（青岛市建筑工务局 山东 青岛 266071）
【摘 要】目前，我国正处于全面改革的深化阶段，各行各业都在进行改革，而建筑行业随着城市化进程的不断加快，也面临了新的机遇。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；问题及措施
Analysis on Measures to Strengthen Construction Management at Construction Site
Zhu Fu-xun
【Abstract】At present, China is in the deepening stage of comprehensive reform, all walks of life are carrying on the reform, and the construction industry with the urbanization process unceasingly accelerates, also faces the new opportunity.
【Keywords】Construction engineering; Site construction management; Problems and measures
【中图分类号】TU721.2 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0085-02
在整个建筑工程的建设过程中，现场管理是建筑工程管理的主要核心内容，尤其是现在发展如此的迅速，从而就对建筑工程限额现场管理提出了更高的要求，并且这已经成为了建筑企业之间进行竞争的重要力量。
1.建筑工程现场施工管理的意义
建筑工程施工现场多为露天高空，工作环境较差，人员流动大，工种多，施工过程存在事故隐患较多，加强现场施工管理能有效提高施工过程中的安全系数，加强工程操作的系统性推行。建筑工程现场施工管理能将人、物、场所进行有效的结合，提高施工现场劳动的有效性，节约施工材料，为施工企业节支增收。另外，施工管理能对工程进度进行调控，保证工期内和施工质量。施工企业对建筑施工企业系列标准的贯彻实施，要把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标中四大指标的落脚点也都是在施工现场加强施工现场管理，即质量、安全、成本、工期。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，对提高合同履行率，增加企业效益和树立企业信誉都有重要意义。
2.建筑工程现场施工管理中存在的问题
（1）在施工现场中，对于施工材料的管理不重视，从而导致了各种材料都是随便堆放，施工现场的混乱现象比较严重，影响了建筑工程施工的顺利进行，如果不小心将施工材料拿错，用在了不对应的地方，就会使整个建筑工程存在着一定的质量问题和安全隐患。
（2）在建筑工程施工的过程中，由于对施工人员的管理存在着一定的缺陷和不足，并且对施工人员的管理也不重视，这就导致了现场施工人员出现混乱的状态，从而就容易对施工的质量造成一定的影响。
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（3）对于建筑工程现场管理的相应管理制度和管理机构存在着一定的问题，有部分建筑工程并没有完善的现场管理制度，即使有，也只是表面文章，并没有真正切实的去进行落实和实施，从而就使现场的施工人员对施工工作往往是处于比较松懈的状态，不仅影响着建筑工程的质量，也使自身的安全问题没有保障。
3.加强建筑工程现场施工管理的有效措施
（1）合理的编制现场施工组织计划。做好建筑工程的现场施工管理工作，首先就是要在工程开始之前就对施工现场进行各方面的考察，从而做好现场施工的计划，包括工程的概况、各项内容施工计划、施工进度的计划安排以及一些关键部位的特殊施工办法等，只有做好施工计划，才能够使在工程施工的过程中遇到任何的问题，都能够找到解决方法，从而合理的保证施工的进度。
（2） 提高施工人员安全意识和专业素养。在整个的建筑施工过程中，施工人员是全程参与的，所以就要全面的提升施工人员的安全意识和专业素养，从而能够使工程现场施工管理的效果得到有效的保障。要让施工人员严格遵循施工安全管理的原则，注意每一个细节，防患于未然。另外，要对施工人员进行专业技术的培训和安全意识的教育，提高施工人员的综合素养，才能够有效的降低了现场管理工作的难度，使现场管理工作能够顺利进行。
（3） 规范施工企业的监管制度。加强建筑工程现场管理，其监督管理制度使最重要的，必须要科学合理的建立有针对性的责任监管制度，健全施工管理的体系，从而能够确保建筑工程的每个施工工序，都有负责人进行管理。建筑施工是一个需要耗费大量人力、物力以及财力的复杂的系统工程，如果一旦哪个环节出现问题，就会造成非常大的损失。所以，就必须要规范施工企业的监管制度，将管理和监督制度有效的结合在一起，提高施工管理的严谨性，只有这样，才能够真正的解决施工现场管理中出现的一系列问题。
（4） 实行岗位激励与责任落实政策。实行岗位激励与责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的工作中的一部分，对于施工人员，建立各种奖励制度和激励措施，再结合岗位责任制等从而对工作人员进行指标考核，根据考核结果，从而进行奖励或者处罚。只有这样的做法，才能够有效的是施工人员的责任意识增强，而且这样的政策还能够提高管理人员工作的态度。另外，有效的奖励机制还能够使施工人员增强主人翁意识，从而使他们能够提高对工作的积极性，不仅能够保证施工的质量，还能够充分的提高工作效率，节省时间，最终实现了建筑工程的综合利益得到了有效的提高。
（5）调控施工进度，确保工程质量。质量、进度、成本是建筑工程项目管理永恒的主题，它们既矛盾又统一，是对立统一的关系。三大目标之间无法说哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时间地点，目标的重要程度有所不同，进度和质量是工程施工中最重要的两点，施工进度按最佳工期施工，能保证施工企业在合理的时间内产生更大的经济效益，使建设工程投资按合同计划工期交付使用，在预定的期限内收回投资。确保工程质量能减少返工，减少施工单位的成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营。
4.结语
总结全文，我国的建筑市场目前正处于蓬勃发展的时期，所以，其建筑工程的质量和安全是对于施工单位来说最关键的，因此，就要不断的将建筑行业的各方面进行制度化和规范化的整合，学习新的施工技术，提高施工人员的综合素质，同时还要加强对建筑工程现场施工管理的力度，将其过程中出现的问题通过有效的措施进行改善，建筑工程的施工现场管理是一项细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，这不仅需要建设单位的重视与支持，还需要施工单位的配合。只有这样，才能够真正的提高现场管理的水平，以此展现现场施工管理的高效性。最终促进建筑工程施工的顺利进行。
参考文献
[1]周璟.加强建筑工程现场施工管理的策略分析[J].居业，2015,14:126-127.
论文作者:朱福训
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑论文; 《建筑知识》2016年24期论文;