关键词：市政工程项目；造价管理；常见问题；应对策略
一、市政工程项目在造价管理中常常遇见的问题
1.1市政工程项目造价管理的方式不够先进
在市政工程项目中，一般的项目的工程造价往往都是针对于一个阶段的管理模式，但是在市政工程项目整体的运行中，没有针对一个整体的工程造价管理模式，这就使得，市政工程项目缺乏一个宏观的工程造价管理模式，把每一个阶段的市政工程项目串联起来，这就使得市政工程项目在工程造价中，经常出现问题，从而导致市政工程项目无法按时完成项目，进一步增加了项目的成本，从而导致市政工程项目成本的进一步增加，企业的经济效益降低，由此可见，一个贯彻始终的市政工程项目造价管理模式是多么的重要。
1.2市政工程项目工程造价管理工作人员的专业素质不够高
因为市政工程项目的工程造价管理非常的复杂，这就使得必须要在市政工程开始实施前，做好充分的准备，首先就是要对市政工程所下发的文件做一个仔细的研究，一定要对文件中所要求的市政工程相关安全和质量要求有一个明确的认识，结合现实情况，充分调动管理人员和施工技术人员，尽可能的充分利用手中的资源，去满足市政工程一系列的要求。但是往往在这个实施的过程中，由于市政工程项目造价管理的工作人员专业素养不够高，没有具备与市政工程项目工程造价相匹配的工作能力，无法对市政工程项目的工程造价进行把控，从而导致了市政工程项目成本的进一步提高。
1.3市政工程项目在施工阶段存在较大的随意性
一个市政工程想要完善，首先就需要完善自身的市政工程的管理体系，只有这样，才能够对市政工程有一个最基本的保障，与此同时，公司要对工程施工技术体系不断的探索与改进。但是在市政工程项目施工的过程中，往往存在较大的随意性，往往在市政工程项目还没有策划好，就匆匆忙忙开始了施工，这样就导致了施工的随意性，市政工程项目没有按照相关标准去执行，这样一来，严重影响了市政工程项目的工程质量。因此，中国需要对房建工程进一步建设，从而满足中国的房建工程施工质量的要求。建筑工程项目是进一步对建筑工程、建筑周围的各种设备、建筑所使用的各种通道的设计、周围的娱乐设施等一系列巨大的建筑工程，进而才能够解决人们的住房需求，满足人们的住房条件，与此同时，建筑工程项目的正常开展有利于保证人们的日常工作和从事的各种活动。
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二、 加强市政工程工程造价管理的策略
2.1进一步加强市政工程项目的全过程管理
为了使得市政工程项目有一个全过程的管理模式，企业需要进一步加强对市政工程项目的全过程管理，对市政工程项目进行全面的造价管理，尽可能将市政工程项目的各项费用进行准备的测算，从而能够为市政工程项目的资金来源进行保证，为企业提前预知市政工程项目的各项成本，能够从宏观上控制市政工程项目的工程造价管理，从而使市政工程项目在实施的过程中减少施工阻碍因素。与此同时，企业在进行市政工程项目的时候，专业的建筑施工人员要不断研究新的施工技术，从而能够更好的提升建筑的完成质量，与此同时，在施工单位制定施工方案的时候一定要符合市政工程的相关标准，如果有人违反相关标准，进一步追究其责任。
2.2加强市政工程中的技术管理措施
因为市政工程的施工过程非常的复杂，这就使得必须要在市政工程开始实施前，做好充分的准备，首先就是要对市政工程所下发的文件做一个仔细的研究，一定要对文件中所要求的市政工程相关安全和质量要求有一个明确的认识，结合现实情况，充分调动管理人员和施工技术人员，尽可能的充分利用手中的资源，去满足市政工程一系列的要求。与此同时，市政工程施工过程中首先要注重房屋的质量，因此就必须要重视市政工程中的技术管理，一个市政工程想要完善，首先就需要完善自身的市政工程的技术管理体系，只有这样，才能够对市政工程有一个最基本的保障，与此同时，公司要对工程施工技术体系不断的探索与改进。因此，中国需要对房建工程进一步建设，从而满足中国的房建工程施工质量的要求。建筑工程项目是进一步对建筑工程、建筑周围的各种设备、建筑所使用的各种通道的设计、周围的娱乐设施等一系列巨大的建筑工程，进而才能够解决人们的住房需求，满足人们的住房条件，与此同时，建筑工程项目的正常开展有利于保证人们的日常工作和从事的各种活动。
2.3提高市政工程施工的工作人员的职业技能
另外，市政工程的施工人员的职业技能不够高，越来越多的人需要大幅度的提升市政工程施工人员的专业技能，这也进一步表明，现如今要求市政工程施工人员的整体水平需要进一步提升，这也使得市政工程施工人员需要具备越来越多的专业技能的同时，也需要进一步在工程工作中不断积累自身的实践经验，从而促进了工程单位的工程项目成本的进一步降低。更重要的是，工程企业单位如果想要加快项目的完成周期，减少工程项目的运营成本，不仅仅需要升级企业单位的市政工程施工人员的技术，还需要对工程项目所需要的各种施工设备进行升级和更新，然而这一系列的工程设备升级所需要的费用是巨大的，这也进一步提升了施工企业单位的成本，从而给工程企业单位造成了巨大的资金压力。然而这一系列的原因都导致了工程企业单位在进行成本预算时，会出现与实际情况有较大的偏差，更重要的是，这也是考验一个工程企业是否拥有成熟的运营模式关键性因素之一。
三、结束语
要准确把控市政工程造价管理的工作，只有这样才能够直接对市政工程进行准确的测算，从根本上提升市政工程预结算的工作的质量，将市政工程项目更好的运行下去。
参考文献：
[1]武志涛.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(36)
[2]袁航.分析市政工程预结算存在的问题和解决策略[J].江西建材,2017(20)
论文作者:李青
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
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