摘要：建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理现状及控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的现状
1.1施工管理制度不完善
建筑工程管理不仅要依法进行，更要依规进行，好的管理制度是保证质量的重要因素。而现阶段许多建筑工程的管理制度存在不足，例如许多项目没有落实责任制，一些激励制度建立的不完善或得不到落实，监督制度也是受各种因素的影响不够严格。各个环节的管理制度都或多或少的存在一些问题，这很大一部分原因是在项目施工前管理人员对施工管理制度没有充分的掌握，也没有针对具体情况作出适合自己工程的调整和改善，只是把制度搬来，这样在实施过程中落实就比较困难，这对建筑工程的管理十分不利。
1.2从业人员专业素养低
现阶段建筑工程管理人员对技术要求不高，很难在建筑工程项目中建立高素质的管理人才队伍，具体施工人员对建筑工程管理也没有概念，这对建筑工程管理的落实都十分不利。建筑工程的高质量需要高素质的专业人员进行落实，而现阶段普遍存在的现象是管理人员的专业素养达不到要求，这也使得建筑工程的质量管理水平较低，达不到预期效果。
1.3安全管理观念缺乏
安全管理观念是管理人员必备的管理素质。安全的管理观念不是只是每次开会用来说教，而是要落实到具体的实际工作中，树立正确的安全管理观念，能及时有效的处理紧急事件，以确保施工过程中的安全性。在施工建设的现场能够将安全工作落实到事无巨细的地步，提升施工人员的安全性，确保整个施工现场的安全性。从管理制度的完善到具体细节的落实都应该将安全管理的观念贯彻到底。例如高空作业的现场，安全管理人员不可以忽视对施工人员的安全防护措施等。
1.4工作方式落后
随着现在科技水平的高速发展，建筑工程的管理工作也应该结合现代化先进技术进行管理，老旧的管理模式不能与现在高速发展的社会相融合，建筑工程管理工作的质量得不到提高，有些问题出现时得不到及时有效的解决，建筑工程管理工作的有效性得不到保障，最终会对整个建筑工程的质量产生影响。
2建筑工程管理改善措施
2.1完善建筑工程质量管理制度
建筑工程管理制度的完善是提升建筑工程质量的主要因素，好的管理制度能够有效的提升建筑工程管理工作的高效性、可靠性及完整性。管理制度的完善要落实到每一个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，管理部门要对国家对于建筑工程的相关法律法规进行研读，争取在实际工作中根据具体的项目落实，确保施工过程的每个环节都合法合规，这也是确保施工质量的前提；其次，工程开始前确保相关部门对原材料质量进行审核，促使后期施工过程中所有的原材料都是符合要求的，争取施工质量的高标准、高要求；然后，建筑工程管理人员需要根据建筑进度适时的开展一些安全教育活动，确保安全性管理工作的顺利进行，促使建筑工程管理体系不断被完善；最后，建筑工程管理相关部门应该制定完善的责任制度与激励制度，促使每个项目都有直接责任人，激发员工对于质量高要求的思想，激励制度的建立有利于从业人员更加积极主动的配合建筑工程管理工作，发挥主观能动性。全面完善质量管理制度，有助于提升整个建筑工程管理工作的质量。
2.2加强建筑工程重要管理环节的管理力度
2.2.1严格监督管理施工全过程
施工过程是建筑过程最重要的环节也是最为主体的部分，整个施工过程步骤繁杂，而每一个环节都会对建筑工程质量产生重大影响。因此，每一个环节都应该被严格把控，监督管理工作一定要确保落实。从前期的设计阶段的图纸设计，原材料的购置，人员的配置，到中期具体施工过程，再到后期收尾工作，都需要严格的监督管理。这不仅能够保证工程的质量，也是保证施工安全性的重要因素。
2.2.2管理方法的更新
工期的进度要根据前期列好的情况逐一突破，抓住重点，将重要的环节进行细化，确保每个环节都考虑周全，重要环节又能被重点落实。而不是按照传统的，甚至有些不规范的企业一味地追求工期进度，不分侧重点的进行施工。施工过程中，应该按照详细的规划进行落实，而不是想到哪做到哪，每一项任务都应该有专人负责，有一个具体的责任人，再落实到具体的施工人员，确保每个环节都能落实，每个环节在落实过程中都能将成本、设备及劳动力等考虑在内，争取在保证质量的前提下，又能实现企业利益的最大化。
2.2.3提升管理人员专业素质
建筑工程管理人员专业素质的提高无疑会将企业的竞争力提升到更高的水平，这需要企业对管理人员进行专业素质的培养，在前期引入管理人员时就应该选择具有专业的法律知识，行业知识的人才，同时工作责任心、法律意识及安全意识也不容忽视。招聘阶段增高门槛，使得管理人员更加专业化，管理人员在实际工作中更要不断学习、不断创新，将自己的专业知识运用到实际工作中，企业也应该适时给建筑工程管理人员专业的培训，促使管理人员始终存在最专业、最先进的状态，保证企业在建筑工程管理上具有行业领先力。
2.2.4提升一线人员和管理人员的建设
在建筑工程的管理中，一线人员十分关键，必须要加强管理，也要加强对管理队伍的建设，使整个团队上升到一个新的层面。从根本上，提升管理水平。对于建筑企业来说，应对一线人员和管理人员提供相应的培训，让管理人员掌握先进的管理理念，让一线工作人员学习相应的施工技术，在工作中，能够站在专业的角度来工作，不能仅依靠以往的经验。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。不仅如此，还要定期考核，只有不断的完善相关知识，才能保证施工质量，而考核是对施工人员和管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要更新自身的知识体系，提升自身的综合素质。
3结语
建设工程施工管理是一项非常重要的工作，也是一项非常复杂的工作。由于建筑工程施工包含了众多的项目，每一项目的控制都关系着整个工程的质量，这时候就必须要做好施工管理工作，而且这个工作需要贯穿工程项目的整个生命周期。做好施工管理工作就要有完善的施工管理体系，在这一体系下，严格控制现场的施工过程，保证每一道工序的施工都符合规范与设计要求，保证现场的安全施工、文明施工。只有保证了建筑过程的施工管理水平，才能保证整体工程项目的施工质量，进而推动建筑行业的发展。
参考文献：
［1］李海龙．分析建筑工程管理的现状及控制措施［J］．经营管理者，2017（3）：294．
［2］雷凯．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．住宅与房地产，2016（9）：144．
论文作者:严卸政
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/5
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