丽水市龙浦高速公路建设指挥部 浙江丽水 323000
摘要：木工程施工规范管理建设中，需要重点分析土木工程的整体施工管理水平，依照项目建设的标准，合理的分析工程质量规范建设效果，建立全方位施工管控标准，控制管理中的各类缺陷问题，尽可能的提升科学化的策略管理分析，提升施工综合效率的分析建设。
关键词：土木工程；施工；质量控制
引言
随着国际化进程加快，国外一些建筑企业纷纷涌入到国内建筑市场中来，使我国建筑行业的市场竞争更加激烈，在土木工程施工过程中，现有的施工管理方法和管理理念显然已经并不能满足施工要求，为确保土木工程施工管理作业的顺利展开，就需要引进先进的施工理念和科学技术，对当前土木工程施工中的不足之处进行弥补，建设特色的施工管理模式，从而提高施工企业竞争能力，促进建筑行业的良性发展与健康发展。
1目前我国土木工程施工质量控制存在的主要问题
1.1管理制度欠规范
随着社会经济的快速发展，土木工程施工建设的数量在不断增加，但是没有相对完善的质量管理制度来约束土木工程施工的全过程的各环节，且建筑行业的管理者缺乏较高的管理水平和管理能力。具体而言，主要表现为土木工程施工过程中，管理者进行比较随意的管理，无法有效的发挥管理应有的作用。同时，施工人员的能力缺乏严格有效的管理，从而无法有效的达成施工质量的要求，影响工程施工的质量。此外，土木工程施工的监管工作不到位，缺乏相应的监督体系，造成很多监理人员的律法意识相对淡薄，不能有效的处理施工过程中的突发事件，引起管理秩序的混乱，从而无法有效的对土木工程施工的质量进行保证。
1.2施工环节方面的问题
土木工程施工是一项比较复杂的工程，其建筑规模较大，施工时间较长且施工过程中的流程环节较多，因此各环节的施工都对整体的工程质量具有重要的影响作用。在实际的土木工程施工过程中，为了有效的降低成本，很对企业在选材方面没有较高的要求，为工程质量埋下了隐患，并且施工人员的专业素质有待提高，在工程细节的处理方面存在问题，如钢筋的长度、砌筑砂浆的配置比例等，这些对工程质量都有严重的影响。并且施工过程中，有些人员为满足临时需求对施工方案进行肆意的修改，从而打乱原有的计划，严重影响工程进度以及工程质量。
1.3工程施工人员专业水平较低
土木工程施工质量管理即便是项目管理层已经建立了一整套完善的日常管理制度，也对各环节的管理职责进行了明确和落实，但实际施工还是必须依赖现场施工人员来完成。由于目前我国土木工程施工人员多数来自经济较为落后的地区，其人员本身的文化水平明显低于沿海发达地区，因此造成了施工人员不能完整地按照施工图纸进行施工，单单凭借其以往类似的施工经验进行操作。这就导致各项施工技术最终得不到有效地落实，工程施工质量时好时坏，而部分企业在对施工人员进行专业培训时，也存在研究交流难、技能指导难、学习巩固难的局面。由于施工人员素质差异性较大，其施工质量控制意识较为薄弱，多数人还保持着“做一天和尚撞一天钟”不良意识。另外，施工人员的安全生产意识薄弱也成为了影响工厂施工质量的不利因素。
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2土木工程施工中的质量控制策略
2.1施工机械和材料质量控制
土木工程施工往往会用到一些比较大型复杂的机械，其价格昂贵，对工程质量又有着很大的影响，对这些设备要定期进行养护维修，以保证完美的运行状态，增加使用寿命，提高施工质量，同时杜绝安全隐患。而材料从采购时就要有严格的规格要求，做好验收工作，检测出的缺陷产品一律退回，不容马虎，杜绝劣质建材进入施工现场。材料运往工地后，需要有专门的仓库储存，做好保护措施，例如钢筋就不要直接放在地上，储存水泥的地方就要保持干燥，防止材料质量出现损伤。
2.2创造良好的施工环境
施工环境直接影响施工安全，施工企业要加强对施工现场的管理。比如，在施工现场，要及时处理那些不必要的设备和多余的材料，保证施工现场的整洁度和道路的畅通，同时，还要避免混乱的现场环境给施工造成的不利影响。对于一些施工用电、危险设备等的使用，企业的安全监督管理部门应该严格审查，审查合格后方可使用。除了这些还有很多事情要准备、要做，只有创造一个良好的施工环境，才能为保证施工安全和工程质量打下良好的基础。
2.3建立土木工程施工有效管理责任制度标准
按照推行的土木工程管理责任制度标准，严格规范组织标准管理要求，开展有效的土木工程建设施工管理。依照土木工程管理的责任制度标准，快速发展经济发展建设水平研究，完善工程项目的种类划分，落实数量规范标准。依照施工管理的实际情况，分析合同规范管理细则，分析可以有效推行的相关责任制度管理标准，控制管理层中可能存在的盲目区域问题，按照实质项目工作责任水平进行划分，将管理工作落实到单位内人头上，避免可能出现的纠纷问题。按照严明的标准，明确责任，避免纠纷问题的发生，加强细致化管理，简化生产关系内容。实施过程中，需要按照需求进行管理，对管理进行主次划分，明确项目管理职责，分析项目成本的核算标准。按照土木工程项目的实际效果进行分析，尽可能的完善企业内部的有效化管理，提高监督管理机制，落实项目的责任化管理标准，提升项目的有效协调快速发展。
2.4加强土木工程施工中的质量管理
土木工程施工质量管理的全过程主要体现在各环节当中的质量管理和控制。在投资阶段要提高项目决策的准确性和科学性，能够根据真实可靠的数据，保证施工质量达到建设要求。设计阶段要对设计方案和图纸进行严格的审核，保证方案符合施工要求，保证工程结构以及施工设备的合理性。总而言之，要建立有效的施工管理制度，对施工过程中的各要素进行有效的把控，确保施工进程的可靠性和科学性。最后在竣工验收阶段，相关监理以及技术人员要保证验收质量，对细节进行重点检查和验收，保证工程质量。
2.5建立完整化的施工质量管理体系
在工程方案和设计方案检查时要求施工管理人员做到真抓实干，并严格要求，确保施工方案与施工实际情况、人文环境、地理条件等相一致，并符合土木工程的施工技术要求，确保建筑结构设计可靠性与安全性。在施工过程中工程管理人员应加强对各个施工工序的管理，对于质量不合格工序应进行加固处理或及时修补，如在修补后质量仍不合格则应进行返工或重新施工，切实保障工程的建设质量。在施工管理中施工企业应将质量管理体系作为其重要基础，以工程质量为目标，借助完善的指导思想和土木工程建筑施工技术交底为依据，对土木工程施工质量进行标准化和系统化的管理，使施工质量管理制度得到贯彻落实。
结束语
总而言之，土木工程项目作为建筑工程的重要组成和基础性工程，为确保施工现场各项资源的合理利用，施工现场更加规范，就需要加强施工管理作业，切实保障工程质量、施工安全和施工进度等，完成相应的工程控制目标。当前我国土木工程施工管理中还存在着诸多不足之处，为了顺应建筑行业发展的要求，在土木工程施工管理中就要转变传统的管理理念，采用现代管理理念，积极引进新技术、新工艺等，确保土木工程施工管理工作更加完善，促使建筑工程整体施工管理目标的实现，推动建筑行业得到健康的发展。
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[4]任诚.建筑工程施工过程质量控制与管理[J].建筑工程施工资讯，2009.
论文作者:吴浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/1
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