摘要：近年来，我国的市场经济有了很大进展，我国的政策得到改善，经济水平有了大幅度的飞跃。在这种大趋势下，我国的自主经济的发展水平非常快，各种企业应运而生，在一定程度上也促进了我国经济的进步。企业发展的核心因素就是对企业进行有效的管理，那么如何对企业进行有效的管理呢？这也是企业的负责人主要考虑的问题之一，这篇文章以工商管理为主要重点，就其在企业管理中的作用展开讨论，希望可以引起人们的关注。
关键词：新经济；工商管理；管理现状
引言
工商管理是我国经济管理工作中的重要组成环节，同时也是把持经济发展命脉的重要因素。其工作内容将会对我国的经济发展产生重要影响。同样，工商管理工作的顺利运行是影响我国经济平稳发展的重要因素，使我国经济能够更加安全有效地运行并积极向着高效的方向不断发展。
1企业进行工商企业管理的意义
工商企业管理现阶段，我国工商企业管理仍然存在着许多对于企业培训的担忧。随着市场经济的发展，我们对于市场经济的了解，对于企业之间的竞争的压力，于是有必要的选择企业培训，但是也会为此困惑.如培训过于单一，内容过于肤浅。培训手段过于简单，培训效果不佳，由此一定要抓好企业培训的相关有意的对策。请专业的人力资源管理知识技能的机构真正能够提升提高管理人员的能力水平，竟而可以有效的增强工商企业培训管理的意义。
2新形势下我国工商管理的现状
2.1重视力度不够
我国企业要想得到长远的发展，工商管理必不可少。然而，根据现在得到的资料显示，很多企业并没有意识到工商管理在企业管理中的重要性，尤其是对于那些处在发展阶段的企业，这种问题的出现是致命的。很多企业认为有关工商管理的职位是虚职，没有发挥管理的作用，这样长此以往，企业内部必然会出现问题，不利于企业的长远发展。
2.2专业人才严重不足
目前，我国工商管理的工作人员大部分都来自高校的定向培养，众所周知，我国的高校教育制度历来重视理论知识缺乏实践能力的培养，教育部规定了教育目标、课程内容、教学大纲、统一的教学模式等，没有专门针对某个孩子的特长进行培养教育，无法真正的发掘学生内在潜力。而且教材的更新速度根本赶不上我国经济新常态的快速发展，统一标准的教学内容，里面有很多的套话知识，缺乏较强的科学性，这就导致了高校培养出来的工商管理人才虽然具备很强的专业理论知识，但是缺乏自主创新的能力，等真正到了工作岗位，常常会感觉力不从心。近几年来，号称培养专业的工商管理人才的机构如雨后春笋般迅速出现，但是这些机构的教学费用极其昂贵，培训时间又短，在一定程度上来讲，很难发挥其真正的价值和作用。我国经济不断的发展壮大，为了适应世界经济发展的形式，已经形成了自己的一套经济发展模式，在这种情况下，不仅更为专业的工商管理的人才，而且要树立强烈的竞争意识，同时在面对挑战时具有积极的工作态度，因此我们在培养工商管理人才的过程中，不但要注重人才的专业能力，而且要注重工作岗位中个人的表现，实现综合能力的全面考察。
2.3管理结构单一，考核形式简单
现阶段来说，我国大部分企业的管理模式非常普遍，采用传统的管理体系对企业进行管理，以任务制的形式去实行。这种模式的管理不能根据周围环境的改变做出调整，管理的深度以及广度不足。如何改变这种现状呢？解决这种问题最有效的手段就是沟通。通过上级与下级对话的形式，充分的采取基层工作人们的意见，不断完善企业的管理制度，推动企业的发展。除此之外，企业对人员的考核形势也不利于企业的发展，据有关资料显示，目前，大多数企业主要采用的考核形式是笔试的方法，这种考核方法过于单一，不能充分的发挥人们的作用。对企业内部的员工应该定期的进行考核、培养，实行严格的奖惩制度，充分的发挥每一个员工的作用。
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3新形势下我国工商管理工作的对策及建议
3.1提高对企业工商管理活动重视力度
提高企业内部管理水平首先应该要做的就是提高企业内部人员对于工商管理的关注度。如何提高内部员工对于工商管理的关注度呢？主要有以下几个方法：首先，相关的单位应该进行宣传，到企业内部进行讲说，不断提高人们的关注度；其次，要对员工进行定期培养，对管理人才的选择要进行充分的考核，对员工进行管理制度的宣传，树立正确的管理态度。
3.2提升领导能力
有利于提高企业管理水平，提升企业的竞争力，随着各行企业不断的加剧优势企业会吞并劣势企业的案例也很多，想要在动荡的市场上占有一席之地那么就要提高领导能力。严格认真的有效的意识到培训管理的重要性，提升企业管理水平的意义。
3.3加强对工商管理部门的内部结构调整
审计部门是工商管理部门中一个非常重要的部门，审计部门的主要职责是对工商管理内部财务体系进行监督，既可以保障国家所提供的资源都可以得到充分的利用，又可以遏制工商管理部门浪费财物的不良之风，因此为了提高工商管理的工作效率，加强工商管理内部的结构调整是十分有必要的，最好的办法是制定内部考核机制，让专门的工作人员对于工商管理部门的工作人员进行公平、公正的考核，在进行综合考察之前，需要制定完整的考核体系和规范的考核内容，每一条考核内容的相关细节也要进行规范，不可以走形式主义，而且需要做好打持久战的准备，将考核机制落实到工作的每一个细节之处，激发工作人员对工作的积极性和主动性，让他们发自内心的热爱这份工作。
3.4完善考核机制
在培训结束要对培训效果进行全面的考核要确保是否正确可行，考核能不能增强受训人员的学习积极性，能否促进受训人员的主动学习。还要明确外出人员的学习目标端正员工的学习态度，不要当作是放假消遣，达到企业外出学习培训的目的。使自己的学习可以为企业发展进行服务，以实现企业持续发展的目的。企业要抓紧提升管理水平。
3.5促进企业工商管理活动方式与内容改革
企业内部的管理关系到方方面面，短时间内不会有效，这就要求相关的管理人员有一定耐心，制定长远的计划。企业管理的工作十分烦琐，细节十分多，相关的管理人员应该有足够的耐心，针对企业内部不同的情况制定不同的管理方法。企业管理对于企业的发展有着十分重要的作用。近年来，我国科技水平有了高层次的进步，人们有了各种获得培养的机会，企业的领导人员应该充分发挥现在存在的优势，利用各种各样的渠道对企业员工进行培养，完善相关的管理制度。完善理论知识的体系，更为重要的是，要落实到日常管理中，不能只说不做。
结束语
近年来，我国的经济水平有了显著的进步，各种企业的出现使得我国的经济出现了百花峥嵘的情况。国内的企业在拥有了更多的发展机会的同时，也面临了更多的挑战，如何应对这些挑战，完善企业内部的不足是企业长远发展的关键，企业管理作为企业发展不可缺少的一部分，应该受到人们的关注，经济的可持续发展依赖于国内企业的繁荣昌盛。
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论文作者:蔡敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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