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摘要：本文主要从笔者亲身参与的建筑工程的安全与管理概述与施工项目进度控制以及安全管理的联系分析，旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
建筑工程施工中建立合理的安全管理体系是必不可少的，建立合理的安全管理体系不仅可以保证人员的安全问题，也可以提高施工的速度与进程，增加收益，建筑工程的安全管理体系不是仅靠一个人就可以完成的，是需要所有的工作人员通过努力一起完成的，使用合理的方式进行构建安全管理体系，其安全管理体系主要包括安全监督体系与安全保证体系，通过所有人员的共同努力，逐渐加强安全管理体系的方式，以便确保施工工程能顺利的完成，也应当时刻注意以人为本的安全管理理念，加强管理制度，提高每个人的安全意识，做到人人都参与管理的模式，加大施工项目完成的速度，提高施工的效益。
1.建筑工程的安全与管理概述
建筑工程的安全与管理就是在项目工程施工的过程中，项目的管理者会对整个项目的安全与生产做好控制与协调。随着安全监督与保证体系的逐渐发展，项目管理部门要对工程项目施工中的安全与管理工作做好更加充分的控制。把一些各种原因导致的不安全因素都消灭。之后要进一步的对各类的管理活动进行改善，以保证施工工期、施工质量以及施工费用等具体目标的完成。
（1）对全体工作人员的管理。安全与管理方面的工作是建筑工程项目在整个管理过程中的主要任务，安全管理与整个实施过程联系的会非常的紧密，在施工过程中它们的管理基础是一样的。对生产进行管理的同时一定也要对安全进行管理，这不单单是对各层管理人员对安全责任进行明确，所有与项目施工有关系的部门以及工作人员都要参与到安全与管理工作当中，同时还要在管理当中承担起一定的责任。
（2）安全与管理的主要目的。安全与管理的主要对象是建筑工程项目当中的人以及物。目的是为了能够尽量避免或控制很多人和物所带来的不安全因素，以防止人员伤亡事故的发生，确保项目工作人员的生命健康和安全，进而保证建筑工程项目的顺利进行。
2.施工项目进度控制
建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全；在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度；第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度；第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进；在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
3.建筑工程项目的进度与安全管理的联系
（1）工作的人员和工作的环境。要想确保安全目标的完成，重点是人的因素，主要包括人的意识和素质。人的素质包含技能以及知识两个方面，人的意识主要是指一些行为上面的动机。增强对工作人员的培训，对安全方面的技能和知识进行提高。对工作人员的安全意识要不断的强化。核心是要能够对危险源进行识别，并且还要制订一些有效的应对方法。
表1是建筑施工过程中有可能会给工作人员的人身安全带来威胁的一些因素。工作环境管理的内容主要包含工作人员所面临的各种工作环境，其中组织环境是指生产管理系统过程，包含员工系统、物流系统以及抗灾系统等；其中工作的空间以及通行的空间是由装备的条件以及支护的条件来决定的；对于建筑工程目施工来说，尤其是对深基坑的开挖。
（2）建筑工程项目安全和管理的方法。安全和管理的主要方法包含对施工的方案进行优化，对施工的资源做好协调，对一些设备条件进行改善，对工作过程的具体规则进行制定。在建筑工程项目施工之前，科学制订出施工组织设计的方案，通过企业的各个管理层实施具体细则的流程，使用更加成熟以及更加标准的施工方案，尽量使用好一些的设备以及工作的方法，降低人员的使用风险，提高生产率。同时还要不断的对环境条件进行改善，采用有效的技术方法来减少或者铲除安全隐患。
（3）使用价值工程对工作进行分解。对所分析对象的费用以及功能进行系统研究并进行不断的创新，目的是为了提高所分析对象价值的管理技术和思想方法。其核心的思想是利用集体的智慧以及有组织性的活动对服务或者产品进行功能研究，让目标用最低的成本，实现服务或产品的主要功能，进而提高服务或产品的价值。参照价值工程理论工作的具体程序，按照安全价值工程的具体要求，与企业的具体情况相结合，可使用不一样的工作流程。一般的情况之下，分成以下四个步骤：第一，对研究对象的确定；第二，对风险以及安全的分析；第三，对方法或者措施的评价和制定；第四，对方案的落实。
要分解安全工作，首先要分解其中的一些影响因素，要进行重点的关注，从而项目的工作人员可以把对安全与管理方面的工作影响非常大的工作流程进一步的细化。安全管理和进度控制方面的管理人员要把分解之后的工作表进行对比，能够充分掌握其中存在的一些安全方面的问题，最后做好协调。经过分解之后的安全工作示意图如下：
结语：我国各项事业均实现了飞速发展，建筑行业之中施工零伤亡、零事故成为安全生产建设的最高标准，而依据工期以及质量标准进行施工建设同样是建筑项目进度管理的最终标准，因此承包方应制定具体的规章体制做出严格管理。该类制度应契合现实状况，通过科学的拟定以及定期的校验核查，预防项目停滞不前。进度管理以及安全管控为建筑项目的重要管理内容，安全是核心基础，进度管理是重中之重，如果进度同安全生产出现矛盾，则应做好协调控制，在确保安全基础之上合理的调节进度。总之，任何状况之下均不应仅仅为了加快项目进度而至安全管理与不顾，这样不但较易引发安全事故，还会造成严重的损失。为此，只有强化安全管理以及进度管控，方能真正为建筑行业贡献力量。
参考文献：
[1]关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究_王东丽
[2]建筑工程安全管理与进度控制_王慧超
[3]建筑工程的安全管理与进度控制_胡捷
[4]建筑工程的安全管理与进度控制_赵垸辉
[5]建筑工程的安全管理与进度控制分析_刘占潮
[6]建筑工程的安全管理与进度控制分析_王丹
[7]浅议建筑工程的安全管理与进度控制_陈富军
论文作者:陈青云
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：进度论文; 安全管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 项目论文; 工作论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年36期论文;