关键词：电力企业；基层工会管理；应对策略
前言：基层工会的建立主要是为了保护电力企业员工的真正意愿。故而需要相关负责人高度重视电力企业基层工会的管理效果，并根据基层员工的实际诉求采取有效的解决措施，保证企业内部人员能够充分发挥出自身的积极性顺利完成工作内容，这样才能实现电力企业的高效发展。另外，电力企业还需注重员工凝聚力，让其与企业共同进步，确保在激烈的市场竞争中具备较强的竞争优势。
一、电力企业基层工会管理存在的问题
（一）民主管理不到位
电力企业基层工会在管理中常存在服务效果不佳等问题，造成民主管理工作落实不到位。通过相关调查可知：部分电力企业基层工会仍然运用原有民主管理理念，并且未能对基层员工生活提供保障，导致部分员工无法深刻理解企业文化，造成基层工会没有产生较强的民主服务意识，进而影响电力企业的正常运行秩序[1]。
（二）管理制度不规范
电力企业基层工会在制定管理制度时常存在更新不及时或者调整不规范等问题，导致制度执行期间缺乏一定的灵活性，基层工会在落实制度内容时常由于不具备适应性较强的管理制度，导致管理效率无法得到适当的提升，不利于企业的长远发展。另外，在管理制度的改动过程中，内容改动过于频繁，造成制度的约束性较差，基层工会无法按照指定的管理制度内容对基层员工进行有效管理。
（三）员工素质待提高
在部分电力企业中，对于基层工会管理部门的重视度不高，导致工作人员也受其影响不具备较高的综合素质，甚至在选拔基层工会工作人员时，往往将电力企业中年龄较大且专业性较差的人员纳入其中，造成管理人员整体职业素养不高，这不但影响基层工会管理质量，而且会对管理制度的落实带来阻力。故而需对员工素质进行改善。
（四）工作方式不合理
电力企业基层工会在履行自身管理职责时常使用原有工作方式，这样会与当前新时代电力企业的发展理念相违背，甚至在员工权益维护工作中也没有体现出本身的职能，造成管理不当，影响企业发展水平。因此，需进一步创新工作方式，促使企业与员工获得适合的发展空间。
二、电力企业基层工会管理的应对策略
（一）树立以人为本的管理理念
1.尊重员工决策权
在“以人为本”的管理理念下，需要充分尊重电力企业员工的决策权，尤其在企业整改期间需注重员工对改革事项的态度，定期召开员工代表大会，汲取其对改革工作的建议，并确保员工合法权益不受到影响。另外，在电力企业基层工会中还需选择积极性较高的员工对工会管理工作进行监督，这样才能实现对员工的民主管理目的。比如在基层工会建设期间，需以员工更加注重的利益收入等为主要管理目标，为每个员工营造一个良好的工作氛围，并提供相应的晋升渠道。在实施薪酬改革等措施时需听取员工内心诉求，由此充分调动员工的工作积极性，让其愿为企业发展奉献自己的力量[2]。
2.注重企业文化建设
“以人为本”的管理理念还需要为电力企业员工建设一个“以人为本”的管理文化。比如在电力企业实际工作中需秉承“以人为本”的原则给予员工充分的理解，并打造人性化管理文化，让其能够更有精力且专注的投入到本职工作中，长此以往将保证每个员工在人性化管理文化的熏陶下形成较强的主人翁意识，深度发掘内在潜力，将其转化为工作动力为企业的兴旺发展提供重大助力。
3.发挥职工干部作用
要想妥善解决基层工会民主管理问题就需要充分发挥职工干部的榜样作用，确保基层工会在企业与基层员工之间形成紧密的联系，通过建立有效的沟通可体现出基层工会的民主特征，这样可促使员工在愉悦轻松的氛围下为企业发展提出更多建设性建议。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如基层工会可借助座谈会等方式对员工的基本诉求进行研究
或者在重大节日积极组织联欢活动，进而让基层员工在职工干部的带领下对电力企业产生足够的信任与依赖，由此实现企业与员工的共同发展。
（二）制定有效性强的管理制度
电力企业基层工会需要制定有效性较强的管理制度，才能进一步解决以往基层工会制度不完善等管理问题。首先，对于基层工会制度的制定需要结合企业战略发展目标，并根据未来发展趋势合理规定制度内容，而且还需要广泛收集员工对于制度内容的补充建议，让工会与员工两者间产生有效的互动，进而促使员工愿意遵守制度规则；其次，电力企业在制定好管理制度后需对管理制度进行适当的宣传，保证每一个员工都能清楚的了解制度内容，并对员工权益起到保障作用；最后，基层工会需进一步规范自身管理体系，工会负责人需要主动参与工会活动，由此增加工会信誉度，让员工对工会产生较大的信任感，从而促进电力企业基层工会的稳定发展[3]。
