摘要：随着我国经济的飞速发展，机电工程技术也得到了显著地提高，由于计算机技术的日渐成熟，其在机电工程中的广泛应用使得机电工程技术逐渐向智能化、数字化的方向发展，而这也为加强机电工程管理起到了积极的作用。为了加强对机电工程的施工管理，需要在机电工程施工前制定出相对完善的管理策略，提出精细化管理措施，为保证机电工程施工管理的有效性提供帮助。本文从机电工程施工管理现状出发，指出问题并提出相应的对策，以期为机电工程事业的良好发展提供帮助。
关键词：机电工程；施工管理；精细化管理；措施
机电工程的建设对于我国工业的发展有着重要的影响。由于我国企业在发展过程中更注重对自身利益的追求，因此先进生产技术的引进、机电设备的更新是企业提高生产效率，降低运营成本的重要手段。因此加强机电工程的施工管理，做到精细化管理，对于企业优化生产结构，提高生产技术，从而促进企业生产经营活动的高效运行有着重要的意义。本文从机电工程施工出发进行研究，提出看法，希望对机电事业的发展有所帮助。
1.机电工程施工管理的主要内容
1.1进度管理
在机电工程施工过程当中，应当明确规定工程施工各个环节的目标以及时间进度。制定各个时期的目标，明确机电工程施工方案，尽最大的努力完成各个时期的工作目标，并针对每个时期的工作情况进行总结，分析各阶段的工作优势，从而运用到下一阶段的工作当中。
1.2安全管理
在机电工程施工管理过程中，安全管理的内容是对建立一个完善的机电设备安全管理体系，加强对细节的管理，从而落实安全管理工作。同时，应明确机电管理系统内部每个员工的职责，做到责任到人，制定完善的奖惩措施，从制度上进行约束与管理。此外，应定期地组织员工进行安全管理知识的宣传，加强员工的安全意识，特别是一线操作人员、技术人员等，应当充分认识到机电设备安全管理的重要性，保证机电工程施工过程中的安全性与稳定性，从而提高机电工程的质量。
1.3成本管理
机电工程施工时，需要根据施工计划，对各个阶段的施工进行成本的管理。构建一个健全合理的成本管理体系，明确各机电设备的类型及价格，明确所需的设备以及材料的数量，在保证质量符合机电工程质量要求的情况下，尽量减少成本。此外，需要对整个机电工程施工过程进行监控，严格控制施工的准备过程，相关人员进行相互的监督，加强成本管理的有效性。
1.4合同管理
合同的内容对于机电工程施工管理有着重要的意义。因此，在签订合同的过程中需要明确管理条款，对机电工程施工管理工作进行明确与细化，确保施工过程在相应的制度下进行。此外，合同签订过程十分重要，需要谨慎地对待，强化合同管理意识，从而保证机电工程施工管理的有效性。
1.5人员管理
人员管理是机电工程施工管理的基础。应当建立一个专门的部门，制定一个健全的人员管理制度，对机电工程施工现场的管理人员、施工人员以及技术人员等进行严格的管理，丰富管理团队的多样性，提高管理的综合水平，从而更好地为机电工程施工管理做出帮助。
1.6监理管理
机电工程监理工作的开展是为了更高效地发现机电工程施工过程中的不足，并及时地解决问题，从而提高机电工程的施工质量。因此，应当建立并完善机电工程监理制度，明确其职能范围，从而为监理工作的顺利开展提供支持。此外，在任用监理部门人员时，应当综合考虑员工的素质水平，保证监理团队的专业水平。
2. 机电工程施工管理的现状
2.1各部门配合度差
在机电工程施工过程中，常会出现各部门间配合度不够而导致施工延误或施工失误等问题。比如，在安装避雷针时，大部分设计部门只会在机电安装施工图纸上注明防雷的相关专业知识，而在建筑施工图纸上不会进行标注，这导致各部门间无法融洽地配合，进而影响机电安装施工的整体质量和进度。
2.2安全隐患
由于机电工程施工相关人员缺乏专业的培训，这使得一线施工人员对机电知识的理解以及技术的操作存在一定的缺陷，导致机电工程施工过程中常发生不按照施工图纸进行操作的现象，进而影响机电工程施工的整体质量，对施工现场人员的安全形成威胁。比如，在配电所的选址问题上，需要满足配电所的维修就需要在设计上加入设备的安装与运输。而在实际的操作过程中，由于施工人员对设备的安装较随意，忽略了后期的维护以及更换问题，这为配电所后期维修造成了困扰。
2.3机电设备管理体系的不完善
机电设备是机电工程建设的根本，需要引起施工单位的高度重视。机电设备的采购、存储以及使用环节需要全方位的管理。在机电设备的采购环节，一些施工单位为了谋取利益，降低了机电设备的采购标准，“以次充好”，而相关的质检人员对此视而不见，导致一些劣质的机电设备流入机电工程施工现场，降低了机电工程的施工质量。在存储环节，由于管理人员没有充分认识到机电设备存储的重要性，导致机电设备的损坏等问题，严重影响了机电设备性能的发挥。在使用环节，施工人员对机电设备安装的不合理、不合规的使用方法，不仅会造成增加了经济成本，同时机电设备也无法发挥其原本的作用，进而影响施工质量。
2.4施工质量管理意识的匮乏
机电工程在施工过程中为了追求经济利益的最大化，会出现压缩工期、节约成本等现象，而忽略了对施工质量的管理与控制。国内大部分企业为了追求短期的经济利益，在施工质量方面的管理意识匮乏，管理的不到位造成工程质量的下降，使得机电设备在投入使用后的隐患增多。
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3. 机电工程施工精细化管理的对策
3.1加强对机电设备的管理
