摘要：在建筑工程实际管理的过程中，项目成本的管控属于重要工作，只有合理针对成本进行管理，才能有效的预防浪费问题，从各方面开展管控工作，全面提升企业经济效益，在成本全面管控的情况下，增强市场竞争力。针对于此，下文分析建筑工程项目成本管理特点，提出几点管理体系的建设建议。
关键词：建筑工程；项目成本；管控体系
在建筑工程项目实际管理的过程中，经常会受到诸多因素的影响诱发管理问题，不能保证成本控制效果，难以提升成本管控体系的优化性。所以，在工程项目成本管控的过程中，应树立正确观念，合理分析成本管控体系的建设特点以及需求，更好的对其进行创新开发，达到预期的管控目的。
一、建筑工程项目成本管控问题分析
目前在建筑工程项目成本管理的过程中，由于成本的构成因素较为复杂，不仅涉及到各个门类以及性质的管理内容，还会涉及到不同的工作队伍，业务交叉重复，如若不能科学合理的进行管理以及控制，将会影响整体建筑工程项目管理工作的合理实施。具体问题包括：
（一）成本合同缺乏规范性
对于建筑工程项目而言，成本合同的签署较为重要，然而，目前很多企业都未能意识到成本合同的重要性，在签署管理期间经常会出现规范性问题。一些施工企业在实际工作中，未能开展合同条款的管理工作，缺乏重视度，且在签订合同期间，缺乏专业化的法律顾问，没有严格的开展审核工作，未能科学化的进行计划管理，严重影响工程项目成本管理效果，无法合理的落实相关管理制度以及规划。一些工作中很容易诱发质量问题，不能保证管理效果。
（二）缺乏完善的成本管控制度
在建筑工程项目成本管控期间，未能创建较为完善的成本管控制度，缺乏科学化以及合理化的工作模式，严重影响各方面管理效果，难以促进整体工作的合理实施。一些建筑工程项目管理部门在工作中，未能了解到成本管理体系的重要性，没有创建完善的管理制度，在缺乏制度制约的情况下，难以提升工作规范性。与此同时未能常见激励制度，缺乏有效的激励措施以及方式方法，无法采用科学的成本管理形式进行相互之间的管理与控制。
（二）成本管理缺乏系统性
建筑工程企业在对成本进行管理的过程中，未能创建系统性的工作模式，没有采用合理的方式进行相互之间的管理与协调。一方面，在成本管控的过程中，未能创建科学化的监督管控机制，没有创建系统化的管理策略方案，缺乏监督机制，甚至会诱发材料成本过高的问题，导致建筑项目经济效益降低。另一方面，在工程成本管理工作中，没有总结丰富经验，缺乏专业化的管理方法，严重抑制建筑工程项目成本管控体系的合理落实，不能保证各方面工作符合要求，难以满足当前的时代发展需求[1]。
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二、建筑工程项目成本管控体系的创建
为了更好的针对建筑工程项目成本进行管理，在建设相关管理体系的过程中，需要遵循与时俱进的原则，编制完善的计划方案，保证全面提升成本管理效果，优化各方面工作模式，促进整体工作的合理落实。具体创建措施为：
（一）完善管控制度
在对工程项目的成本进行管控过程中，需要完善相关制度，做好制度方面的建设工作。首先，应树立正确的管理观念，将成本管控作为主要工作内容，形成良好意识，加大宣传教育力度，通过观念以及文化的宣传，完善成本管控工作流程，更好的创建相关成本控制机制，保证提升整体工作效果。企业在对成本进行管控的过程中，还需做好制度的建设工作，更好的形成管控体系。其次，需要合理创建价值链成本管理模式，在现有经营管理活动合理划分的情况下，从多方面角度考虑问题，对成本管控增值效应进行评价，保证制度规范性，提升整体工作效果，促进成本的合理管控[2]。
（三）提升成本管控工作的合理性
在建筑工程项目成本管控工作中，应编制完善的计划方案，重视相关成本管控工作的合理实施，遵循科学化的管控流程制度化原则，保证与实际工作之间相互贴合。建筑工程企业在实际工作中，需要树立系统性的工作观念，合理的促进成本管理体系建设，在一定程度上，能够实现科学化的变革处理，从基本开始都树立成本管控观念意识，创建关于内部成本方面的管理体系，保证提升成本管理工作效果，充分发挥成本管控体系的积极作用[3]。
（四）制定完善的指导方案
建筑工程项目的成本管理工作较为重要，对企业经济发展产生直接影响，因此在实际工作中，应制定完善的指导方案，利用科学合理的方式开展各方面管理工作。指挥管理部门应当选择具有前沿性与代表性的成本管控体系，采用科学的组织方式以及技巧手段等，创设严格的管理机制，全面提升成本管控效果，满足当前的实际工作需求。与此同时，在创建指导方案的过程中，需要结合建筑工程的项目成本管控体系，总结丰富经验，创设多元化的工作模式，在严格管理以及控制的情况下，正确指导成本管理工作全方位落实[4]。
（五）创建合理的造价评估机制
在项目造价评估的过程中，应树立正确观念，从多种渠道发布以及搜集信息，全面的了解信息特点，遵循与时俱进的原则，统一标准开展造价评估活动。对于造价评估工作而言，在实际实施的过程中，还需根据工作特点，科学的落实施工条件，根据项目数据库的建设情况，更好的进行成本管控指导，充分发挥指导工作的积极作用。在实际工作中建筑工程项目成本管理部门应总结经验，创建科学化的成本管控体系，保证提升整体管理工作效果，优化工作机制，提升整体工作质量[5]。
结语
在建筑工程项目实际建设与发展的过程中，应重视成本管理工作，创设专业化的成本管控体系，通过对成本的管理以及控制，降低项目管理的经济效益，采用科学化以及合理化的方式进行全方位的分析研究，提高工作质量，达到预期的管控目的。
参考文献
[1]邓宝珠,牛晓晔.基于精益思想的建筑企业工程项目成本管理研究[J].建筑工程技术与设计,2017(19):1455-1455.
[2]覃超英.基于房屋建筑工程项目成本管理的探讨[J].建材与装饰,2016(45):139-140.
[3]李晶晶.基于建筑结构设计的工程造价控制[J].价值工程,2018(23):28-29.
[4]陆建龙.项目施工阶段的成本控制[J].价值工程,2018(18):10-11.
[5]吕淑萍.装配式混凝土建筑增量成本管理中的BIM技术应用[J].混凝土,2018(8):125-128.
论文作者:刘子武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
标签：成本论文; 工程项目论文; 工作论文; 建筑论文; 过程中论文; 体系论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;