源源生命力——“苏南模式”沿革采风（中），本文主要内容关键词为：苏南论文,沿革论文,生命力论文,模式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
将帅与市场
4月20日中午，双良人难以抑制激动的心情，以张张笑脸， 以热烈的掌声，欢迎江泽民总书记光临。
在溴化机总装车间门口，江泽民握着双良集团董事长兼总经理缪双大的手，说：“你文化不高，而一批人才却能为你所用。”
5月16日，我与缪谋面重复这句话时，他喜悦之情溢于言表。 当然，这里也有他的自信和满足，言谈中流露出一种责任和压力。
翻开苏南乡镇企业群英谱，记者发现了一个与其类似的奇趣现象：那些经济实力雄厚、发展趋势气吞如虎的企业管理者，其“出身”和“成分”往往略显低微：
江苏永鼎电缆集团公司董事长顾云奎，13岁做农民工，19年前，贷款两万元，兴办塑料厂……
江苏阳光集团董事长兼总经理陆克平高中毕业即务农、务工，1986年任厂长时，对精毛行业知之甚少……
江苏海狮集团董事长兼总经理陈友庆、吴江除尘设备厂厂长宋七棣、江苏华润集团董事长陈惠南等，他们的经历与缪、顾、陆大同小异。
这些企业皆是在市场竞争的沉重压力下，引进人才，选准项目，注重质量与管理，瞄准市场，蒸蒸日上的。
将帅出自市场，是因为久经市场。这群企业家崛起于风云变幻之时，是因为有一个凭竞争取胜的市场。
他们“文化不高”，却能在市场竞争之中屡屡出奇制胜，也许恰恰是“文化不高”等因素，便求贤若渴，引进人才，使用人才，尤其是尊重人才，用精神的、物质的，调动发挥科技人员的积极性和创造性，使科技人员如鱼得水，如虎添翼。尽管企业的政策不同，企业家的手段不一，但他们最终的目的都是为了大赚其钱。
虽然，他们未接受过高等学校的正规教育，但是，他们在市场经济的大学校里，百炼成“才”。
兄弟与对手
虽然华润公司提供给记者的材料上只字未提“洛玻”，而华润公司副总经理沈金才却承认：“华润是我们的大哥。他们的总体技术水平和质量要比我们好。”这是因为，作为国有企业的“洛玻”曾在华润上浮法玻璃生产线时，从培训到投产，曾给予了“无私”的支持，时至今日，华润遇到一些技术问题，仍向“洛玻”请教。然而兄弟有义市场无情。“洛玻”眼看着华润一天天壮大起来，甚至成了竞争对手时，“洛玻”不得不“屈尊”华润商讨“统一价格”。面对“玻璃价格战”，华润曾上门“洛玻”，商讨“统一价格”一致对外。“洛玻”产品销售如日中天，怎容“小弟弟”讨价。
华润忍气作罢却不休。仔细研究对手，分析市场形势，调整工艺，加强内部管理，如包装箱木箱与铁箱的差价，尤其是华润引进一名技术人员，研制开发碎玻璃回收利用技术，降耗25%，大大降低了生产成本，从而形成了自己的价格优势，使企业达到产销平衡。
这回轮上“洛玻”“屈尊”华润了。今年5月初， “洛玻”副总经理到华润处商讨“统一价格”。最终“洛玻”只是带着“小弟弟”的盛情而返。
“大用”与“小用”
远近闻名的华西村经济迅速发展，效益连年增高。这与其近年来引进了360多名人才不无关系。华西集团董事长吴仁宝， 关于用人之道别有见地：“小才大用，基本有用；大才小用，一般不用。”
华西村团委书记吴芳对此诠释：小才大用是激励机制，信任和重用可以激发人的工作热情，催人奋发作出成绩；而大才小用，如果不是在完全自愿条件下，人的积极性会受到压抑，“出工不出力”。因此，华西村敢于起用年轻人，看准了，就“拉过一条凳子，压上一副担子”。
除此，华西村还有“量才录用、外才我用、育才待用”。
记者问：“您自己呢？”吴仁宝自嘲：“我是废物利用。”
在水平和文凭的关系上，华西人注重水平，兼顾文凭。投奔华西的人才，分配上，第1年对文凭倾斜，第2年一半看文凭，一半看水平，第3年一视同仁。
吴仁宝认为：不论文平、水平，最终要能解决问题才行！
人才已成为苏南乡镇企业的源源生命力。记者每到一处，在谈到“最大的困难是什么”时，企业家便会异口同声地说：人才！
阳光集团的各类专业技术人员达1000名；
双良集团的员工中25%是招聘的科技人员，最近又拟定在全国招聘200名科技人员；
华西村提出3年计划招聘1万人；海狮集团的800余名员工中， 专业技术人员达185名；
……
苏南已由原来的“一方水土养一方人”，变成“一方水土用八方人”。这种观念的变化和质的飞越，无不市场经济竞争使然。
人才与环境
市场竞争最终是人才的竞争。引进人才几乎是各家企业的通用做法。然而，如何让人才的知识最大限度地产生效益，这又是众家企业面临的一个新课题。
