天津城市建设管理职业技术学院 天津 300134
摘要：随着各领域的快速发展，机电电气化安装工程所涉及的领域越来越广，在工业领域、公用领域、民用领域中都可以见到，同时，机电电气化安装工程的施工管理工作将直接影响到施工质量。施工质量决定着建筑物的整体质量，因此，我们要对其进行严格监管，保证施工的各个环节都按标准进行，从而提高建筑物的整体质量。
关键词：建筑机电；电气化；安装工程；施工管理研究
引言
机电电气化安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
1建筑电气安装项目的安全管理
1.1强化安全管理意识
现实生活中，很多电气化安装工程出现安全事故，皆是人为原因导致，施工队伍的整体安全管理意识淡薄，对安全防护有所忽视。为降低危险发生率，必须加强宣传引导，组织施工人员集中学习相关的安全管理知识，强化其安全意识，比如发放安全手册，或者张贴标语提醒，让施工队伍把安全施工牢记心中。施工前开展专业培训，提高施工队伍的业务能力，俗话说“养兵千日，用兵一时”，平时就应加强安全培训，定期或不定期地予以考核。为调动施工人员的积极性，可采取奖惩制，将安全施工与绩效挂钩，对于表现优秀且能指出安全管理所存在的问题的人员予以奖励，而对于故意违反章程，或没能严格按照安全管理制度操作的人员则予以惩处。
1.2完善安全管理制度
电气结构在现代建筑中占据着重要位置，很多智能功能都依靠电气化来实现，整体而言，电气化安装较为复杂，任何环节出现小瑕疵，都可能会影响到整体，所以务必建立健全的安全管理制度，对安装工作进行指导和约束。施工企业需逐步实现规范化管理，在强化其安全意识的同时，令其认真学习安全管理制度，并彻底落实。施工时务必自觉自律，严格遵守安全操作规程，不得擅自行动。每天上班都要签到，按照规定的流程进行，做好细节管理工作，比如施工时必须穿戴规范，不能穿拖鞋、高跟鞋；施工现场禁止抽烟，以及其他带有危险性质的行为；非专业人员及非施工人员不得随意接触和使用电气设备，不能出现酒后作业或高空随意丢弃物品的情况。明确管理要点，如防雷接地、配电箱安装等，最好由专业人士负责。
1.3加强安全管理监督
为确保各项安全管理制度能够落实，减少人为操作失误，电气安装施工过程中应成立监督小组，安排专业的监督人员负责作业的规范性检查监督和安全管理制度的执行情况。现代建筑工程一般都会设立监督小组，采取全过程监督模式，负责现场的巡视和监理，一旦发现不规范操作，及时指出并改正。比如，现场要设置隔离带，确保施工人员在安全范围内操作。
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2建筑机电工程的管理
2.1前期合同的管理
当客户把招标文件交给施工单位后，施工单位应该对招标文件的内容进行详细分析，按照客户所提出的要求标准，结合自己的主观因素和客观因素对合同进行判断，对工程中需要用到的各个实物进行审查，对工程中可能出现的不确定因素进行评估，对影响工程成本的相关费用进行评估，对工程工期的时长、工程质量的标准、相关设备的使用、材料的供应渠道、工人的合理分配等多个方面进行评估，设计合理的工程施工图纸。企业应该对工程预算进行精准控制，充分考虑招标文件的内容和合同中的内容，不过，在对预算费用进行计算的过程中，不能把人为疏忽造成的损失和管理不合理造成的费用损失算进去。在客户和施工单位鉴定好合同后，工程管理人员应该把工程的施工手续办好，保证工程的顺利开工。
2.2材料的准备工作
施工前期材料的准备工作对工程是否能够顺利实施起着重要作用，在工程进入正式施工流程之前，应该确保所有的施工材料都已经准备妥当。购买材料之前要对施工所需的材料进行充分计算，避免在施工中发现材料不足的问题，同时，对购买材料的企业进行资质的审查，确保企业提供的材料质量和材料数量都符合我们的合同标准，同时，对材料进入施工场地的运输路线进行检查，减少不必要的麻烦，防止延误工期。当材料进入施工场地后，要确保有专业的人员对材料进行检查工作，一定不要忘记向材料供应企业索要产品的合格证，对检查中发现的不符合质量标准的，或者有缺陷的材料应给予退货处理，对质量不确定的材料或者图纸、规范标准不一的材料一定要反复检查，确保所进的材料都符合工程的施工要求。
2.3施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
2.4施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。如：某轧钢冷轧厂2#生产线改造工程中，施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组，单片牌坊最重为：141t，而安装区域只有一台85t吊车，不能满足大型设备的吊装需要，因此轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后，对现有的330t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制订了一套切实可行的吊装方案，圆满地完成了施工任务。
2.5施工过程中质量的管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
结语
综上所述，机电电气化安装工程是建筑施工项目中不可缺少的一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性机电工程至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献
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论文作者:孙静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
标签：材料论文; 机电论文; 工程论文; 质量论文; 安装工程论文; 建筑论文; 轧机论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;