（三）全面提高管理员工的素质
1.能力培养
电力企业基层工会管理部门需要全面提高管理人员的综合素质，并对其专业技能加以培训，使其满足实际工作需求。首先，需注重责任意识的培养，基层工会管理人员需具备较强的责任使命感，毕竟基层工会是为保障员工权益而服务的机构，若不能保证管理人员切实履行自身职责，将导致员工对基层工会失去信任，进而不利于电力企业业务的正常开展。电力企业可以定期组织竞赛活动，让管理人员从中具备良好的道德水平，并意识到自身职责的重要性；其次，电力企业在对管理人员进行培训时也应适当引入新人力量，以此为后期基层工会的发展奠定扎实的基础；最后，需在基层工会中设置一个监督小组，并对管理人员培训活动及人员选拔等工作情况进行监督，进而在有效的监管下顺利完成管理人员专业技能的培养任务。
2.组织建设
电力企业在日常管理工作中需要加强工会组织的建设，保证工会能为员工的生活带来重要保障。比如在员工签订劳动合同时，工会组织需在一旁对合同内容进行核实，查看是否明确规定了员工享有的一切权益包括薪酬待遇、工作时间等，并对生活中的确存在困难的员工给予一定的扶持，且在政府的大力支持下对困难员工提供相应的补贴，让其能够安心参与工作。另外，工会组织还需对奖惩制度加以约束，对于违规人员的处罚力度需做好把控，以免出现处置不当等问题，影响企业工作效率。
（四）改进基层工会的工作方式
1.强化安全意识
电力企业在工作中需要高度重视员工的生命安全。故而在基层工会管理过程中也应当进一步强化管理人员的安全意识，让其在保护员工安全的前提下正常工作。比如可在日常举办一些安全教育宣传活动，既要提高管理人员的安全管理思想觉悟，又要帮助工会干部对电力企业内部存在的安全事故进行深度分析，以免后期再次发生同类事件，必要时可对管理人员进行安全培训，这样可在具体工作中遇到相同安全问题时能够第一时间给出解决方案，最大化维护员工安全。另外，还可在电力企业中实施演习训练，让电力企业的员工从中形成防控意识，严格遵守相关规范认真工作，在工会的保护下保证每个员工都能为企业建设做出自己的贡献。
2.维护员工权益
为了避免电力企业基层工会出现管理问题，需引导基层工会细致分析员工需求，并全面维护员工的合法权益，这样才能在新时代背景下实现电力企业基层工会的良性发展。通常情况下，员工的实际需求主要包括物质与精神两方面。所以，基层工会需在生活上保证员工能够得到与工作岗位相匹配的薪资待遇。而在文化方面，要想有效丰富员工的精神生活，就需要在实施奖惩制度时，对员工不同的奖励要求给予满足。比如某些员工更加渴望得到假期，那么可根据具体表现适当为员工放假，或者某些员工在选择表扬方式时更加想要外出学习的机会，电力企业可为其安排相应的深造学习行程。基层工会要想在电力企业中突出重大的管理价值，就应当得到员工情感认可度，让其将基层工会当成一个能真正维护自身权益的交流场所，由此增强员工的满意度。
结论：综上所述，电力企业基层工会管理水平不但影响着电力企业的发展趋势，而且还与员工切身权益有着密切的关联，故而电力企业需注重基层工会与员工之间的有效沟通，保证基层工会能真正发挥出自身职能，为电力企业的内部员工带来重大保障。同时，基层工会在管理工作中还需充分满足员工诉求，让其顺利完成电力企业的工作内容，进而确保电力企业能朝着良性发展的方向稳步前进。
参考文献：
[1]董平.探讨电力企业基层工会建设中“以人为本”理念的实施[J].东方企业文化,2019(S1):34.
[2]田翠华.浅析工会工作在电力企业基层工作方面如何发挥作用[J].中外企业家,2018(16):238.
[3]张梦洁.浅谈如何切实发挥新形势下基层电力工会作用[J].现代国企研究,2017(16):225.
论文作者:黎家燕
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期
论文发表时间:2020/5/8