪酬绩效管理的顺利实施，必须建立健全以绩效管理为核心导向的企业文化，将员工的薪酬、绩效、职务晋升相挂钩，从而调动员工的积极性。科学、合理、有效的绩效管理，将会为企业带来更为强大的发展活力，赢得更多的竞争力，实现企业的跨越式发展。
3、完善健全绩效管理体制
建立有效的绩效考核机制，是促进电网企业人员进行自我完善的有效途径。为了加强企业员工的自主性和创新性，通过进行绩效考核与评价，在企业工作的计划、实施到完成的过程中，对员工全方面进行评价与信息反馈，真实的体现员工的工作能力，按能者多得的公平原则对优秀员工进行嘉奖，使员工在自主意识上增强自己的技术水平及工作能力。同时，通过薪酬管理与绩效管理，在人员工资与业绩效益面前，真正优化配置企业人力资源。对有能力者，分配到与其能力相匹配的工作岗位，让其在正确的位置上发光发热，在实现企业价值的同时，也实现自身的价值。对于能力较差者，做出必要的降级处理甚至是辞退处理，培养出一种“物竞天择”的工作环境，增加员工的危机感，从而督促其进步与创新的主动性。此外，积极引进新鲜血液，新晋人才，在一定程度上不仅缓解了就业的压力，同时也为企业的发展带来新的动力。
四、结束语
总之，激烈的市场竞争使得企业必须采取一系列有效措施，来提升自己市场竞争力。而人力资源管理在企业竞争力中占有重要地位，薪酬绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，因而，必须重视薪酬绩效管理，将其纳入到企业人力资源管理的相关部门当中，提高企业的整体的运作效率，增强企业的竞争力，实现企业的长远发展战略目标。
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论文作者:金华杰
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 绩效管理论文; 人力资源管理论文; 绩效考核论文; 绩效论文; 《基层建设》2016年16期论文;