新疆维吾尔自治区冶金建设公司 新疆乌鲁木齐 830057
摘要：工业与民用建筑施工是一项非常烦琐而精细的过程，其质量的高低直接影响施工单位的名誉和建筑行业的发展。但是目前建筑行业施工过程中还存在很多问题，比如，施工工序混乱、施工人员综合素质有待提高、质量管理制度不完善等，严重限制了建筑行业的进一步发展。鉴于此，本文对工业与民用建筑施工现场质量管理措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：工业与民用；建筑工程；施工现场；质量管理
1 工业与民用建筑工程施工现场质量管理中存在的问题
1.1 质量管理制度不完善
为了提高工业与民用建筑工程的质量水平，施工单位必须建立科学、完善的管理制度，国家相关部门也必须建立有效的法律法规来规范工作人员的各种操作，从而避免危险事故的发生。目前，由于我国建筑行业的相关制度尚不健全，很多工程的操作都是依靠以往积累下来的施工经验进行的，而这些方法大多是不规范的，常导致安全事故的发生，对工作人员造成了巨大的生命财产损失，同时也大大降低了工程的整体质量，加大了施工成本，拖延了工期，阻碍了建筑行业的发展。
1.2 建筑现场的施工材料管理存在问题
在民用和工业建筑施工中建筑材料具有非常重要的位置，但是目前有一部分施工企业对施工现场的建筑材料管理存在问题。诸如建筑企业负责采购的工作人员未能对建筑材料的供应商进行细致的调查，对于建筑材料的市场行情也不能及时了解和掌握，从而导致所购买的建筑材料无法物尽其用，这不仅会影响建筑工程进度，而且还会导致对资金的浪费。此外，当建筑材料进入建筑施工现场之后，相关的管理人员也没有全面的检查这些建筑施工材料，从而造成施工现场出现不合格的施工材料。这些问题不仅会对建筑施工现场的管理工作造成影响，而且建筑工程还会面临更多的安全隐患。
1.3 混凝土施工质量问题
混凝土作为建筑工程的基础材料，其质量在很大程度上决定着整体建筑工程质量。就现阶段来说，我国普遍存在建筑工程质量不过关的情况，有关技术的投入较为缺乏。例如，在具体施工中，常常会出现原材料以次充好、并未妥善处理好混凝土表层基底、混凝土混凝速度缓慢、基柱和基板无法协调搭配、钢筋混凝土坚硬度不足等问题。该类问题都是不可忽视的，如若无法有效解决该类问题，也会在一定程度上降低整体工程施工质量，影响着整体工程的稳定性与安全性，使其无法达到相应地质量标准要求。而这也是目前我国工业与民用建筑工程现场施工最为棘手的质量问题，必须要采取相应措施进行解决。
2 工业与民用建筑施工现场质量管理措施
2.1 重视施工环节的衔接工作
在施工现场的工作过程中，主要由前期的准备工作、中期的施工作业和后期的养护工作组成，而三个部分在一定程度上相辅相成相互影响。首先施工人员往往重视施工中期的过程但是忽视后期的养护工作。因此施工企业应当重视三个不同环节衔接工作的展开，通过有效的过渡和衔接过程使得工作人员能够更快的转变思想态度，进而提升后期养护的开展效果，为施工现场的规范化管理奠定良好的基础。总之，现场施工管理切实关系着建筑的后期使用寿命，应当引起企业和相关工作人员的重视。
2.2 对施工技术进行严格管理
工业与民用工程是一个浩大的工程，涉及到多个工种的施工建设活动。不同的部位由各专业队伍完成，各队伍的工人素质，施工技术水平不同，因此，现场管理人员对于施工技术的管理尤为重要，应该对不同项目的施工技术进行把关，对于不过关的要追究责任，对相关人员进行处罚。
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2.3 规范管理程序与施工工序
①必须对工程质量产生影响的因素，如施工技术、设备、人员以及材料等进行严格控制，并严格依照工序流程来进行施工；②提高对管理人员的要求，不断提高其专业素质与管理水平，以制定出科学合理的管理程序；③加大对施工材料的把控力度，对其采购程序进行严格控制，确保采购到的工程材料物廉价美，质量过硬；④严格控制施工技术，确保每项施工技术均能够在所制定的管理程序中发挥出最佳效果，给现场施工质量提供保障；⑤设置施工工序的质量控制点，任何一道施工工序均会对工程质量产生影响。所以必须设置工序质量控制点，确保每道工序都能够按照制定的管理流程进行，且发挥出最佳的效果，进而达到保证工程施工质量的目的。
