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摘要：目前随着我国社会的发展，各行各业对电力的需求量都不断地在上升，整个国家的配电网络都向着规模化的方向发展。这么庞大的配电网络必定给维修带来了很大的难度，传统的配电网检修的方案已经不能满足现代配电网正常运行的需求。因此，在这种新形势下，必须努力改变发展的方向，及时调整配电检修管理模式，把过去落后的检修模式和运行模式加以改革，明确每一个部门的检修范围和全能，做到部门之间的协调并进，努力形成配电运维一体化专业管理模式，具有十分重要的意义，本文主要就配电运维一体化专业管理展开论述。
关键词：配电运维；一体化；专业管理；探讨
配电网技术在我国具有很久的历史，在一定时期内为我国的经济化建设提供了坚强的保障。为了满足社会生活的需求，我国政府加大了对电力部门的投入，在短短的几年内我国就实现了配电运行的规模化，无论是在我国的农村还是城市都能看到大小齐全的配电网。但是，这也给平时的检修带来了一个问题，规模如此大的配电网如何有效的进行管理和控制，过去我们的管理方式是班组负责设备的操作以及巡视，对于检修来说则具有专门的分工，但是部门之间的分工并没有很明确，这也导致我国的配电运行出现了很大问题。
1.专业管理基本理论概述
1.1配电运维一体化专业管理定义
本文中所指的配电运维一体化指的是在整个配电网的运行中实现设备的运行、操作和设备的维护同步化，努力促使对配电网的操作和监测同步化，从而有效的将设备的故障扼杀在摇篮中的具体改革方案。配电运维一体化是解决配电运行过程中的重要手段，配电运维一体化的使用能够提升整个配电系统的运行能力，缩短停送电的维护时间，提高了维护、维修的效率，从而也提升了整个配电网的可靠性和安全性，给国民经济起到了良好的保障作用。配电运维一体化专业管理具有以下几方面的基本特征：系统性强、运行效率高、安全性高[1]。
1.2配电运维一体化专业管理期望达到的目标
就我国目前的阶段来说，配电运维一体化还没有得到全面的实施，还需要细化配电运维一体化在短时期内的具体目标，。但总的来说，结合目前我国的基本情况，配电运维一体化专业管理主要存在着一下几个目标：（1）在短时期首先要解决的问题就是配电运维一体化体系建设工作。在配电运维过程中必须从全局上进行把握；[2]（2）必须改革现有的运行和维护模式，对职能部门的权利与分工进行全新的设定，明确责任的归属，提高部门运行的效率；（3）努力培养具有综合性知识的运维技术人员，能够在关键时候实现多能；（4）必须制定相关的维护工作制度，制定相关的操作标准。
1.3目前配电运维一体化专业管理存在的问题
就目前来说我国的配电运维一体化专业管理主要存在两个方面的问题：（1）班组之间的配合程度不高、互补性不强。我国目前的班组都是采取分工的模式，班组之间的差异性较大。同时班组之间的配合程度也不是很高，某一班组的成员通常只熟悉自己的业务，对其他班组的业务不太熟悉，只了解基本的原理，并不能跨班组解决问题；（2）传统的配电网运行和维护是分开的，两班人马分别施工。配电运维一体化后检修人员需要一边进行操作一边还要进行维护，但是目前我国的配电运维一体化中只采用了一班人员，人员的工作量较大，而且一个班组操作没有其他班组的监督，工作上容易出现安全问题[3]。
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2.配电运维一体化专业管理的重点策略
2.1优化配电运维一体化专业管理模式
在配电运维一体化专业管理的过程中，需要不断优化其管理模式，具体来说可以从以下几个方面入手：（1）在运营过程中配电运维中心主要侧重于城区高低压公共配电设备，主要关注设备运行，工作分配和故障抢修以及配电工程建设相关的工作。营销部门主要重心放在用户专用设备上，在工作中督促客户实施自有产权设备维护。客服分中心工作重心在市郊供电所高压公用设备、市郊低压公共设备，开展实施市郊公用配变台区及低压线路的改造、清赔等工作；（2）合理设置班组任务分配和人员分配。配电运维一体化模式下，班组人员分工必须做出相应的调整，要将现有的班组人员分组，以小组的方式间断地开展运维工作。
2.2培养跨班组、具有综合业务技能的班组人员
就目前来说虽然配电运维一体化专业管理的模式已经初步形成，但是就人员方面来说还是存在着断裂的现象。由于过去的分工模式存在很长，导致我国的技术人员都只具备某一具体的操作技能，在运维一体化后单方面的技能已经明显的不能满足工作需要。因此，需要培养跨班组、具有综合业务技能的班组人员。在工作过程中配电运维班组实施一体化的线路巡视和设备维护维护以及设备的倒闸操作等具体的业务。首先，班组人员自己要增强自主学习的能力，不断提高自身的操作技能，在工作的过程中原来不同班组的人员之间相互交流技术问题，提高综合性技能，在线路检查的过程中班组人员要能准确的识别设备存在的缺陷或者识别出故障点和产生故障的原因，自行完成消障工作；其次，电力企业也要在转型期做好人员的培训工作，配电运维一体化涉及的技术要比以前先进，要加快企业人员的培训工作。
2.3设立专门的监督管理机制和机构
在前面的分析中得知，以往配电运行和维护分属于不同的部门，这样就可以实现有效的监督制约，目前实现了运维一体化，原有的班组都整合成一个大的班组，缺少了互相监督的机制。因此，首先应该设立专业的监督管理机构，督促广大的技能人员配电运维的过程中，认真操作。再者，要制定专门的管理制度，制度的建立可以最好的避免人为因素的干扰，促进配电运维技术人员能够实现自我管理、自我监督。这样不但可以提高配电运维工作的运行效率，同时也在无形之中提高了整个行业的安全性。
3.配电运维一体化专业管理的改进与动态评估
时代是发展的、人们的需求是不提升的、客观环境也是不断变化的，配电运维一体化专业管理应该在社会发展的过程中不断改进，在原有的管理模式上融入新的要素，促进配电运维一体化专业管理模式的升级。同时，也要对这一模式进行动态评估，为下一步的升级打好基础。具体来说操作方案是：（1）按月组织配电运维小组工作汇报，总结在工作中存在的问题，以及需要解决的困难；（2）对配电运维一体化实施中的有关数据进行规范化处理，分析故障率是否存在下降的趋势；（3）对班组人员进行绩效考评，实行奖惩制度，提升员工工作的积极性。
4.总结语
配电运维一体化专业管理模式已经在我国部分电力企业实施了一段时间，实践证明这种模式比以前的管理模式要优越，但是在运行的过程中也出现了一些问题，因此，如何解决好过渡时期的问题已经成为目前首要的问题。本文在提出配电运维一体化专业管理的重点策略后，针对实际工作的需要又提出了基于新时期的改进与动态评估策略。希望能够通过这些措施能够实现配电运维专业一体化的具体目标，从而提升我国电力配电部门的整体工作水平。
参考文献：
[1]王茁.变电运维一体化的思考.商情，2014，（47）；282-282
[2]范李平，余剑锋，姚迪.“运维一体化”管理模式拓展应用.中国电力教育：下，2014，（11）；141-144
[3]姜国辉.变电运维一体化过渡阶段探讨.广东科技，2014，23（16）；83-84
论文作者:郭安
论文发表刊物:《电力设备》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/11/2
标签：班组论文; 专业论文; 人员论文; 工作论文; 管理模式论文; 设备论文; 过程中论文; 《电力设备》2015年3期供稿论文;