摘要：现阶段人们对安全、质量和投资管理的关注程度比较高，但是对进度管理的关注程度却很低，我国在2014年的电网建设招标文件中就已经明确提出了要在规定的时间内完成相关的建设工作，由此可见进度管理对电力工程建设的重要性。因些，该文主要针对进度管理在电力工程管理中的应用进行相应的分析和研究。
关键词：电力工程；进度管理；应用
随着国家经济对电力企业工程的发展与支持，电力工程也在不断的扩大它的规模和提升它的地位，使人类的生产和生活越来越离不开电力工程。电力企业工程的进度管理，在工程的经济、社会和环境方面有着决定性的影响关系。进度管理将直接的影响工程建设的质量和人类安全，也间接的影响社会经济的发展。进度管理，需要依靠社会人类、以及管理层系统的互相配合，共同完成工程进度管理制度。这需要工程企业加强对管理层人员对进度管理的重视，增强对电力工程质量和安全的意识，按照进度管理的规定严格的执行管理工作，推动电力企业工程的发展。
1 进度管理的重要性
进度管理是电力企业工程管理的分支，能够掌控电力工程的质量和保证人类生活质量。电力企业工程管理包含：安全、投资、质量和进度管理。随着电力企业工程的快速发展，其管理层对进度的管理方面还不太注重，使其对工程质量和进度产生了一定的影响，也使进度管理在电力企业工程管理中的应用失去了价值与意义。在落实电力企业工程的管理工作中，进度管理实际上影响着工程项目的各个环节。进度管理能够有计划性的规划工程进行工作的内容、时间、事物之间进行衔接的关系，便于有针对性落实和实施计划。在电力企业工程实施管理的过程中，要严格的按照计划上的进度执行工作。当计划与实际情况出现分歧时，要及时的寻找问题的根源，并给予及时、正确的修改，确保工程能够顺利的执行计划上的进度。进度管理真正目的在于，确保工程在保证质量的同时按计划的完成建设指标。进度管理有利于电力企业工程的经济发展，和维护工程的建设秩序。
2 影响进度管理的相关因素
2.1 设备因素
在电力工程建设中所运用的设备大部分都是大型的机械设备，只要是机械设备，在使用的过程当中必定会出现损坏或者是丢失的情况，这些情况都会对电力工程的整体进度产生影响，所以在电力工程每次施工之前，都要对施工设备进行检修，制定规范使用条例，定期对机械设备进行保养，以此来进一步的确保设备的正常使用。
2.2 材料因素
在电力工程的建设中，建设材料是工程建设的基础，但是材料受地理环境的影响偏大，在电力工程建设中所使用的材料非常的广泛，如果我们在建设电力工程的时候选择了质量不过关的材料的话，那么将会严重的影响到整个电力工程的进度，所以我们要严格把好材料选购这一关，这样才能够确保电力工程的建设进度和建设质量。
2.3 人为因素
人为因素也是影响电力工程进度管理的关键性因素，在电力工程的建设中，不管是制定怎样完美的进度，最终的执行工作还需要我们的工作人员来完成，如果在施工的过程当中，施工人员没有按照相应的规范进行施工的话，那么就很有可能会给施工造成一定的安全隐患，而且对整个电力工程的施工进度也会产生影响，所以我们在提高施工进度之前，要先提高施工人员的整体素质，除此之外，电力工程的进度还会受到自然环境以及地质条件等因素的影响。所以在对电力工程进行管理的时候还要综合考虑更方面因素对电力工程施工带来的影响。
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2.4设计与施工的方案
设计与施工的方案对于电力企业工程的建设也是非常关键的，更是制约进度管理的关键因素。如果在建设的过程中，设计与施工的方案发生变动，对于工程的进度管理也会产生巨大的影响。比较严重的情况会造成停工、终止建设，使施工建设的进度遭到严重的阻挠。因此，设计与施工方案的质量与正确，会直接影响电力企业工程的进度。就目前的电力工程的设计与施工方案，还存在许多的不足之处，造成工期和进度的延误。
3 电力工程管理中进度管理的作用
3.1 是提高电力工程建设的基础
我们在对电力工程进行建设的时候需要考虑多方面的问题，比如说，一切实际操作都要按照合体进行，不可脱离合同；对电力工程施工中的质量问题要进行重点考虑；将电力工程的工作人员、安全、资金以及质量等因素都结合在一起，才可以完成预期的目标。
3.2 能够落实电力工程建设制度
由于受到电力工程自身特点的影响，进度管理比较方便统计工作人员掌握电力工程建设中的各部分数据，而且也能够将各项规章制度落实到实处，而且进度管理还可以在一定程度上调动电力工程各个部门的工作积极性。
3.3 能够进一步的细化目标
由于电力企业工程具有自身独特的特点，需要对建设加强相关的进度管理工作。对电力企业工程的管理制度进行有效合理的细化，也间接的细化了工程的工作目标。当落实具体的施工工作时，利用管理制度进行有效的客观监控，以便掌握工程的进度与质量。更好的落实进度管理工作，从根本上细化工程的目标解决电力工程的管理问题，使电力工程得以有序的运行。
3.4 进度管理的相关措施
对电力工程进行进度管理主要是为了保障电力工程的施工质量和速度，所以在精度管理当中要做好以下几点：（1）在电力工程企业中建设例会制度，电力工程的施工需要的设备是非常多的，
而且施工工程非常的复杂，各个部门都需要协调好，因此我们在电力工程的建设过程当中定期的召开例会，例会参加人员由监理、业主、施工方和设计方组成，并根据实际情况对工程的进度进
行适当的调整，如果在电力工程的实际施工中出现了偏差，就要及时的停止施工，找出偏差的原因，并进行分析，从而为下一步的进度管理工作奠定经验基础。（2）制定好管理目标，在电力工程的施工管理过程当中，我们要对施工的目标进行详细的划分，将施工目标细化为小的目标，并对这些小的目标进行进度管理，从而让进度管理能够更加的贴近实际。（3）做好电力工程施工的后勤保障工作，在电力工程施工完结之后，后勤工作的执行也是为了更好的保证电力工程进度管理可以顺利进行的先决条件。
4 结语
对电力工程进行进度管理可以在很大程度上提高电力工程建设的社会效益和经济效益，而且对工程周围的环境保护也是起到了非常大的作用，由于电力工程的进度管理是一个系统性的工作，它并不是一个人活着是一个部门就可以完成的，在整个电力工程的建设施工过程当中，只有电力工程企业以及工程的工作人员对进度工程提起重视，丰富自身的知识储备，提高自我管理意识，认真执行电力工程施工中的相关规定和制度，只有这样才能够进一步的保证电力工程施工的整体质量。
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论文作者:胡永欢
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/17
标签：进度论文; 电力工程论文; 工程论文; 电力论文; 电力企业论文; 质量论文; 目标论文; 《基层建设》2016年13期论文;