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摘要：在当前预算管理工作开展的过程中，结合项目储备管理的理念和思路，实现集成化的管理控制，这对于提升整体预算管理工作的落实效果来说是具有十分重要意义和作用的，同时也是当前电力企业现代化经营管理需求得以实现的重要举措。
关键词：项目储备；预算管控；工作思路
1、引言
预算管理工作的开展对于企业本身的发展来说具有十分重要的意义和作用，其一直是企业的核心管理内容。要想切实提升预算管理工作的开展效果，我们就必须要结合实际企业的具体业务特点和工作需求进行相应的整改和完善，这样才能够提升预算管理控制工作的落实效果。在项目储备理念应用的前提下，我们需要从更加科学的角度入手进行分析，依据实际项目预算管理的特点，做好全方位有效的优化，围绕项目储备集成管理的特征和要求，做好相应的调研调整，从而达到提升各项财务控制手段的落实成效，提高项目投资效益的目标。
2、项目储备集成在预算管控中的应用作用分析
在当前企业预算管理控制工作的开展落实的过程当中，如何能够提升预算管理控制工作的落实效果，这一直是企业管理者本身所不断探究的一个重要的课题。为了进一步提升预算管理工作的开展效果，我们逐渐引入了精益化管理的工作和策略，并且结合预算管理工作的开展流程，制定了更加完善的管理手段。项目储备集成管理思路的应用就是一种非常有效的管控手段，其能够让预算管控工作的开展效果得到更好的提升发展。在实际预算管理工作开展的过程当中，我们需要对于当前的项目背景相应的评审，并且做好合理的投入与实施安排，最终配合有效的考核评价，从而完成整个项目绩效和投资等多方面的管理和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对于项目储备集成的探索和研究，其能够对于项目执行的全过程进行有效的监控，同时提升项目当中信息数据的共享效果，进而实现对项目管理工作开展的多方面的需求。在具体工作的开展落实上，我们应该做好对项目集成管理的有效控制，实现对当前各类预算项目的有效执行。例如，对于项目的评审过程来说，项目储备集成管理理念能够更加有效的对评审过程当中一些指标的科学性进行提升，同时也能够让整体投资变得更加合理有效。在项目执行和实施的过程当中，也能够对预算进行更加合理的分解，提升预算编制合理性与科学性，让整体预算控制水平的提升具备一个良好的执行基础和依据。
3、项目储备集成在预算管控中的应用思路
第一，从集成化的角度对预算管理的流程进行执行。从流程管理的角度来说，我们也应该结合项目储备集成系统应用的需求，对当前的业务和预算进行相应的整合。依据储备、编制以及执行等不同环节的特征，对其中业务活动的路径进行完善。我们需要从规范性的角度，做好信息层面上的梳理，提升各方面数据的共享利用效果，这对整体预算管控工作的执行来说具有良好的控制意义和作用。集成化管理应用上，我们也要改变以往分散化管理中“单兵作战”的诸多弊端，且通过相关信息化管理系统的应用，更好的对各类作业维护、成本计划编制、成本分析、预算执行以及控制等方面的需求进行实现。可以说这是对预算管理工作开展效果进行提升的必要手段和方式，我们需要给予充分的支持，通过流程方面的改进和优化，做好相应的配合。
第二，做好预算管控中的监控落实效果。在预算管控工作开展的过程中，我们也可以结合这种集成化管理的模式和手段，对相应的审批和监督工作的开展进行改进和调整，将审批和监督并重落实，让业务单位本身的责任能够得到更好的强调。结合项目管理中的各个不同环节的具体情况，做好业务和预算方面关系的梳理，提升不同部门之间的职能对接效果，让内部预算执行中各个部门之间能够进行更好的配合。项目储备集成的应用上，我们也需要结合集中核算、产权、评价、预算、报表、综合等多方面的管理需求，构建一套具备较强层次性特点的财务管理体系，确保预算管控计划的有效落实。通过这一系统，我们也可以实现对各类预算数据的有效吸收，完成预算的编报工作。
第三，提升预算编制工作的科学性。在预算编制的过程中，我们需要结合当前项目储备库的情况，做好相应的分析，在其中获取具体的各类参数，对于后续的预算方面的指标进行相应的完善。我们需要结合价格库和标准作业库中的物料、设备等相应的信息，对相关作业费用进行明确，依据材料费、设备费、使用费、人工费等相关费用成本，对后续的取费标准进行完善。通过结合具体业务需求来进行项目预算的编制和计算。在这种项目储备集成管理的理念下，这些数据的来源可以更加规范，这样具体预算编制工作的开展也就自然能够获得良好的数据方面的支持与配合。这种集成化管理手段的应用，也打破了以往一体化管理中的各种弊端和不足，配合各种先进的计算手段，让整个金额的计算更加准确，这也提升了项目预算的指导效果。另外，在实际评价的过程中，我们需要结合项目储备集成的特点，实现对前期预测和后续评估工作的有效整合，做好动态化的项目储备库的管理和控制，配合评价结果和指标，联合效益评价和投资追责等工作。
4、结束语
总而言之，在实际预算管理的过程中，通过对于项目储备的集成管理控制，这样可以更好的提升预算管理工作的约束效果，让当前精益化管理的需求得到更好的实现，并且最大限度提升项目管理工作的投资效益，满足企业发展和生产经营方面的诸多需求。
参考文献：
[1]段玉琴.项目预算精益化管控浅谈[J].财经界.2018（07）
[2]黎云霞.部门预算中项目预算的管理问题探讨[J].管理观察.2018（21）
论文作者:罗淞,李刚,余江
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/25
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