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摘要：我国正大踏步的走在工业化和现代化的路上，互联网已经覆盖到我们生活的方方面面，但是建筑施工企业由于规模巨大，想要完成转型升级并不容易，因此建筑行业的信息化建设还有很长的路要走，首先要将信息化管理的概念融入到企业的血液中去，让信息管理真正进入到企业的经营管理中去，目前建筑企业的管理模式还停留在传统方式，执行效率低下，因此，建筑企业只有积极求变，积极拥抱互联网，探索更为先进的管理模式，优化企业的业务管理流程，开发相应的计算机应用，实现数据网络共享，增强创新能力，才能在现今的严峻情势下立于不败之地。
关键词：建筑施工；企业管理；信息化；现状；发展对策
1导言
近几年，我国建筑业在社会经济的带动下蓬勃发展，建筑材料层出不穷，建筑工艺推陈出新，新技艺、新设备的大量涌现提高了施工效率，同时也让建筑企业面临着许多挑战。只有从整体上提高企业的管理水平，创新企业管理模式，完善企业管理制度，才能让企业的市场竞争力有质的提升。
2建筑信息化管理的重要性
从实际情况来看，信息化管理技术的应用为施工企业的发展带来了更多的机会和经济效益，甚至帮助施工企业提高了核心竞争力。在这种背景下也给一些小型建筑施工企业的发展带来威胁。社会的进步与发展，无论是小型企业还是大型企业都需将信息化技术融入到企业经营过程中，才可能长久立足和生存。建筑工程项目最为突出的特点就是工期长、多样性、项目庞大，因此对于施工企业的管理工作相对复杂，具有一定的特殊性。在对建筑工程施工企业的管理中，需要实施全过程的管理，一个工程项目会涉及到多个阶段。只有保障每一环节不会出现问题才能建造出高质量的建筑，才能满足人们的使用需求。而实现这一目标就必须在管理过程中融入信息化技术，一方面可以提高管理效率；另一方面，相对传统的管理方式信息化技术管理的效果要好，而且减少人力的投入。由此可见，推动信息化管理技术在建筑工程项目中的应用已经成为施工企业发展的必然选择。
3建筑施工企业管理信息化的现状及问题
在建筑行业中，工程项目众多，而不同的项目，特征也不相同，这就使得建筑企业的生产管理方式必须是灵活多变的，不能墨守成规。多变的管理方式与不规范的管理方法是企业信息化建设中的难题。建筑企业应该认识到在企业管理中应用信息技术的重要性，现阶段我国的企业信息管理水平与国外相比还相差很远，信息化管理现状中还存在如下问题。
3.1企业管理软件的开发有待深化
建筑施工企业如今已认识到企业管理软件的重要性，但由于实际工程中工况众多，而软件开发人员一般都是毕业于计算机相关专业，对施工设计中需要实现的各种功能不够精通，开发的应用软件与工程实际中计算的数据相比，误差较大，不能反应真实情况。开发企业管理软件，受开发人员专业知识，企业文化，工程数据，管理模式等因素的影响，在当前阶段，技术还不够成熟，需进一步普及，因此需培养更多激动工程技术，又擅长计算机编程的复合型人才。
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3.2系统的集成性与有效性还需加强
目前，中国的大部分建筑企业在处理数据时，通常是依靠技术员、施工员记录每日施工进度，这就会堆积出大量的数据需要处理，这些数据不能实现共享，且数据准确性受工作人员自身局限性影响，因此，需进一步加强信息的集成性建设。
3.3公司上级领导对信息化建设不够重视
公司领导层平均年龄偏高，对信息化建设的作用没有足够充分的认知，有些领导急于求成，希望在短时间内完成信息化建设，未能辩证的看待问题，还有些领导只注重眼前利益，没有推进信息化改革的决心，遇到困难就放弃了，这些都阻碍了企业的信息化建设。
4建筑施工企业管理信息化的发展对策
4.1改变观念，加大宣传力度
信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能实现，需要企业所有员工的参与、支持和理解，也需要企业各个部门之间的协作配合。接纳、学习先进管理模式、管理理念、管理方式的前提是改变固有的、守旧的管理理念，让企业全体员工形成观念上的共识，齐心协力、团结一致，树立克服千难万险的决心和勇气，只有这样信息化的管理模式才能顺利开展。
4.2建立企业资金的信息化管理
将承接工程的施工进度作为分配成本预算的参考依据，统筹管理工程项目在不同施工阶段的资金以及整个建筑工程的总资金。在企业的信息系统中收录建筑资金的相关信息，包括进项和使用情况以及资金的临时变动等，严格管理所有资金的流通，杜绝盲目使用资金的现象发生。建筑施工资金的信息化管理，不仅可以提高资金使用的透明度，而且还让资金的使用更加规范、有计划。信息化管理具备的记录功能，可以让每一笔资金变动都有据可循，相比以往纸质的资金凭证可以更让人信赖、更加便于保存，建筑企业的项目资金支出更加合理，成本的控制更加严格，降低了大额项目的投资风险。
4.3统筹规划，根据目标逐项实施
信息化管理必须有一个操作性强且明确坚定的目标，反复地评估和优化信息化建设的规划内容，并分解成年度计划分步骤完成，另外在信息化建设的过程中，还应严格监督各项计划、制度的落实情况，发现问题后及时采取解决措施。信息化管理的建设，可从以下几方面展开。
4.3.1加大工具类技术的推广
生产控制系统：应用信息化特征突出自动控制技术完成整个生产过程的控制，比如通过数据采集统计进行建筑材料试验的检测、自动控制混凝土搅拌站、总量控制体积较大的混凝土施工情况。
单机软件的推广：用单机计算机软件解决建筑施工过程中的技术问题，如脚手架和模板的CAD设计、钢筋下料的优化、根据工程量清单实现高效报价。
4.3.2提高信息化管理技术水平
企业级信息化管理技术：应用软件系统、信息化管理制度和与之相配的编码，应根据企业法人管理项目进行开发，系统的重点应放在处理企业建筑施工业务以及与之相关的各项目的审核审批、施工监管与指导、指令的下达等方面。
项目级信息化管理技术：施工项目管理的所有内容全部囊括在内，该系统的技术重点在于解决施工项目的成本、材料、报表和项目的基本信息这四项内容的管理，并与企业级的信息化系统之间，能够通过数据交换中心进行信息管理。
4.3.3信息化标准技术的推进
建筑企业应结合现有的资源、组织结构以及工作性质，并依据我国当前的规范标准构建编码系统，即为信息化的分类编码。建筑企业要想实现内部、外部之间的交流，必须建立统一的编码系统，这也是信息共享、信息互换的基础条件，也是全面落实现代信息化管理的前提。
4.3.4建立商务化的互联网体系
建筑工程施工项目的建设所包含的最重要的一部分是电子商务系统。建筑的部件、材料供应商以及建筑产品之间的信息连接，主要是通过电子商务完成的，通过网络实现集中采购，在保证质量的同时又可降低成本。
5结束语
总之，在信息化建设中，企业不可避免的将遇到各种挑战，如果不能有效并及时的解决这些问题，就有可能前功尽弃，因此企业一定要坚定意志，转变信息管理理念，必要时可独立设置部门专门负责处理信息管理工作，在设计信息化建设方案时，要从实际出发，设立可行目标，确保企业在风险可控范围内稳步推进信息化建设。
参考文献
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［4］孙素杰,薛婷峰,刘仲伟,等.中小建筑企业的信息化实施分析［J］.建筑与预算,2015(2).
论文作者:王文松
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
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