摘要：政工管理作为电力企业管理的重要组成部分，其水平高低和开展效果直接影响到电力企业内部的安定团结，并且对电力企业的正常运营和发展构成影响。随着电力行业改革的深化落实，电力企业在该阶段面临着很大的发展机遇和竞争压力，在这种形势下，政工管理的重要作用就需要得以很好地体现。只有在电力企业的高度重视下，通过不断创新和改革政工管理工作的形式与内容，才能使电力企业的政工管理工作真正融入企业发展中，发挥其应有的作用，促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力建设施工企业；政工管理；常见问题；解决对策
一、概述
（一）政工管理分析
政治思想工作主要由政工人员具体组织实施。通过思想政治教育这一形式来影响员工的思想、意识和行为，帮助员工树立正确的价值观、世界观、人生观，促进员工的自我激励和自我进步，努力和党保持统一的步伐。市场经济的发展使得电力企业经营模式和员工价值观发生了很大程度的改变，电力企业需要在满足社会用电需求的基础上，不断提高自身的管理效果和经济效益，但以此同时，部分员工在追求物质上的满足时，确忽视了对自身精神生活的构建。因此，开展对电力企业政工管理的研究，具有非常重要的现实意义。
（二）电力企业政工管理的要求
党中央《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》的出台，为电力企业今后的发展和政工管理工作的开展指明了方向。该意见不仅强调了改革的总体思路和基本原则，而且对改革的重点任务和组织实施做出了具体的分析。要想达到文件精神要求的程度，就需要进一步落实好政工管理的各项工作，实现“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”的效果。
（三）政工管理工作的发展方向
基于十九大报告中的各项要求，电力企业政工管理工作需要围绕人的精神需求来提升员工能力以及推动思想政治工作的发展。建议可以利用各种宣传媒介，加大工匠精神等宣传力度，及时组织员工对十九大精神的学习，为进一步加强和创新政工管理工作打好铺垫。
二、电力企业政工管理中的常见问题
因为政工管理工作和电力企业的发展水平有着不可分割的联系，其在一定程度上影响着电力企业的正常运营和发展，所以电力企业想要稳定的持续发展，就应该更加关注政工管理工作的开展情况。从笔者的实际调查发现，虽然电力企业政工管理工作的开展时间比较长，但其在具体的实施过程中存在部分问题，这些问题在很大程度上制约了政工管理工作的开展效果，因此值得广泛关注。
（一）政工人员素质不高
政工人员素质不高主要体现在以下两个方面:其一，理论学习不够。思想政治工作是政工管理的重心，而如果活动组织者都切法相应的知识储备和思想水平，又怎能指导好各党员的学习。其二，业务能力欠缺。信息化时代下的各企业都十分注意与时俱进，不断提高完成各项工作的效率，但电力企业政工人员普遍缺乏这方面的技能与创新意识。
（二）内部管理不到位
因为政工管理工作不能给电力企业带来直接的经济效益，所以一些企业中的管理者和决策人员缺乏对政工管理的重视度，导致相关制度不够完善。“无规矩，不成方圆”，明确的纪律条款才能让政工管理工作得到有序的开展。另外，对政工管理工作缺乏绩效考核，无法对该项的效果和贡献度进行量化，难以激发政工人员的工作积极性。
（三）政工管理工作开展过程中的问题
这一问题主要体现在活动开展不到位和参与人员不积极这两方面。在电力企业内部，如果不能处理好工作与政工管理各种活动的关系，就会影响到党员和职工参与活动的情绪，进而导致活动设立的目标得不到实现。
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三、电力企业政工管理的对策分析
（一）针对性改善措施
对于上文提出的问题，本文提出以下改善措施:
