摘要：电力物资存储管理中物料搬运，验收，存储和排放的质量问题直接关系到整个电力材料存储管理的质量。因此，在电力物资存储管理中，有必要加强电力物资存储各个方面的管理。为了提高电力企业的经营效率和发展效益，必须优化电力企业的储配系统，完善相关机制。
关键词：电力企业；仓储配送；体系现状；优化
前言
在电力系统运行过程中，仓储管理系统仍然存在很多问题。因此，有必要加强对仓储材料各方面的控制，加强仓储材料的管理。为了建立规范的物流运作体系，国家电网公司以部分省市为试点，建设了仓储配送网络并开展了物流信息建设，以满足国家电网的相关需求。
1物资仓储管理的基本环节
物料入库管理有物料领用、验收、入库、发货等基本环节。因此，有必要加强仓储管理。不仅要加强对材料的验收，确定材料的外观质量、数量及相关技术资料，以满足合同的要求。还要加强对材料的管理和维护保养，确保材料数量的准确性和质量。
2现代电力企业仓储配送体系存在的问题
社会在进步，科学技术在发展。随着电力系统的发展，我国电力企业的发展取得了显著的成绩。在电力企业发展过程中，仓储配送系统存在一些问题，影响了电力企业经营效率的提高。这些问题主要表现在：
2.1库存大、占用资金大
随着电力系统和电网的发展和建设，电力企业的仓储配送系统也在不断完善。但是，在施工过程中，工期较长。因此，需要长时间占用仓库。就导致占用了电力企业大量资金。
2.2业务人员信息技术差
当前，信息技术已广泛应用。作为社会经济发展的重要保障，电力企业的发展也需要充分利用信息技术。很多仓储工作人员没有理解信息化管理，这在仓储管理中引起许多问题。
2.3仓储建设、配送不合理
随着社会经济的发展，电力企业有必要继续建设电力系统存储点。然而，目前电力企业的仓储配送缺乏有效的调度和规划，造成了仓储和配送的不平衡。
2.4物资标准化不完善
在现阶段，传统的储能材料管理模式已不能适应当今的新要求。目前，各地采用的人工调配比较顺利，但是总体效率有待提高，并且需要加强仓储标准化工作。
2.5仓库信息化程度有待于提升
在云计算和大数据时代，如果采用传统的管理方法，很难对仓库中的其他资源进行有效的日常管理。但是，我国对各种自动化技术的研究还处于初级阶段，仓储设备还比较老旧，没有及时更新。例如，一些仓库中的大多数物料扔在地面上。由此可见人工管理的弊端。及时更新改造旧设备，提高信息化管理水平，是电力企业的关键问题。
3现代电力企业仓储配送体系的优化
在电力公司快速发展的实际情况下，除了以上急需解决的问题外，仓储运输结构等职能部门的配电管理工作还存在许多其他问题。如管理模式僵化，仓储配送系统等。对电力企业当前发展存在的问题进行综合分析，得出仓储配送系统现代化水平低，运输成本高，仓储配送系统无竞争，规划设计无合理性。
为了提高现代电力企业仓储配送系统的发展水平，解决其发展中存在的问题，有必要对仓储配送系统进行优化。现代电力企业仓储配送系统的优化可以从以下几个方面开始：
3.1尊守仓储配送规律
初步建立配电系统是建设传统电力企业的最重要途径。库存物料总量是否更合理，是建立仓储配送系统的具体标准。这就要求电力能源企业自己树立科学的存储方法和不断发展的理念。在动态管理的基础上，可以将物料控制在适当的范围内，并保持现有库存的流动性。
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3.2采用不同的仓储方式
在电力能源公司的实际发展中，物流仓储配送服务系统还存在一些客观问题，影响了电力能源公司的整体发展效率。他们需要在仓储的基础上改进和升级他们的仓储和配送系统，其目的是大幅提升整个能源公司的整体实力。根据每种材料的特性，选择不同的储存方法。电力系统运行中某些材料的特性难以预测，因此将它们放置在电力企业的中央仓库中以进行统一管理。其他仓储材料也需要根据其不同特点选择不同的仓储方式，以提高仓储管理效率。
3.3实现物资仓储零积压
如果库存物料积压太多，势必造成物料浪费和资金运用不足。为了实现电力公司的零库存物料储备，有必要了解电力公司的物料供应能力和分配能力，结合电力企业等企业较强的供应能力，可以进一步了解其他能源企业仓库库存物资总量，确保仓库达到最低库存以及实现零库存。
3.4优化制度体系
为了提高电力企业的发展效率和仓储配送系统的持续运行效率，有必要对电力企业的仓储、运输和配送服务体系进行优化。根据传统能源企业发展的实际情况和仓储、运输、配送服务的现状，制定详细的仓储、配送管理制度和体系，及时制定基本标准。
3.5强化信息管理
目前，我们已经进入了一个信息社会。需要加强信息技术的运用，提高信息化管理水平。在仓储配送中，利用信息设备和信息技术完成物资的采购、管理、配送等工作，进而降低物资的仓储配送成本，提高其经济效益。
3.6实施差异化配送策略
在电力企业发展中，电力系统和电网建设不断扩大，不同地区的电力系统建设规模也不尽相同。在实际的物资储存和配送中，可以根据项目规模实施不同的配送策略。大型工程材料有明确的使用要求和材料用量。除了容积率大、储存不方便外，还可由供应商配送到施工单位现场，小材料可由其他电力公司配送。在改造工程的物资管理中，应尽量采用准时制生产系统，使改造工程建设中的各种物资和商品流保持同步。以减少库存，缩短工作时间，降低成本，提高工程建设效率。
3.7加强对仓储管理人员的培养
应加强对仓库人员的岗前培训，使仓库人员掌握仓库管理的专业知识，提高他们的能力，并确保他们的积极性。另外，还可以建立相对应的奖惩制度。
3.8对仓储系统管理进行人性化设置
仓储管理系统是一个集多种基本功能于一体的日常管理软件系统。可以完全独立地进行当前库存的各种操作，同时提供其他业务流程和财务管理工作的信息内容。它也可以被有效地实现成本支出和管理，同时也可以提高企业和仓储相关信息管理的水平。
条码管理系统将条码技术与信息技术相结合，不仅实现了企业仓库空间的合理有效利用，而且为客户提供快捷、准确、低成本的服务。不仅可以规范整个收货、发货、补货的操作，还可以规范货物的验收、发货等。此外，还可以制作各种合理的统计报表。在仓库管理中引入条码时，无需手工编写票据。它不仅可以解决仓库信息陈旧、滞后的问题，而且可以自动跟踪信息。
结语
为了保证科学技术和经济的稳定发展，有必要保证电力系统的稳定。储配系统存在问题，就会影响到电力企业和电力系统的发展。为了稳定运行，有必要优化电力企业的储配系统。本文对电力企业储配电系统的优化进行了分析研究。建议从各个方面加强储配管理，以提高电力企业的发展效率。
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论文作者:陈艺铭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/4
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