关键词：建筑工程；施工；工程管理；质量控制；策略
1实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性分析
建筑工程管理主要是以建筑施工人员、进度、材料、安全管理等内容为主，涉及到的内容众多且繁杂，需要相关管理人员必须具备专业化素质。而施工质量控制管理主要是针对上述建筑工程管理因素进行深化管理，在原有管理的基础上，进一步防范现场施工质量隐患问题，为现场施工安全提供坚实保障。立足当前现状来看，我国建筑事业虽然得到全面发展，但是在实际发展过程中，配置资源不当、产业结构趋同等问题也逐渐显现出来。与此同时，超预算以及管理混乱等问题普遍存在。
而通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效解决上述问题，能够进一步强化建筑施工项目的质量安全，确保建筑施工现场科学、合理。与此同时，通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效优化各工序流程的施工效果。对建筑工程而言，建筑工程管理与施工质量控制是确保各工序流程顺利进行的根本保障，必须予以重点加强。由此可看出，实行建筑工程管理与施工质量控制对建筑工程而言，具有多么重要的意义。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1建筑工程管理力度不强
建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
2.2建筑工程质量监督体系不健全
要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。
3.2做好施工组织计划工作
第一，结合建筑工程项目的实际情况，针对这些情况做好详细的分析，然后制定合理科学的施工方案。第二，对建筑工程的施工工艺、施工技术以及设计等进行综合分析，对其可实时性进行分析，保证项目实施可行。第三，通过引进或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的质量水平，实现建筑企业效益的最大化。
3.3对管理人员进行培训
在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。
3.4强化工程的成本控制
良好科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障，成本控制这不仅会对建筑企业产生影响，同时还影响整个建筑行业的健康发展。为此需要从以下三点入手：第一，全方位宣传成本控制的重要性，让所有员工形成节约成本的观念，并且在日常工作中落实这一要求；第二，建立科学有效的成本分析机制，竣工后要将实际费用与工程预算进行对比分析，发现差异，解决问题，形成完整的成本控制体系，并及时调整，贯彻落实；第三，充分考虑工程监督费用，给予资金支持，重视工程质量监督。
3.5构建科学的监督管理机制
科学的监督管理机制既能提升企业的管理水平又能加强各环节的协调性，降低成本，增加企业效益。加强工程质量管控，就必须引入科学有效的权责制度，遵循有权必有责，有权受监督的原则，认真明确落实每个部门任务和目标。此外，还需要提升工程质量的监督水平，在做好事前事中和事后监督，尤其是不能忽略事中监督的重要性，必须安排专门人员进行事中监督，全程监督施工过程，发挥监督机制的作用，推动建筑业持续健康发展。
结束语：建筑工程施工管理质量控制是一项非常繁杂的工作，但同时也是十分重要的工作，其能影响施工企业的发展水平。基于此，施工企业要高度重视工程管理和质量把控。协调各部门，形成统一整体，构建科学管理机制，加强成本管控和质量进度管控。只有这样才能提高建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力从而提升整个建筑行业的水平，促进国家现代化进程。
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论文作者:洪卫峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 科学论文; 《城镇建设》2019年第09期论文;