摘要：本文从路桥工程监理质量控制应遵循的原则入手，分析施工监理中存在的问题，探讨路桥工程中监理工作的控制要点。
关键词：路桥工程；监理；质量控制
路桥工程现场施工管理是一项非常细致并且复杂的工作，涉及的方面也非常广，一定要予以充分的重视。在路桥工程中，开展现场施工管理工作的时候， 一定要对其实际情况进行了解， 如地质条件、施工难度 、气候因素、资金情况等，只有不断完善相关工作，注意细节，才可以有效落实相关的施工监理工作。如何提高路桥工程施工监理质量控制成为了的业内关注的重点
1、路桥工程监理质量控制应遵循的原则
任何工程建设都应该有标准，那么在路桥施工中，也是有一定规则的，在进行路桥施工过程中，一定要严格要求。（1）严格遵守各项工程标准，按照施工要求和方案进行推进，遵守行业规范，不能随意更改或变动，只有这样才能有效保证施工进度和质量要求。（2）施工是有严格次序的，只有充分把握才能按序进行，通过合理的资源配置，机械选择，材料把关等流程，全面计划好工程需要的材料和设备，通过顺序把握，能够科学的使用设备、调动人员，以计划为根据，避免工程进度拖拉、延误工期。（3）施工现场的整洁是对一个企业的最基本要求，在各项施工流程中，一定要保证对环境的爱护，特别是有些对环境要求高的施工环节，千万不能对环境进行破坏，要文明施工、环保施工。减少原材料铺张浪费，避免用料过大，乱堆放出现污染环境问题，在施工前，要充分考虑到周围环境需要，特别是生态和人文分布，在在合理科学的范围内进行资源保护有有效利用，达到工程与环境相协调的环保绿色工程。（4）以《公路工程质量检验评定标准》为依据，争创一流工程，优质工程，施工前在全面动员施工队伍，提高质量意识，树立安全意识，强化安全防范责任，通过各级优化管理，建设高标准的精品工程，在达标基础上，融入创新机制，确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
2施工监理中存在的问题
施工监理中存在的问题当前我国路桥工程施工监理工作中存在的问题主要表现为以下几点：首先，我国监理工作人员流动性比较大。在一个工程在更换多名监理人员时有发生，而且资质都相互借用，造成了工程监理市场混乱，严重影响施工监理的质量。其次，监理的独立性难以实现。社会中暗含各种关系，潜规则，委托方与施工单位沟壑一气，让监理常常成为摆设， 当监理工作受到部门和单位干扰时，工程师往往无法做出独立决策。 再次，监理人员素质有待提高。很多从业人员缺乏系统的专业知识和相关的业务培训，在实际工作中不能应对各种问题；缺乏后天的努力学习，遇到问题都是凭借以往的工作经验和工作本能去思考解决问题，造成跟不上社会发展步伐，很多新的问题无法解决。最后，社会大众对监理工作的认知度缺乏。主要原因是不规范的服务，狭隘的业务使得人们对监理工作存在不信任。
3监理工作的控制要点
3.1施工质量的控制
在路桥施工的过程中，质量问题影响到路桥完工后的使用安全问题，如果存在质量问题，容易造成巨大的经济损失和不良的社会影响，应该树立质量大于天的观念，优质高效的完成各个分项工程的施工质量。材料的监理控制主要依据设计的图纸，施工合同要求对材料性能和工程参数进行规范控制，其主要包括原材料和施工过程。在监理控制中，加强对原材料的源头把关，通过过程的一系列控制，对其规范管理。对各项规章制度严格把控，重点从材料的生产、运输、存储、验收和 使用环节入手，使得各个环节规范把控，透明管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对路桥施工过程的监理控制主要从施工的前期到后期来进行控制：首先，检查施工准备情况，对施工图纸及其参数反复修改论证；然后，在施工过程中对相应的数据测量比对，针对出现的相关质量问题进行修改；最后，在施工结束后对整个工程进行全面的抽样检查，保证工程质量。