江泽民总书记在考察“双良”时对缪双大说：“你们对科技人员，成功有奖励，失败不责难，科研经费不受限制。我看你们制定的这几条就很好。这样，不但可以吸收人才，而且可以留住人才，最关键的是可以不断实现技术创新，开发新产品……”
关于“人才、科研、技改”，缪双大将其称之为“是一种经营指导思想，也是政策导向”。
“双良”人从一万元起家，到总资产达15亿元，走的是一条跳跃发展的道路。
“乡镇企业要发展，没有人才企业就没有生命力和战斗力，引进人才，要给人才搭好台，不然既浪费人才，也浪费钱财。要最大程度地发挥人才的作用，激发他们的创造性，必须制定相应的政策和制度，来规范全体员工的行为。”
“有的单位一个科研项目搞得不好，科技人员的职称、报酬等都会受影响。科学研究应允许成功，更要允许失败，不然科技人员的创造性从哪里来？”
为此，1990年，双良集团就制定了一系列科技政策：
——失败不责难，成功给重奖。凡是科研失败者，一律不承担经济责任，更不允许别人说三道四。
——凡是新产品开发和老产品改型所需试验经费，没有额度限制，并优先于生产流动资金，确保科研正常进行。
——科研项目开发实行招标制，对需攻关的科研项目，引入竞争机制，在全厂内公开招标，中标者可自由组合，成立课题组进行攻关。
——科技成果与销售挂钩奖励，新产品开发，老产品改型成功投入市场两年后，提取一定比例的销售利润作为奖励。
双良人精明，惜“才”不惜财，最终财源滚滚来。
江苏永鼎电缆集团董事长顾云奎的观点是：唯才是举，能者为先。要想企业“物流”畅通，人的活力最重要。
对于一家企业需求来说，高级人才毕竟是凤毛麟角，大量的终极产品还得靠生产一线的工人完成。电缆产品比不得其他产品可以降级销售，正品率必须在98%以上。因此，加强中间力量、提高一线工人技能，也关乎企业的生命。
顾云奎先将引进、招聘的人才分批到各分厂和部门，一则让他们基层锻造，二则让操作工人从他们身上汲取“营养”，然后再让放出去的“活鱼”回游，实行优胜劣汰，组成一支有150余人的技术队伍， 按各自的职能，把好每道生产工序关。
如今，各类人才在生产、经营、技术、技术管理岗位上，形成了千帆竞发、百舸争流的局面，攻克了一个又一个难关，生产出了8 大类上百个品种，合格率达98%，集团95%以上的工人都达到了三级工，掌握了一套熟练的操作技术。他们相继成功地开发了HQ电缆、HYA 通讯电缆、GYA通信光缆等一系列高技术新产品。
步入“永鼎”，犹如置身园林：喷泉、假山、鱼池、草坪、树木、花卉……
顾云奎称，自然生存环境十分重要，人才生存环境更重要，企业靠人来办，人靠环境呵护。
苏南乡镇企业的实践已经证明，知识可以减少资源、劳动力、场地、资本的消耗，成为先进经济的重要资源。正是由于这些原因，在知识经济时代主要的争夺在于对知识的控制权。
技改与效益
“以人才为核心，以品牌为资产，以竞争为动力，以社会为明镜。”坐落在江阴市新桥镇的阳光集团，如今平均每天开发的新品种达1.5个。
4月20日下午，江泽民总书记走进阳光集团精纺车间， 只见少量的工人在操作着一排当今世界一流水平的先进设备。总书记饶有兴趣地打听着这些设备的工艺性能、质量，并走到一台织机旁，在一名女工的协助下，亲自动手抽出了一根高支纱。他高兴地说：“过去乡镇企业大都是劳动密集型、资源加工型，现在看，你们的现代化程度已相当高了。”他还打趣说：“你们这里是今非昔比，鸟枪换炮啦。”
苏南乡镇企业将技术改造、设备更新称为“脱胎换骨”。
1997年10月，永鼎集团投资3亿元开发的带状光缆生产线， 设备是从法、德、美、日等国引进的，车间内一尘不染，自动化程度极高，操作人寥寥，细如发丝的光导纤维随着机器的自动运转，逐渐成为小拇指般粗细的光缆。据这里的研究所所长张洪森高工介绍，这样的光缆一条就能容纳5000至1万门电话。如果换成普通铜芯电缆，就要小腿般粗了。
先进的设备制造出高效益，20多人的带状光缆车间，每年的产值可达7至8亿元。
江苏海狮机械集团自1980年研制生产全自动洗涤脱水机开始，又先后研制成功全自动干洗机、烘干机、烫平机等各类型洗涤机械，并迅速打开了市场大门。
近年来，“海狮”加大技改力度，继1993年以后，投资250 万元建造静电喷涂车间，1994年，投资800万元建造自动流水线铸件车间， 1996年，投资1800万元建成了集团生产中心，从意大利、日本、德国等国家引进国际一流水平的设备，从而形成了一个从铸造、金属加工、零部件加工到总装流水线的生产体系。他们还将CAD应用到设计、 工艺改进上，并把计划、生产、销售、人事、仓库、财务等纳入微机管理。
管理、人才的作用，以及技改、科研等，在“苏南模式”的变化之中，在企业的生命之中，无疑产生着不容忽视的巨大作用。