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摘要：土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工。但是由于施工项目比较复杂，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上影响和决定土建工程的施工质量。本文阐述了土木工程施工项目质量管理存在的问题，论述了土木工程施工项目质量管理的措施。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；措施
建筑行业蒸蒸日上，致使土木工程建设迈向发展新时期。施工质量管理是土木工程施工的重点，不仅与企业经济利益存在直接联系，而且关系着施工人员的生命财产安全。因此，在土木工程施工过程中，树立较强的质量管理意识，在监管施工质量的基础上，借鉴吸收国内外先进技术与经验，更新质量管理理念与方式，促使质量管理达到科学化、合理化标准，进而提高施工质量管理效率，为提升建筑领域整体质量水平创造条件，推动土木工程可持续发展。
一、土木工程施工项目质量管理存在的问题
土木工程施工项目管理的特殊性，在实践过程中必须了解其中存在的问题，探究切实可行的管理对策。以下将对土木工程施工项目质量管理中存在的问题进行分析。
1.监理机制不完善。在一些土木工程施工单位中，经常会发现一些监理人员自身并没有具备丰富的工作经验，实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念非常淡薄，甚至还有一些建设单位的领导没有充分认识到监理人员工作内容的重要性和必要性，将监理人员视为质检员，限制监理人员工作的开展，这些因素导致监理人员在土木工程施工过程中的作用没有得到充分的发挥。
2 .工程的控制监管不到位。土木工程建设是一项具有综合性技术指标的项目，施工管理涉及的目标众多，其中包括了对工程质量、工程进度、工程技术等多方面的管理，并且这些管理要素受到各类条件的限制比较明显。如气候因素和降水情况会对施工进度造成一定的影响，尤其是在混凝土施工的过程中，不利于混凝土质量的保持。另一方面，由于施工管理不当，导致工程进度衔接方面出现一定的问题，土木工程的进度得不到有效的控制，就会造成工期延误以及赶工期等现象的出现，从而影响土木工程质量的提高。
3 .土木工程的施工质量低。土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言，存在着普遍偏低的情况，从而不能达到人们的使用需求；同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响。通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配比不合理等，这些问题都会影响到土木工程的施工质量。
4 .合同管理不科学。目前我国还没有建立科学、完善的建筑市场体制，土木工程建筑制定的合同经常会出现不合理的条款，日后通过使用劣质材料、减少施工人员等方法再获得经济利益，这也是不公平的条款的表现。部分施工企业为了自身的经济利益，通常会被迫接受这些不公平的条款，导致土木工程施工质量存在问题。
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二、土木工程施工项目质量管理的措施
土木工程管理系统的特殊性，在实践过程中，要求工作人员对其引起重视，优化管理措施，将管理体系应用到实践中。以下将对提升土木工程施工项目质量管理措施进行分析。
1. 提高施工人员的综合素质。土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障。施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作。但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求。土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核。
2.完善施工监理的监督。施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作。定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。
4 .加强土木工程设计的质量管理。土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求.所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性等。
5.做好质量管理工作
加强土木工程项目的监理工作后，必须提高整个建设过程的质量管理。针对加强质量管理，需要注意以下几个方面的内容：完善各项建筑工程项目质量的管理体系，保障各项施工项目的顺利进行；在根据具体的质量管理体系中，施工单位应进行各方面的宣传，包括编写手册、技术指导、施工目标的传达，全面保证每个施工现场的人员了解质量管理的必要性；科学合理地管理施工材料和设备。施工材料和施工设备是建筑建设中不可或缺的重要事物，材料和设备的好坏直接影响着施工的质量，所以针对材料和设备需进行有效管理，避免缺失、腐烂、生锈和故障等情况。所以，对土木工程项目管理必须注意每个环节的细致问题。
6.对施工过程进行合理控制。做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。做好进度控制，应该根据工程的具体情况，科学合理的将施工过程中每天、每周的进度计划进行详细安排，并且根据实际的施工情况来进行合理调整。质量控制主要是根据工程的质量目标，结合施工图纸和质量验收标准，来对工程质量的检查制度进行合理地制定，保证材料和工程的质量。
土木工程项目管理的特殊性，要求工作人员对其引起重视，监理系统的管理制度，保证管理体系落实到实处。由于工程施工涉及到很多内容，需要提前对项目管理体系进行分析，完善现有的管理体系。此外，需要统筹兼顾，采用整体化、系统化和科学性的管理方案，做好细节的管理，及时处理管理中存在的弊端，保证土木工程项目顺利进行，进而不断提升施工质量，提高施工单位的市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[4]秦永成,李丽.浅析土木工程施工项目质量管理影响因素与对策[J]. 门窗 ,2014,(4):351.
论文作者:王坤
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
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