摘要：在核电工程项目的建设过程中，项目实施阶段的工程造价管理是影响工程整体造价的关键环节，只有做好相关管理工作，才能对工程造价进行有效的控制，获得更高的经济效益。因此，在核电工程项目实施阶段，必须重视工程造价管理工作，明确相关工作中存在的问题，采 取科学合理的管理措施，提高工程造价管理水平。本文将对核电工程项目实施阶段工程造价管理存在的问题进行分析，探讨这些问题的解决对策。
关键词：核电工程；实施阶段；工程造价管理
1引言
在我国的能源建设中，核电工程是重要的组成部分，这类项目的实施能够有效的改善人们的生活水平。在核电工程项目的实施阶段， 工程造价管理工作发挥着重要作用，是保证核电工程顺利进行的关键， 只有做好这项工作，才能实现对工程整体造价的有效控制。但是，由 于受到个方面因素的影响，在具体的管理工作存在一系列问题，这些 问题不利于工程造价管理水平的提升，只有妥善解决这些问题，才能 保证核电工程项目实施阶段工程造价管理工作的顺利进行。
2核电工程概述
核电技术是一种通过核裂变或核聚变产生的能力发电的技术，近年来，随着政府部门扶持力度的不断加大，我国的核电技术取得了长 足的进步，核电工程项目的数量也不断增加，为我国电力行业的发展 做出了巨大的贡献。核电工程具有规模大、系统复杂、建设周期长的 特点，并且对工程质量与安全性有极高的要求，因此，在核电工程项 目实施阶段，必须做好工程造价管理工作，在保证工程质量与安全性 的同时对工程造价进行严格的控制，以便获得更高的经济效益。
3核电工程项目实施阶段工程造价管理存在的问题
在核电工程项目实施阶段，工程造价管理工作中存在的问题主要包括以下几个方面：
3.1工作人员的专业能力不足
在工程造价管理工作中，大部分工作都需要有专门的工作人员完成，尤其是在核电工程项目实施阶段，工程造价管理人员需要完成组织、 监督以及验收等方面的工作。因此，工程造价管理人员的专业能力是影响造价管理水平的关键因素。但是，在一些核电工程项目中，工程造价管理人员的专业能力存在一定的差距，无法满足这项工作的要求， 严重影响电工程项目实施阶段工程造价管理水平，严重时会导致工程项目无法顺利进行。
3.2没有形成完善的管理制度
在工程造价管理工作中，完善的制度是保证相关工作正常进行的关键，但是，在目前的核电工程项目中，与实施阶段工程造价管理相 关的制度仍然存在不完善的情况，存在一系列漏洞，严重影响造价管 理工作的正常进行。在核电工程项目实施阶段，招标、投标、施工以 及监理等环节都需要严格执行相关制度，确保这些工作能够在规定的实践内顺利完成，并保证工作质量。尤其是在不同的核电工程观众， 对工程建设的安全与质量的要求存在一定的差异，为了满足这些要求， 必须严格执行相应的管理制度，实现工程造价的有效控制。
3.3缺乏科学的工程造价管理措施
在核电工程项目的整个建设过程中，做好管理工作时决定工程项目实施进度与质量的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆核电工程具有极高的技术标准与安全标准， 为了保证工程的顺利实施，必须在工程造价管理工作中采取科学合理的管理措施。如果在工程实施阶段在材料、人员以及设备等方面的管 理中采取了错误的管理措施，没有按照相关规定进行管理，就会使管 理工作出现问题，会对工程造价控制造成不利影响。核电工程项目的 施工周期相对较长，在实施阶段，必须持续采取科学的管理措施，对 施工过程进行有效的管理，并做好工程造价的监控与调整，实现对工 程造价的有效控制。
3.4容易受到外界因素的影响
在核电工程项目中，实施阶段的工程造价管理会在一定程度上受到外界因素的影响，这些因素包括经济形势、国家政策以及市场形势等。 一般情况下，国家相关部门对于核电工程的政策会随着经济形势与政治形势的变化而发生改变，会直接影响到工程的审批与实施过程。与此同时，由于市场形势会发生波动，因此会对工程实施阶段的材料价格、 人力成本以及设备成本等环节造成直接影响，不利于工程造价管理工作的顺利进行。
4核电工程项目实施阶段工程造价管理问题的解决对策
为了妥善的解决核电工程项目实施阶段工程造价管理存在的问题， 需要采取以下对策：
4.1提高工作人员专业能力
为了保证工程造价管理人员的专业能力满足相关工作要求，必须 重视对工作人员专业能力的培养，提高他们的理论水平与业务水平。 在选拔工程造价管理人员的过程中，必须满足核电工程造价管理工作 的相关要求，保证他们能够掌握工程技术规范与造价管理制度，并且 具有良好的综合素养。与此同时，还要在定期对工程造价管理人员进 行培训，向他们传达行业内的新技术、新政策以及新标准等，并且通 过讲座的方式向他们介绍先进的工作方法与经验，全面提高他们的专 业能力。
4.2建立完善的管理制度
在核电工程项目的实施阶段，为了避免出现工程造价管理失控的 现象，必须建立完善的管理制度，对所有环节进行明确的规定，明确 每个人员的工作标准与目的，确保所有工作都能够有相应的制度进行 约束。只有这样，才能对工程造价进行有效的控制，防止出现建设资 金去向无从查证的现象，尤其是施工材料的使用、合同与预算管理等 方面的制度，都需要严格按照制度执行，有效的减少实施阶段工程造 价的损耗，充分发挥工程造价管理的作用。
4.3对核电工程实施过程进行严格的监管
核电工程具有较强的系统性，其实施阶段需要涉及多个环节的 配合，工程造价管理需要做好每个环节的监管工作。在对施工过程 进行监管的过程中，需要建立健全的监管机制，及时发现其中存在 的问题，明确问题产生原因，采取针对性的解决措施，避免这些问 题对工程造价造成不利影响。例如，对于工程变更而言，在变更前 必须组织各个部门进行共同探讨，确保变更的实施不会对工程造价 造成不利影响。
5结束语
总而言之，在核电工程项目的实施阶段中，工程造价管理是决定 工程整体造价能否满足工程设计要求的关键因素。因此，我们需要做 好实施阶段的造价管理工作，提高工程造价控制水平，将核电工程造 价控制在合理的范围内。
参考文献
[1]曹爱丽 , 薄其海 , 赵延龙 , 李勤超 . 核电工程造价管理的几点体会[J]. 中国电力企业管理.2016(18)
[2]宋志磊 . 核电工程项目实施阶段的工程造价管理 [J]. 中小企业管理与科技( 上旬刊).2017(05)
[3]刘凯 . 核电工程项目实施阶段的投资控制 [J]. 绿色环保建材.2017(08)
论文作者:邓迪丹
论文发表刊物:《建设者》2019年20期
论文发表时间:2020/1/3
标签：核电论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 阶段论文; 工作论文; 项目实施论文; 工程项目论文; 《建设者》2019年20期论文;