摘要：随着社会经济的不断发展与城市化建设脚步的加快，在房建行业发展过程中，行业之间的竞争力也不断增加，房屋建设单位为了持续健康的发展，不但需要对房建工程的建设质量进行重视，还需要按照实际状况来优化工程管理模式，进而确保将经济效益进行最大化。因此，本文总结了房屋建设工程管理过程当中的问题，并且提出了对管理模式进行创新的策略。
关键词：房建工程；创新管理；问题；创新
引言
我国的社会经济在改革开放之后得到了飞速的发展，同时人们的思想也在不断地发生改变，在现代企业的日常经营和管理工作中，管理者普遍都在应用各种先进的经营理念，然而不得不认识到，虽然现在房屋建设企业飞速进步，但是在进步的同时也面临着诸多问题，归根结底，经营管理模式存在漏洞是导致这些问题的主要因素，所以对于房屋建筑企业而言，只有创新经营管理模式，才能有效促进企业的稳健发展，才能提高和保障房建工程的施工质量。
1现代房建工程管理模式概述
现代房建工程项目的管理，主要包括项目的生产、经营活动等方面内容，其管理模式是应用工程专业中的相关方法及理论对项目实施过程中的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统、专业的管理活动，其把各种管理措施、制度贯穿于整个项目的招标、设计及施工过程中，从而能使整个房建项目能够预期完成，此外，其还能使项目中的资源得到优化配置，从而降低工程的建设成本，以使房建项目的经济效益得到一定提高，进而使房建企业在激烈的市场竞争中占据优势。
2现阶段房建工程管理过程中存在的问题分析
2.1业主的管理水平滞后
如今一些业主为了确保自身的利益，通常会亲自对整个项目施工过程进行监管，这样一来就会加大业主投入的人力、物力和财力，进而加大工程成本。另一方面，房建工程结束并盈利之后，此工程的管理班子通常都会被解散，这就导致房屋建筑工程的管理经验难以积累和运用。
2.2各管理单位较局限
在当今时期，有些房屋建筑企业还无法有效的管理房屋建筑工程，产生这个问题的主要原因在于，管理部门所能够提供的服务模式缺乏创新，管理形式较为落后，因此在以后的发展中，管理部门应该努力提升自己的管理水平，使自身不仅能够监管整个建筑项目施工过程中的质量问题，还可以干预施工的时间以及成本，形成综合性、系统性的管理机制。
2.3缺乏整体房建工程管理系统
目前，房建工程的管理水平正在不断的提高，同时管理工作也得到了完善。传统的管理系统已经不能和现代工程管理的不断发展相适应，甚至给建筑工程带来负面作用。我们从当前实际状况来看，我国房建工程管理缺少有效的管理机制，并且存在比较多的不足之处。
2.4管理组织缺乏创新
由于现代房建工程中的组织机构不完善，存在很多缺陷，会降低现代房建工程的总体管理效果。在现代房建工程之中，项目经理管理模式的构建，能够增强工程项目整体管理水平，但是，在很多房建工程项目之中，管理部门冗余机构特别多，使得项目实际管理成本不断提升，项目管理效率日益的下降。针对工程项目管理部门来讲，管理单位一般会工作的重点放在工程质量管理方面，对工程准备环节与竣工环节的各项工作缺乏良好管理，使得房建工程项目管理中存在较多隐患。在房屋建筑工程项目之中，缺乏良好的监督，对项目的整体管理效果产生不利影响，部分管理人员与监督人员对自身职能缺乏良好认知，管理技能水平有待提升，严重影响房建工程管理活动的有序进行。
2.5 项目管理人员存在比较混乱的管理
当前，在我国建筑工程行业当中，多数的施工人员学历都比较低，其在施工队伍内发挥的关键作用。然而，建筑工程项目管理过程中，往往有着混乱的管理现象，缺少健全的管理制度，并且存在着较强的人员流动性。目前，我国一些房建项目大多是业主进行的整体项目管理。在这个时候业主往往不信任施工单位管理。在实施项目的时候，管理机构造成了较高的项目成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还存在许多房屋建设管理队伍在项目完工后，就自行进行解散，不能对经验教训进行及时总结。这对未来管理的健全带来一定的阻碍。
