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摘要：在房建项目的施工阶段对工程造价实施成本控制，能够有效的掌握项目的资金应用状况，进而依据需要有效的控制成本。可是，现在中国很多施工企业在成本控制方面仍然相对落后。只有充分了解造价管理和成本控制在施工阶段的必要性，增强造价工作的管理与监督，将工程成本控制在一个最优值，才可以完成建筑企业发展性与效益性的最终目标。
关键词：建设工程；施工阶段；造价控制
引言：这几年来，建筑市场激烈的竞争，在这种状况下，各工程的利润收窄。工程造价管理已变成了现在建筑市场所重视的重点。在整个建筑项目过程里，施工阶段的工程造价管理最为繁杂与困难，要从基本上增强工程造价管理和成本控制，就要着重改善施工阶段的造价管理系统，了解其中存在的问题，使用相关的措施与方法，从而使造价工作的效率性和准确性增加，提升施工企业项目效益。
1、施工阶段造价成本控制问题
首先是由于对各类可能发生的超支问题缺少全面向、预见性地分析，没有深入地分析与论证以前造价成本失控的因素，从而就会造成造价成本控制不到位的问题。其次是在预算编制过程中，要充分思考到时间、地域条件、环境等原因，假如考虑不到位，分析、判断与运用不到位，就会关系到造价预算控制的正确性。最后是造价评估系统缺失。在完成房建项目后，由于评价系统不够科学完整，造成对发生超支失控的问题不关注，造价评估系统缺失，缺少有效地惩罚机制，没有正确地分析发生问题的因素，因此容易造成评估系统缺乏。在实施施工成本控制时，施工机械设备成本也是关键的内容。在现实操作中，常常因为只思考到加快施工进度而多配置设备，从而造成设备采购或租赁的成本太大，造成了设备成本的浪费。
2、施工阶段造价成本控制的对策
2.1把成本预测工作做好
施工单位经营决策、确定利润目标与投票报价的关键根据是成本预测工作，同时也是提升经济利益，推动企业健康发展的关键方法。所以，施工单位需要综合应用各类方法对施工过程中也许会出现的费用支出实施合理、科学的预测依据企业定额和市场行情等方面的原因，对工程施工成本实施深入的研究和分析，增强成本控制工作的前瞻性。
2.2增强预算控制
首先是预算的全面性与预见性增加。针对房建过程中容易发生的超支问题，要实施全面性、预见性地分析。对造价控制过程中存在的问题实施准确深入地分析，这样就可以把问题的症结所在找到，从而为以后持续完善造价成本控制策略供应可靠的根据。其次是在预算编制过程中，要充分思考到时间、地域条件、环境等原因，假如思考不到位，分析、判断与运用不到位，就会影响造价预算控制的正确性。最后是完善造价评估系统。持续完善目前的造价评估系统，使用造价控制奖励和惩罚制度，这样能够有效地指导造价控制，保证造价成本控制严格依照要求实施。
2.3 建设建筑施工工程成本控制系统
第一，要成立成本控制管理部门，针对房建项目施工的质量、成本、进展等状况实施全面的负责。每天实施监督，保证完成工期；同时成本控制管理部门的关键的工作职责是造价的成本控制。定期预算成本，从建筑材料、人员、组织设计等方面调查，分析现实的支出和预算之间的距离，针对其距离使用有力的应对方法。
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第二，管理层要拟定严格的规章制度。对成本控制管理部门拟定具体的规章制度，成本控制管理部门的工作要定期实施考核，假如成本控制管理部门工作发生漏洞，惩罚方法要严格的，假如表现优异，提升了房建项目的效益要实施奖励，激励员工的工作主动性。
第三，进行成本控制方面的优秀人才招聘。技术性、专业性非常强的成本控制事业，通过几种方法招聘丰富经验、创新性强、对建筑市场信息敏感的成本控制人才，这样促进整个成本控制管理部门的运作。
2.4增强对限额领料单和施工任务单的管理