针对我国机电工程管理中现存的机电设备的管理问题，施工单位以及相关企业需要加强企业文化建设，将对质量的追求纳入到企业文化当中去，使工作人员在有形与无形中形成正确的价值观以及对待工程质量的谨慎态度。此外，将对机电质量的控制纳入到制度当中，机电设备的采购、运输、储存到使用，明确相关人员的责任，责任到人，促进对机电设备质量的管理。
3.2增强施工质量管理的意识
机电工程施工质量问题的根本原因是由施工单位对质量管理意识的匮乏造成。企业需要明确一点，在追求经济效益最大化的同时需要将工程的质量与安全放在首位。企业需要将工程质量纳入到企业文化当中去，提高企业及内部员工对于质量把控的意识。定期组织中高层会议，根据实际情况探讨如何有效地把控工程质量。此外，企业需对内部员工进行定期的培训，将工程质量管理意识渗透到企业的每个员工、工作的每个环节当中去，为今后机电工程保质保量地建设提供保障，促进我国机电工程事业的良序发展。
3.3提升施工技术及技术管理理念
为了确保机电工程施工的质量，施工单位需要对施工技术进行严格的控制，制定相应的控制措施，明确施工技术的各项标准，并且监管单位应对机电工程施工的过程进行严格的监督，制定科学的监督管理制率，提升各施工技术的有效性及针对性。此外，施工单位管理部门应当更新施工技术的管理理念，引进综合能力强、专业素质高的技术人员，针对施工技术的管理制度进行优化，促进对建筑工程施工技术管理的规范性与精细化。
3.4提高工程相关人员的综合素质水平
机电工程施工质量管理的关键在于管理人员在这方面的管理认识。首先，企业需要建立健全完善的质量管理体系以及责任制度，明确工程相关人员的责任，例如项目负责人、管理人员、施工技术人员、一线施工人员等的具体职责，提高相关人员对施工质量的管理意识。同时，施工单位需要严格审核相关施工人员的资质，保证每个环节施工技术人员符合工程标准，定期地对技术人员、管理人员等进行培训，提高其对新技术、新材料的认识，对管理制度的理解以及综合素质水平，使其满足现化市场的需求。此外，在加强人员培训的同时，企业可以制定相关的奖励政策督促员工更好地完成任务，使施工过程又好又快地进行，提升工程的质量。
3.5加强施工过程中的质量管理
我国现行的机电工程管理体系无法满足市场日益增长的工程需求，因此建立一个完善的质量管理体系成为机电工程施工管理的首要工作。工程质量的控制与管理涉及的方面众多，尤其是与企业的经济效益产生巨大的冲突。对于质量的管理需要结合设计、施工、监督、建设四个方面来进行。在施工前期，工程的相关人员需要了解整个工程的设计图，施工过程需要合理地分配每个施工环节，并监督各环节的施工质量，保证后期完工后的工程符合国家以及行业标准。准确把握这四个方面内容需要建筑企业以及施工单位各部门的全力配合，人员上下一条心。明确落实责任制度，相关人员在承担自己工作内容的同时，协助其他部门进行管理，保证管理的连贯性及有效性。
3.6加强机电工程施工中资金的控制
机电工程施工质量管理重要的组成部分是对资金的控制，资金是否充足影响着机电工程的质量与施工进度。在机电工程的预算阶段，应选择质量较好，价格相对较低的性价比较高的设备以及材料来进行施工，降低工程成本的支出。机电工程需要对资金进行合理的配置，将每一笔资金运用到最优的地方去，严格按照合同的规定来运用资金。加强资金使用的专业性，使资金的运用更加合理科学。
3.7强化法制教育
为了提高工程相关人员对质量的重视，保证机电工程施工质量，企业以及施工单位需要强化相关人员的法制观念，提升相关人员的法制意识，这有利于施工人员更加重视施工过程中的专业性以及对质量的要求。此外，高层管理人员需要起表率作用，鼓励调动一线施工人员的工作热情，提升水利水电建筑工程整体质量水平。
3.8加强对机电工程施工质量的监督水平
机电工程施工质量的监督工作也是十分重要的一环。施工质量的监督工作包括施工前期、施工中期以及施工后期三个阶段。施工前期，施工单位需要对机电设备以及施工构件的检测工作进行监督，以国家以及行业的标准严格执行，对于不符合质量规定的施工材料以及施工设备应及时地替换并修理，确保施工过程中施工材料的良好供给、设备的良好运行。在施工中期，监督管理人员需要深入施工现场，记录好每个施工环节的具体施工情况，并及时地记录并处理出现的问题，定期对施工过程中出现的问题进行分析并提出相关的解决措施、积累经验，以便后期出现同样的事故时能及时地处理。在施工后期，质检人员需要对整个工程进行验收，并比对工程的预期质量水平。通过多次检验审核的工程，质检人员需要对工程中所涉及的所有内容进行归档，保证后期调用的顺畅性，促进机电工程事业的持续发展。
结束语：
目前，我国机电工程施工管理仍存在诸多问题，需要尽快地解决以满足新时代国家建设与经济发展的需求。机电企业应当重视对机电工程施工的精细化管理，提高机电工程的施工质量，从细节着手，提高机电工程施工的管理水平，为保证机电工程的使用效益做出贡献。
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论文作者:雷健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程施工论文; 机电设备论文; 施工管理论文; 人员论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第14期论文;