2.4 施工技术管理的具体方法
第一，通过科学有效的技术手段，确保施工各步骤符合规范，要按照一定的要求进行施工，避免干扰因素，保证工程顺利进行。第二，积极应用国家推广的“四新技术”，坚持引进更先进的技术及设备，聘请科学技术人员，确保工业与民用工程技术的创新，从而最大限度地提高工业与民用质量。第三，充分发挥工业与民用施工人员的作用，挖掘先进工程设备的潜力，提升工业与民用的工程效果，有效控制工程成本，最大限度地提高工业与民用的价值和利润。第四，发挥工业与民用工程现场管理作用，提高施工的工程效率和水平。要善于发现工业与民用中存在的问题并及时解决，从而确保工程期限和工程效果，促进工业与民用工程的深入发展。
2.5 加强建筑工程施工质量检查
（1）对建筑工程施工单位的质量保证体系进行严格的检查，其中主要包括质量检测机构的合同资质认证、对质检人员及主要工种人员进行岗前培训、合同资质认证、专业技能考核以及挂牌上岗与月考核评审等；（2）对各个站点进行不定期检查，最好是计划检查和突击检查并用，发现问题需进行记录；（3）检查完毕立刻召集相关人员进行讨论，提出问题，发现病源，对问题进行仔细分析，各个人员积极发言，总结讨论结果，并在施工过程中贯彻实施，这对提高工程质量有非常重要的意义；（4）施工现场必须有明确的责任人，施工过程中一旦出现问题，责任人要及时组织会议，针对问题探讨对策并实施，问题解决后要进行总结，避免类似问题的再次出现。
2.6 注重提高施工现场工作人员的综合素质
新时期，建筑企业的相关管理人员必须意识到工作人员综合素质对于施工现场质量管理的重要作用，定期对建筑施工现场的相关工作人员进行专业知识和专业技能的培训，注重提升建筑施工现场相关管理人员和施工人员的综合素质。这样相关工作人员在施工现场开展工作的过程中对加强质量管理予以足够的重视，加强施工队伍的建设和管理，积极履行岗位职责。同时，施工企业还应该积极制定并完善奖惩制度，对于做出突出贡献的工作人员予以必要的奖励，对于造成巨大损失的工作人员作出相应的惩罚。不仅如此，施工企业还应该定期对施工人员进行专业知识和技能的培训，从而尽可能的提高建筑工程的整体施工质量。例如，对于民用建筑施工人员进行培训的时候，一方面，建筑企业应该根据建筑项目的实际建设情况有针对性的侧重于培训员工的专业施工技能；另外，还应该培养施工人员形成终身学习的良好习惯，使其能够利用自己丰富的经验和所掌握的建筑知识合理的处理建筑工程出现的问题。同时建筑企业自身也应该积极创新培训手段，提高员工培训的科学性。
2.7 严格控制施工现场建筑材料的质量
建筑企业为了能够确保施工材料符合相关要求，必须要对建筑施工材料的现场检查、进场验收以及采购等环节加强管理。企业的采购人员在采购建筑材料的时候首先必须要仔细的考察市场环境，确保建筑材料的供应商的资质符合相关要求，其提供的建筑材料的质量可靠。与此同时，在运输建筑材料的过程中还必须要确保建筑材料的安全，当建筑材料进场的时候相关工作人员要加强检测，并对其实施现场验收，最大限度的保证建筑材料符合施工的要求。例如，建筑施工企业可以根据实际施工情况科学的制定建筑施工现场材料管理制度，充分的考虑到建筑材料从采购到进场再到使用等各环节可能影响施工材料质量的因素，并有针对性的制定相应的控制措施。
3 结束语
施工技术的管理工作在整个施工过程中占有举足轻重的地位，只有制定科学合理的管理方案，完善相关的管理制度，运用高效率的新设备、新技术，提高工程施工效率，提升施工人员自身素质，才能确保建筑产品的质量，使企业的利润最大化，提高企业的地位和声誉。我国建筑工程在整体上已经有了很大的提升，各企业应完善管理制度，提高企业优势和竞争力。
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论文作者:张艳娟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
标签：施工现场论文; 工业论文; 建筑材料论文; 建筑论文; 质量论文; 工程论文; 民用建筑论文; 《防护工程》2017年第9期论文;