摘要：在城市建设的过程当中，市政道路工程项目施工管理至关重要，其实践价值是非常大的。长久以来，开展市政道路工程项目的施工时，经常会遭遇到不同类型因素的干扰，造成道路工程项目的质量无法达到相关要求，直接阻碍到城市化建设的进程，形成一定的安全威胁。为了改变此种状况，需要施工企业将精细化管理理念与模式运用到实际的市政道路工程施工项目当中，进一步约束和规范工程施工中的各个环节工作，达到有效监管市政道路工程质量的效果。鉴于此，深入探讨与分析市政道路施工精细化管理及质量控制的有效措施显得尤为必要，具有重要的研究意义和实践价值。
关键词：市政道路；精细化；施工管理
引言：在我国城市化进程突飞猛进的当下，如果基础工程建设的人员放松警惕，而没有在优化市政道路等基础工程的质量建设方面投入和付诸更多的精力，必将为我国经济的再一次进步埋下不容小觑的隐患。因此，如何建立一套市政道路质量变化的动态监督体系，同时在其施工的过程中，就做到责任到人、细节落户，不断地完善既定的施工模式，并且力求施工过程的每一个步骤都有迹可循、有章可依，杜绝盲目建设，追求更精细化的管理模式，就成了所有市政工程相关人员都必须致力于探讨的问题。
1.精细化管理概念的阐释
对于精细化管理而言，其中的精主要指的为精细之意，以追求精益求精作为目标；而细化则针对相应方案进行细化处理，利用科学的手段和对策完成细化的任务。进行精细化管理的过程当中，需要确保踏实稳定，同时对相关行为具有严格、细致的规定和要求，以有关文件的形式，实施不同工作内容的检查，并针对人员具体的表现情况进行合理地奖罚。显而易见，实施精细化管理模式，主要将很多细节小事作为切入点，确保不同工作岗位的职能与责任，对不同的细节部加以系统检查，落实既定的工作方案，及时排查管理过程中存在的隐患问题，从而达到使管理效率获得提高的目的。
2.市政道路施工精细化管理方面和质量控制方面存在的问题
2.1市政道路施工精细化管理存在的漏洞
首先，在市政工程项目开始之前的设计阶段当中，有许多的设计人员由于缺乏对我国城市化整体概念的把控和了解，因此，无法在实际的设计过程中，合理地进行有意义的创新，也无法对未来施工过程可能发生的障碍进行一定的预测，这就导致了设计方案的不合理。如此一来，市政工程的工期受到延误，质量参差不齐也就在所难免了。除此之外，由于市政工程在选拔相关的施工技术人员的时候，缺乏一定的准入门槛，因此，当遇到一些施工的难点问题的时候，一时间缺乏合理的解决方案，而且就整体的施工进程来看，也很少有足够专业的技术人员能够站在整体的角度进行统筹和规划，这就导致了其施工过程的精细化管理成为一纸空谈，不仅有时存在工期延误的问题，甚至经济利益的折损也在所难免。最后，施工管理的缺乏体系也给工程精细化管理的目标带来了很多的阻碍，例如，不管是在施工材料的选择标准方面还是后期的施工质量检测方面，都没有做到尽善尽美。
2.2市政工程施工质量控制方面存在的缺漏
质量控制体系的不健全是导致我国大部份的市政工程都无法实现优秀的质量控制的主要原因之一。除此之外，还有存在于管理人员的意识层面的问题，大多数管理人员受到短期利益目标的影响，往往很难将工程质量放在首位。还有监管制度的缺陷和操作技术的生疏，都是很大的影响因素。
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3.市政道路施工精细化管理及质量控制的有效措施
3.1注重市政道路工程细节部分的施工管控
一般而言，市政道路工程项目进行施工时常被众多不同类型因素所干扰，而施工过程的复杂性，导致其中存在众多的细节部分。为了达到工程质量相关要求，进行精细化管理的过程中，应该注重细节部分的施工管控，确保不同工序之间衔接的合理性。并且工程初期的调查工作必不可少[1]，根据相关施工要求予以施工管理。依靠此种精细化的管理方式，能够达到既定的市政道路工程项目建设目标。当进行施工的时候产生某些特殊化问题，需要运用科学的方法加以解决，以便确保道路路面更加光滑和平整。显然，通过利用精细化管理模式，使其被应用到细节部分的控制工作当中，有效规避了不必要错误的产生，让不同工作岗位人员的责任均得以落实，进而最终确保市政道路工程项目的施工质量符合有关规定。
3.2实现精细化管理与施工技术的有效融合
鉴于市政道路工程项目的施工过程十分复杂，其中可能关联到不同类型的机械设备和施工工艺，所以，要求施工人员将精细化管理与施工技术有效融合到一起，凸显出所应用施工技术的先进性，完成对不同工序环节问题的科学处理，使得最终的市政道路工程质量获得有效保障。实际上，在实现精细化管理与施工技术的有效融合的过程当中，需要引入先进的BIM技术，使其在市政道路工程项目的精细化管理中发挥出良好的作用。同时，充分借助信息技术与网络技术的优势，积极推进办公软件信息化管理模式的发展，依靠高效的网络信息管理平台，完成市政道路工程项目的监管任务，提升工程施工的整体效率和水平[2]。
3.3构建并不断健全相关质量控制制度
开展市政道路工程项目的精细化管理与质量控制时，应该构建并不断健全相关质量控制制度，使市政道路工程管控体系变得更加健全，有利于保证工程项目的安全和质量。在完善有关质量控制制度的过程中，需要做到以下几点：第一，注重对相关建筑材料质量和安全的把控，所有需要应用的建筑材料和机械设备均应该做好质量检查，由相关质量监督机构审查合格之后，才能进行采购和运用。第二，严格审核与检验具体的施工方案。以市政道路工程相关施工规定与设计图纸作为依据，对施工方案的可行性加以检验，保证施工方案的科学性，同时依靠有关监管机构，对详细的施工方案予以审核。第三，不断提升市政道路工程项目的质量控制意识，组建相应的监督小组，积极落实具体的监督责任。如此，不仅能够掌握有关监督小组的具体状况，而且通过科学地监督，能够确保市政道路工程项目的质量。第四，进行市政道路工程项目的质量管控过程当中，需要有关监督机构落实自身的职能与责任，确保最终的工程施工质量。而对于质量控制的环节，如果出现某些质量方面的问题，应该及时进行排查与分析，然后制定出合理的改进对策，谨防产生严重的工程质量事故[3]。
结论：
简而言之，近年来，为了为我国的城市化发展进程的加速打下良好的基础，我国的市政道路工程对其自身质量的要求也在逐步提高。而在这一过程中，如何健全对于施工过程的管理，努力地打破以往粗放式管理的僵局，进而转化为更具有针对性的精细化管理，是所有市政道路工程人员都必须共同面对的问题。因此，本文以此为出发点，深入阐述当前我国市政道路在其施工过程中存在的缺漏，并且有针对性地提出几点控制其施工质量以达到更高水平的精细化管理目标的策略。
参考文献：
[1]王美鹏.市政道路施工精细化管理及质量控制[J].绿色环保建材，2018（09）：104~105.
[2]李思佳.探究市政道路常见弊病谈精细化施工[J].门窗，2016（02）：160~161.
[3]周猛.探究市政道路常见弊病谈精细化施工[J].绿色环保建材，2016（11）：110.
论文作者:王育平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/11
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