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摘要：国有企业是我国经济发展中的重要支柱，在当前经济快速发展的信息时代，国有企业源远流长的发展需要依靠不断创新的企业文化和管理方式。本文在分析了当前国有企业文化建设及管理创新中存在的问题的基础上，提出相应的对策。
关键词：国有企业；文化建设；管理创新
一、引言
随着经济全球化的发展，我国经济体制的改革，国内外的经济环境正发生着巨大变化，经济结构不断调整，企业内部结构不断改变迎合当前的经济新常态。国有企业作为市场经济的主力，是全面建设小康社会的重要力量，不仅面对着转型所带来的机遇，同时也面对着来自各大跨国企业的竞争压力，面对跨国企业的高新技术、系统的管理体制以及优秀的领导者，国有企业必须重视企业当前所处的市场地位，提高自身的核心竞争力，积极地应对来自国内外的激烈竞争，才足以使企业在面对瞬息万变的经济市场时，能够健康发展。
国有企业文化建设与管理创新现状
我国国有企业文化建设方面起步较晚，虽然发展迅速，但是在实践中仍然存在思想、形式等各方面的问题。
1.企业文化建设形式化
企业文化的建设中容易出现两种偏差，一种是过于重视企业文化的建设，将大量的资本与精力花费在企业文化的完善中，导致硬实力的落后；另外一种是忽略企业文化的建设，注重短期效应，急功近利，企业领导为了利益，而只求形式上满意即可。也有很多国有企业认为企业文化就等同于文娱、消遣活动，多举办一些娱乐活动就等于建立了良好的企业文化，从而忽略了企业文化的本质应当是企业价值观、经营理念的建立，而不是华而不实的口号、宣传手册、标语。
2.企业文化趋于雷同，缺乏管理创新
由于国有企业的“国有”性质，导致其价值理念与国家价值理念趋于一致，在改革中，创新的氛围并不浓厚，企业文化的建设容易缺乏自身的特色，有部分国有企业直接照搬照抄其他企业的文化模式，导致大多数企业文化趋于雷同，各行业间的目标、内涵都有自身的特点，应当建立的是具有该行业特色，与企业实际发展相符的企业文化。另外，国家的发展、市场的需求不是一成不变的，企业文化应当与当前的发展想契合，准确把握当代的市场环境，不断创新企业文化，保持其鲜活和动力，固定不变的企业文化迟早会随着社会的发展而被淘汰的。
3.照搬照抄西方企业文化的建设和管理方式
西方早在上世纪七八十年代开始对企业文化进行研究，西方企业对于建设企业文化接触较早，发展也较国内成熟，因此，许多企业在不考虑文化、社会制度等各方面差异之上直接借鉴国外成功的管理经验，久而久之就会出现矛盾。在资本主义制度下成长的西方企业，设计了健全的管理制度来规范员工的思想行为，而对于从计划经济时期逐渐转型为市场经济体制的我国，无论是在制度上，还是在文化上与国外企业均有很大的差别，这种生搬硬套的模仿会导致我国传统管理思想与国外先进管理思想的冲突，西方的现代管理思想并不能顺利的与我国的传统文化相融合。其次，我国国有企业在企业管理创新中所面临的问题之一是对管理创新本质认识不足，盲目照搬照用国外的管理模式，而国外创新环境与我国并不完全一样，生硬的套用管理方式往往会让企业的发展适得其反。
4.管理创新中缺乏经营理念和创新思维
国有企业首先追求的是社会利益最大化，但是有些国有企业没有正确的生产经营理念，并且很多管理者不惜牺牲国家利益来追求个人利益，在经营中仍然沿袭计划经济下的管理方式，重政绩轻经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，国有企业缺乏创新思维，遇到问题时，时常根据以往的经验来判断当前的形势，沿用过去的管理方式解决时下的问题，往往不能及时、高效的度过难关。
三、国有企业文化建设与管理创新对策
1.合理取舍西方管理经验
西方现代化的管理经验虽然与我国国有企业的发展模式有冲突之处，但并不是所有的经验都不值得学习，只不过在选择的同时，需要更多的考虑企业自身的属性、特点，再择其优，取其精华为我所用。而对于国内流传下来的几千年的精髓以及随时间沉淀下的宝贵的管理经验，国有企业也不应直接将其抛弃，而是有选择、有针对性得学习、借鉴。根据行业特点，企业目标、愿景，将西方先进的管理经验与我国传统的管理模式相结合，创造出适合该国有企业发展的管理模式。
2.建设拥有自身特色的企业文化
企业文化的建立首先应当“以人为本”，如果说文化是一个企业的灵魂，那么员工则是企业的血液，国有企业应当以员工为本，平等对待每一位员工，维护好员工与领导之间的关系，保持良好平等的关系。其次，国有企业传统的企业文化根深蒂固，企业领导应当率先带领员工建立新的企业文化，摒弃旧有文化中的糟粕，协调企业利益与员工利益之间的关系，可以通过员工股份制的方式激励员工为企业效力，激发员工的创造性、活力。另外，国有企业文化应当与企业的战略相结合，不应脱离实际，一方面要准确掌握企业的发展现状，与经济市场相契合，另一方面也要与国家当前的政策相辅相成。
3.正确认识企业文化，创新企业理念
企业文化不等同于文娱活动，无论是太注重还是忽略企业文化建设都是不合理的，在建设企业文化时，首先要正确认识企业文化的内涵，它是无形的，本质是一种适合企业发展的价值观。国有企业的核心是运营与发展，而保证其能够持续健康发展的前提是动态的、不断创新的企业文化，良好的企业文化能够增加员工的凝聚力，激发员工的创新性，增强企业的核心竞争力。充分考虑社会发展规律，企业的整体与局部的前提下，建立与企业战略目标一致的，并随着社会发展不断创新变化的企业文化。
4.正确看待问题，培养创新思维
管理的创新并不意味着摒弃以前的管理方式，也不是照搬照抄国外的管理模式、经验，而是在原有管理理念、方式的基础上结合实际情况进行变动。管理者要运用科学的方法对国外的经验、先进的管理模式进行研究，找到其本质，并结合企业的实际运营方式和市场行情，借鉴合适的部分，并对现有模式进行改动创新，有创造性的吸收并为我所用，将成功的经验及模式转化为企业的软实力，创造真正适合企业自身的管理模式。另外，对内部员工进行必要的培训，培训强调企业文化理念的加深，管理创新的实现，提升员工的综合素质，激发员工的创造力。
四、结论
国有企业的文化建设与管理创新是相辅相成的，创造性的管理模式是建立在良好的企业文化基础上的，企业文化的建设对企业运营管理有正向影响，而企业的管理创新对于企业文化的建设也有推动作用，良好的文化氛围为企业的良性发展保驾护航。另外，企业文化和管理模式都不是一成不变的，两者应当随着政策背景、法律背景以及经济社会的变化而改变。国有企业的改革发展任重而道远，在21世纪竞争如此激烈的今天，创新企业的管理模式，建设完善的企业文化，对于改革有着重要意义。
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论文作者:杨重珍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/11
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