施工预算与单限制建设任务列表验证，对他们的不同之处进行计算，便于对控制造价使用积极与有效的纠正方法。作为月度成本核算的存档资料收集，唯一方法为一定要把更多整理做好，每月成本费用要准确计算，现实成本与每月的预算成本之间的差别它能够更正确、直观的对比分析。要在月度成本核算的基础之上实施责任成本的核算工作。想要及时成功的确保施工过程中物资的提供就要及时正确的检验核实对外经济合同的履行状况。依据工程量报价清单，施工单位使用"低出价，索赔盈利"的合同项目。作为所有者，专业工作人员把积极监控做好、严格审查工程变更的影响，计算的每个工程更改对总投资成本的得失，从经济与现实出发去审视决定是不是有需要更改的项目，以防止投资失控。施工单位与材料供应商不履行约定的，则需要找寻索赔，这样有效控制成本。
2.5材料成本的控制是重点
在房建项目中，整个房建项目中占得成本费用最大的是材料费。因此，确定材料费用对项目的成本形成巨大影响，也决定了工程造价管理是不是有效。材料成本的控制要依据施工图纸和常规材料用量经验来实施控制，并运用计算机软件实施分析。采购的材料要合理，防止太多，或者不足，由于过度会导致浪费，使成本增加，不足会延误工期，带来更大的损失。所以采购材料对于成本控制也特别关键。必要时，能够严格落实采购位置、价格、供货距离等信息，以保证材料费用最优化，有效控制成本。
第一，控制材料费，要依据施工进度，选取合理时机采购，并正确的计量与验收，同时使用有效管理方法降低材料运输与管理等过程费用。第二，施工的时候要把材料的应用量控制好，领取材料一定要严格登记，并依照施工方案来应用材料。对项目施工中的材料预算消耗量和现实消耗要及时记录，便于做出调整。对于需要周转的材料，要把记录与统计做好，清楚确定数量与去向，这样才可以使材料的成本有效降低，进而有效控制工程造价。
2.6把施工成本和预算成本实施对比的方法
第一，要把项目工程的成本管理和控制实施信息化管理的优化。对项目工程的成本控制实施信息化管理，能够对项目工程的成本实施动态跟踪的管理和监控，一旦发现成本管理方面的问题马上通知有关的管理人员，便于及时使用措施实施有效的处理，从项目工程的合同、资金、现场的施工等等程序，对其所出现的成本管理方面的问题都能够做到及时发现、及时解决，以防止工程的现实成本脱离核算计划，从而切实的完善项目工程成本的控制和管理的效果。第二，建设完善的工程成本核算系统。对成本对象实施合理的细分，把工程成本的每一个细节的职责落实到人，建设和完善项目工程的成本核算明细账本。把直接成本和间接成本实施详细的细分，而且暗战不一样的核算对象实施科学准确的分配，把全部的成本依照不同的项目期间、不一样的项目进度实施准确合理的划分，从而最后对整体的项目工程现实成本水平实施核算。
结语
房建项目实施阶段造价成本控制，建筑企业的经济效益能够提升，推动企业长期的发展，在激烈的竞争中让建筑企业处于优势位置。最关键的工作是造价成本控制，使房建项目的造价成本控制切实增强，持续完善预算控制系统，健全造价成本控制系统，使施工返工量减少以降低造价成本。建筑项目施工阶段是造价产生的重要时段，是实施造价成本控制的重点所在。所以，施工企业要高度关注施工阶段的造价成本控制工作。
参考文献
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[2]康妍.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J]，中国新技术新产品，2014（2）.
[3]黄晓丽.加强工程造价管理提高房建投资效益[J].大陆桥视野，2013（6）
论文作者:吴敏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/28
标签：造价论文; 成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 材料论文; 工程论文; 阶段论文; 《防护工程》2017年第22期论文;