（1）加强理论学习。政工管理工作的核心还是思想水平，只有全面贯彻了党的十九大精神，将习近平新时代中国特色社会主义思想牢记于心、树立“四个意识”与“四个自信”，才能在思想上和行动上，与习近平同志为核心的党中央保持高度一致。只有在理论学习达到一定水平后，才能以扎实的基础性知识与方向为根基，延伸并开展研究其他问题，切实做到以“将新时期理论运用到实际问题中去”为标准的继承与发展。
（2）新时期仍需牢记为人民服务宗旨。政工人员作为党的队伍中的一员，需要时时刻刻和党的要求保持一致。只有服务意识到位才能切实优化工作开展效果。
（3）提高遵纪守规的自觉性。我们党是纪律严明、约束力强的政党组织，政工管理人员作为其中一员必须严格遵照执行。电力企业党组织必须健全完善各项规章制度，明确纪律相关规定，让政工管理人员既有责任感，又有一定危机感，进一步提高工作效率。相应的，电力企业的决策层与管理层也要加大对政工管理工作的重视。
（二）创新政工管理工作
对于新时期发展电力企业的政工管理工作，本文提出以下政工人员需要创新的方面，以切实提高政工管理水平。
（1）创新工作技能，提高行政处理效率
如今已经是智能化、智慧化时代，每项工作都追求的是效率，既要高标准，也要高速度完成。思想政治工作也是如此。政工管理人员日常工作中也需要进行各项文书或工作计划等书写任务，对此，通过引入线上的办公软件，可以促进办公无纸化和减少纸张传递流程，比如利用“钉钉”智能移动办公平台，不仅能起到提醒阅读的作用，而且还能减少审批通过的时间，实现政工管理工作的信息化、智能化。
（2）各项活动线上化
如果思想建设活动与党员和干部们的日常工作相冲突，会造成党员们时间来不及调配，也会导致其失去积极性。此外，过于频繁的培训活动也容易让许多人产生倦怠感，缺乏开展的热情。通过将培训等活动线上与线下相结合，减少人们的负担，并加大各类丰富知识的输入，可以让人们在轻松氛围下学习知识，感受到参与政工活动的乐趣，进一步加大对其重视度。
（3）加大对工匠精神等民族精神的宣传
学习十九大报告，呼唤工匠精神重新回到人们的视线里。工匠精神并不是今天才有的一种精神，是我国上下几千年，手工匠人传递下来的精神，也曾一度离开了人们视线。企业政工人员需要再次加大宣传力度，采取各种宣传手段和方式，让工匠精神重回人们的心中。
（三）培养政工人才队伍
电力建设施工企业在人才队伍建设工作中，应当加大建设力度，增加成本投入，完善考核机制，定期考核与审核政工人才，加大政工管理人员业务培训，只有考试合格的政工管理人员，才可正式上岗。考核不合格者继续培训，直到考试合格为止，以此保障政工管理人员专业技能、业务水平的提升，实现整个政工管理队伍素质水平的提升。
（四）建设政工管理机制
电力建设施工企业内部政工管理工作人员，应当依据实际情况，精准掌握形式，建设全面、合理、科学的政工管理工作机制与体系。电力建设施工企业在工作开展中，只有人员具备专业技能、正确认知，完善奖惩制度，才可促使员工全身心的投入到政工管理工作中，推动电力建设施工企业朝着更好的方向发展。
四、结束语
综上所述，本文对政工管理工作的相关内容做出论述，并从新时期电力企业政工管理工作的要求出发，分析了入手政工管理工作的几个创新点。当然，目前所开展的电力企业政工管理工作还存在部分问题，如不重视政工管理工作、政工人员素质等。对此，本文提出了相应的对策建议，让政工管理工作与新时期下的创新措施相结合，共同促进电力企业政工管理工作的进一步发展。
参考文献
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[3]曹雪峰.电力企业政工管理的重要性[J].科技创新导报，2016，（29）: 103-104.
论文作者:徐晓君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/8
标签：政工论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 精神论文; 管理人员论文; 工匠论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第16期论文;