3房建工程管理中的创新模式
3.1管理组织的有效创新
在房建工程项目之中，管理者要对既有的管理组织架构进行创新，增强各级管理者之间的配合，保证房建工程管理目标得以顺利实现。党建施工企业要结合自身部门设置状况，包括现阶段工程项目的具体管理情况，促进各个部门之间的有效配合，可以设置一些现代化管理部门，并将房建工程项目中的各项职能进行全面优化，经过合理的优化之后，将项目中的各项管理职能进行分解，促进各级管理人员之间的沟通，保证现代房建工程项目总体管理效率得到进一步提升。
3.2创新建筑企业管理体制
（1）实施责任制管理，明确规定工程各方的责任，并且需要严格按照相应的规定开展各项工作。企业应该发挥出主体作用，从产权的角度出发，要明确产权性质，满足各方需要。（2）建立企业法人财产制。工程项目部需要明确法人独立地位，明确确定法人职责。（3）建立科学的法人管理结构。企业在经营发展的过程中要实现更高的利润，同时还应该有效控制市场风险。工程项目部需要从合同履行多角度出发，严格控制工程的成本、工期与工程的质量，要实现经济利益的提升，还要及时发现合同中存在的问题，有效规避风险。
3.3 管理模式创新
现代建筑工程企业的管理人员，要根据精细化的管理理论（细节-服务-规则-系统-专业-量化-战略-绩效），，对企业的管理模式进行创新（1）管理人员要加强对新型管理模式的学习，应用新型管理模式，提升建筑工程管理的科学性与有效性。（2）管理人员要按照实际的管理目标，灵活运用各种具体的管理形式。整合建筑工程企业的私人资本与集体成本。按照 BOT 模式当中的全过程管理理念。分析建筑工程项目进行过程当中，政府、施工企业、工程企业、第三方监理公司、第三方设计公司、第三方造价管理公司在整个施工过程当中所起到的作用，提高管理的全面性。（3）充分发挥有经验、有技术的高级管理人员，在整个工程项目管理过程当中的积极作用。利用第三方公司的专业水平与专业技术，对整个建筑工程项目的开展进行优化监督与优化控制。（4）对建筑工程进行全过程的管理，从设计阶段开始，就进行造价管理控制，提高施工结算与施工概预算结果的一致性。
3.4 对人才管理工作模式进行有效的创新
从多个方面进行分析，发现企业间的竞争其实就是人才间的竞争，对于一个企业来说，拥有优秀的人才资源是占据激烈的市场竞争地位最重要的部分，因此对于房建企业来说，要想更好的在当前市场环境下稳定发展，就要结合自身情况，注重人才管理模式的创新，并且也要加大对施工技术人才的培养，合理的运用先进的技术，更好的增强管理人才的综合素质，这样才能更好的为房建工程管理工作的开展提供有利条件。
3.5加强施工现场的安全管理
要想保证房建工程项目顺利完成，就要加强现场安全管理，制定出严格的安全管理制度，加强施工环境的监督和检查，有效预防安全事故的发生，切实保证项目的施工安全。
结语
对于房建工程管理工作，属于对整个工程项目质量进行全面有效的管理，并对工程质量产生直接性影响，对于科学有效的管理系统，是能够让工程质量和经济效益得到提升的，不然将会给工程质量带来严重的隐患和问题，甚至还会对房建工程经济效益的产生带来一定负面性影响。因此在开展工程项目管理工作当中，必须要根据自身情况，对管理模式进行全面有效的创新，从而更好的提升工程整体质量，也为工程项目管理工作的开展提供有利保障。
参考文献：
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[4]乔玉炎.浅谈信息化在房建施工资料管理过程中的应用.四川水泥，2019（8）.
论文作者:翁世堂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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