摘要：随着社会的高速发展，高效率高质量的管理理念的重要性愈加显露出来。在当下社会中，精细化管理应呼而生，已经成为了一种认真的代表深入各个角落。在公路工程施工项目中加入精细化管理的理念，无疑会使公路交通日益旺盛。本文主要对我国公路工程施工项目的精细化管理策略进行了深入的分析和研究，希望可以给同行朋友提供有用的帮助。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1 公路施工精细化管理的作用
提高质量与安全是公路工程的核心工作，在具体的施工项目中，要想使整个工程具有良好的质量，就必须实行精细化的施工管理体系。具体来讲，要及时预防和控制工程在初期可能存在的问题，把事前、事中和事后三个过程有机结合，以事前预防作为前提，事中管理作为核心，事后检验作为收尾，从而全面提高公路工程施工的总体质量。做好施工过程中的精细化管理工作，有很多的现实意义。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故发生的概率。每个环节都可以进行安全的作业，能及时排查风险，消灭各种安全隐患，从而使后期的施工处在一个相对比较稳定和安全的环境。其次，有利于对工程成本的调控，提高经济效益。公路工程的最终目的是要实现效益的最大化，分别是社会效益和经济效益。社会效益要为人们创造良好的交通环境，方便人们的出行，经济效益是要提高公路建设企业的利润，并带动相关产业的发展。再次，有利于实现资源的优化配置。精细化的施工管理可以使工作人员严格按照施工程序进行施工，从而对施工材料的选择更加准确，严把质量关，既降低了投资成本，节省开支，还优化了各种建设资源，保证了工程的质量。
2 公路施工精细化管理的方法
2.1 资源配置精细化
资源配置的精细化管理包括工程原材料的精细化管理、施工设备场地的精细化管理和人员的精细化管理。对工程原材料进行精细化管理的目的在于确保原材料的质量，对设备场地进行精细化管理的目的在于节约设备和场地成本。由于当前公路工程施工设备和场地的价格不断高涨，对施工设备和场地进行科学的评估，确保其使用效率也就成为当务之急。通过将不符合生产要求的设备剔除，改用安全性和实用性更好的小型厂房，最大程度地提高当前投入使用的设备和场地的使用效率。人员精细化管理就是要对施工队伍重新进行整合考核，剔除无用部门职位和闲置人员，完善相应的奖罚机制，鼓励工程人员提高自身工作效率，发挥整个施工团最大的团体凝聚力，完善人尽其用的公路施工人员管理体系。
2.2 施工项目质量精细化管理
在公路工程项目的管理中，保证整个工程质量是管理的核心，也是重中之重，实现公路工程施工项目质量精细化管理可从以下几个方面着手：第一，构建全面的施工质量管理和施工质量保障体系，以便对公路施工过程进行全面且深入的管理和工作，并构建起完善的施工责任制度，将具体的质量责任落到具体负责人身上。第二，健全质量管理机构，可以结合公路施工项目的具体情况，构建一支能力强、素质高的团队，并招聘专员担任施工质量管理员，以便定期、定时地对工程的施工质量开展检查，以书面的形式记录好检查结果。第三，制定切实可行的施工技术方案。在工程项目证实施工之前，需要由工程项目部门组织相关技术人员和施工人员会审图纸，并制定出可行、完善的施工组织设计。根据施工单位的机械设备现状和管理技术水平，编制可行的施工工艺方案，并在方案中详细说明质量控制的重点和难点，并给出合理的解决措施。待施工技术方案被批准后，必须严格执行，一旦施工过程中遇到特殊情况需要对该方案进行变更时，需要先交于监理工程师的审批，待审批同意后方能执行。
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2.3 现场施工精细化管理
公路现场施工所占用的场地较大，设备较多，原材料较多，这就给现场施工和材料调拨带来了一定的困难，所以对现场施工应实行精细化管理。首先对施工现场的驻地建设进行标准化管理，各施工项目部应成立相应的管理职能部门，实现生产管理、办公管理、材料管理、设备管理的精细化；其次对使用场地及材料存放地进行规范化管理，并按着施工进度要求结合现场施工环境进行拌和站、预制场和原材料堆放场的规划，同时对施工工序和施工方法进行规范化管理。
2.4 施工进度精细化
正式施工之前，应对整个公路工程施工过程进行全局的规划和控制，将施工进度严格依据施工目标划分为年、月、日的工程阶段，要求各施工部门配合各进度目标协调作业，以审核通报的方式保质保量地完成自身工程任务，在不断调整自身施工节奏的同时提升整个施工过程的进度[3]。同时，定期召开进度规划活动，适时调整当前施工节奏和工程进度，增强管理团队的即时决策能力和施工团队的即时执行能力，打造出一支专业、规范、高效、快速的公路工程施工团队。
2.5 安全管理精细化
施工过程中难免发生意外，但要想避免也并非不可能，这就要求我们有完善的安全制度。施工前与施工过程中的闲暇时段，要经常开展安全教育，使安全意识深入人心。拿以前已发生的安全事故做实例，使施工人员都给予足够的重视。万一不幸发生了事故，一定要按照相关的法规处理，及时找出责任人后追究其法律责任，并以此为戒，吸取教训，制定安全事故预防措施并严格实行，避免再次发生悲剧。
2.6 加强成本管理，建立完善的合同制度
公路建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，公路建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障公路建设的总质量，从而推进公路施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底；加强现场的施工成本控制，积极消除施工过程中的各种非正常消耗因素，规范现场的成本控制行为。
2.7 强化巡视检查
通过强化巡视检查，可有效的提高工程质量的全面管理水平。而在巡视检查的过程中又分为事前、事中、事后三个阶段，事前阶段主要是指为保证工程施工质量，做好的一个具备开工条件进行的巡视检查工作。事中阶段主要是指在施工过程中，施工人员需做好施工工序的自检工作。事后阶段主要是指结合工程相关标准，对公路工程的质量进行验收。
结束语：
总而言之，随着我国经济的飞速发展，越来越多的施工企业意识到精细化管理的重要性，并将其作为自身的一种理念和意识，自觉将精细化管理作为公路工程施工项目管理的指导思想，将其运用到施工的各个环节当中，将其贯穿于施工项目的全过程，以此推动我国公路交通事业蓬勃发展。
参考文献：
[1]公路工程施工技术的精细化管理探讨[J].党永强.江西建材.2015（06）
[2]公路工程施工项目的精细化管理[J].张希来.交通世界.2016（29）
[3]关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].宋子顺.江西建材.2014（22）
[4]公路工程施工项目的精细化管理探析[J].陈鸿鹄.科技创业家.2014（15）
论文作者:田金凤
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
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