3.2施工进度的控制
在工程项目的三大控制中，范围和影响最大的是进度控制。它涉及范围广，影响覆盖面大，影响到各个单位的最终利益实现。在施工的准备阶段，工程项目部会有总的进度安排，规划人员会绘制出施工进度计划网络图，监理人员应该严格按照工序和时间进行项目进度控制；在工程项目的施工阶段，监理单位也应该严格按照阶段性进度实施要求并制定阶段性的网络计划，此外监理工程师还应定期的检查计划的落 实情况。而不是在工程监理中，把大多数时间放在施工阶段，很容易影响总的进度安排，造成无法保证工程在工期内完成。进度控制主要包括施工前、施工中、施工后三个方面来进行控制：施工前控制主要是对原材料进场时间的准确把控，保证按计划的时间 完成；施工过程中，工程肯定受到各种不确定因素的阻碍，要提前做好 预防措施，针对不同问题提出不同解决方案，保证阻碍施工进度的影响减到最低；在每个阶段性任务施工结束以后，对其工期进行计算检查，对整体工程进度做出预期，针对合同对施工进度进行控制。
3.3施工成本的控制
前期成本控制。施工前期成本控制主要包括设计阶段成本控制、招标过程成本控制、签订合同阶段成本控制、工程技术交底过程中 的成本控制。工程设计影响工程质量和成本，在工程设计阶段一定要整体把握，选择最佳的设计方案，使其在成本和质量达到一种平衡。招标过程就是寻找最佳的施工单位，标底一定要结合实际情况，形成良性竞争，在透明的竞争中才能选择出性价比最高的施工单位。在签订合同方面，一定要综合考虑已知情况和未知风险，考虑到工程质量和工期等方面因素。工程技术交底的过程，是各项技术以及图纸设计交流审核的阶段，此过程要合理分析设计设定标准，避免施工中出现不必要的问题，影响工程进度，造成成本浪费。
施工期成本控制。依据管理人员编制的资金使用计划，确定、 分解施工成本的管理目标。前期制定风险分析，并制定出方案对策。对材料的各种支出，认真做好各项计划，防止偷工减料等行为，并在实施过程中严格把控各项开支。针对每项开支及时准确记录收集，整理核算，并与预期目标进行比对，实时监控成本开支。加强工人成本控制，对其进行严格监督，避免工人不能按时上下班等懒惰投机心理影响 工程进度，造成工期延误影响效益。
3.4施工安全的控制
由于路桥施工项目繁杂，管理工作难免捉襟见肘，安全隐患问题时有发生，其中高空作业和高空下坠物是最常见的也是最容易造成事故的安全隐患，对施工安全的有效控制会给建设单位和施工单位带来许多不必要的经济损失。因此，在监理工作中，对施工安全的控制，防止安全事故的发生是我们重要的工作。在施工方面要保证相关原材料质量有保证，严防劣质产品以次充好，造成安全事故；施工进程的规范操作，对安全要素的安全可控；对工程进度的科学管理，以防赶工期造成的后期安全事故发生。在监理的过程中，要完善安全管理制度，层层落实责任制，使得安全工作落实到每个工作岗位，建立对应的奖惩办法，好的就进行奖励宣传，起到榜样激励的作用，出现错误的就责任到人， 实施相应的惩罚，使得人人有安全意识，人人遵守安全规范。此外还要在每个危险地方进行安全警示，在外延设置安全护栏，尽量保证整个工程的安全工作无纰漏，无事故。
4展望
工程监理是强化质量控制的重要流程，对工程质量事前控制、事中检查和事后防护都有着十分重要的作用，只有全面加强监理，才能进一步保证工程施工质量，工程质量监理不仅关系到工程本身质量和使用寿命，还与人们的生命财产安全息息相关，更影响着企业的经济效益，从哪个方面看，加强工程质量监理都是稳定社会、促进和谐的重要内容。希望可以通过本文的分析为实际工作提供一些帮助。
论文作者:范叔房
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
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