摘要：社会经济的进步和时代前进的步伐加快促使项目管理的发展速度加快，社会上许多企业的管理已经成功的应用了项目管理的模式，并且是各项工作得以更加有效率的完成的重要保障。基于此，本文就通信设计的概述，项目管理的基本内容，通信工程设计项目进度计划与控制原理和解决措施这四个方面进行了详细的探讨。
关键词：通信工程设计项目；进度；控制
引言：随着社会经济发展水平的不断提高，项目管理也得到了显著地发展和进步，并且受到了社会的广泛关注和高度重视。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中保持不败之地，其成本发挥很大的作用，其项目的进度也是保证竞争力的重要条件。因此对于通信工程，通信工程设计项目进度计划及控制中项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。
一、通信设计的概述
通信设计顾名思义就是对通信网络进行设计工作，社会经济技术进步，时代变迁的脚步之下，通信设计也不再仅仅局限于单个行业和狭窄领域，而是涵括了社会中多个行业与应用范围，许多客户端已经将通信设计视为不可或缺的运行因素。通信设计这一行业对专业性要求是极高的，所以目前通信设计行业以资质许可制度为门槛，但是由于通信工程的设计并不是固定的规模与模式，所以为了提升针对性，我国对不同规模的通信设计制订了差异性的资质许可制度要求，这一定程度上保证了通信设计的质量。
二、项目管理的基本内容
做好通信工程设计项目的进度计划及控制首先就要对项目管理的相关内容进行一定的了解，论文的这一部分将逐一介绍与项目管理有关的内容。
2.1项目计划分析
项目计划主要就是对项目的各项工作进行具体的安排，有效满足项目发展目标要求的基本环节，它是开展项目管理工作的首要前提，要系统、全面的掌握项目任务，有效保证项目的运行时间、质量、速度和设计项目的检查和调控。项目计划是项目设计中的一项开始工作，是项目人员有序进行各项工作的基本准则，同时也是最终控制和测评项目的重要保证。
2.2项目组织分析
项目组织主要包括组织行为和组织机构两部分内容，其中组织机构主要就是为项目的实施和运行工作进行调整和设计，推动项目工作朝着既定的发展目标前进。而项目组织则包括组织设计、运行、联系、调整、组织行为等基本职能。同时，项目组织也是促进项目高效进行的基础，对项目结果有着直接的决定作用。
2.3项目控制和评价分析
项目控制和评价是项目管理的最后环节，因为项目组织实施中难免会出现一些偏差，而项目控制和评价就是为了有效消除这些偏差，为整个项目的调整提供重要保障。
三、通信工程设计项目进度计划与控制原理以及解决措施
3.1通信工程设计项目进度计划与控制原理
项目进度控制是随着项目发展而不断发展的，是一个循环的过程，同时也是一个动态的过程。项目一旦开始，项目进度就已经进入了运行状态，而且项目计划也开始进入执行。在实际进度按照项目计划进行时，实际进度要与项目计划相适应，这样才能有效保证项目计划的实现。当实际进度和项目进度计划出现不一致时，说明项目进度发生了偏差，如果不及时采取措施进行解决，那么就无法保证工期目标的实现。因此，当发现偏差时，应该正确的分析出偏差出现的原因，采取有效措施，及时调整项目进度计划，使实际进度与项目计划找到一个新的重合点，并且保证项目要按照调整之后的进度计划进行。但是，在一些其他因素的影响下，实际进度还会出现一系列的偏差，这是还应该采取上述方法来调整和控制，通过这种循环动态的控制方法来实现进度控制。
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3.2通信工程设计项目进度计划与控制的解决措施
3.2.1成本管理措施
在我国当下的通信工程项目的进度管理过程中，对于成本管理往往缺乏一套有效的、可实施的成本管理体系，因此我国的通信工程的施工现场受到成本影响的工程屡屡可见，因此对于进度管理，企业要重视其管理措施，应该选拔一些优秀的项目管理人员，并且建立一套相关的、有效的、可实施的施工原则，同时也要要求项目经理对项目的每一个环节了解透彻，并对每一个环节中所要消耗的成本作出评估，严格地把控施工过程中成本的使用，避免出现资金的耗费问题，保证施工的顺利进行。
与此同时，企业还应该积极地接纳来自四方的意见，使每一个项目管理人员都具备充足的话语权，接纳一些合理的意见，积极地完善管理制度，同时项目管理人员也要做到身先士卒，积极带动每一个团队成员。
3.2.2质量管理措施
企业在施工的过程中要强调质量的重要性，在施工的过程中坚持以人为本的理念，并且要严格地遵守国家的法律法规，对于每一个工程的质量参数都要严格把控，在施工的过程中严格落实道德规范。同时，项目经理在施工的过程中要做好每一个文件的审核，对工程中的每一个环节都要进行严格的监督把控，落实质量管理的措施，一旦出现存在质量隐患的项目，就必须立即停止施工，及时弥补校正，解决完质量问题之后再继续工程的实施。对于施工过程中所用到的材料也要严格把控，杜绝一切不合格的材料或设备进入到施工现场。
3.2.3团队管理措施
通信工程的规模之大、耗时之久，对团队的合作也提出了严格的要求，团队合作是影响施工的重要条件，所以在施工的过程中要保证工程的顺利进行，就必须对人力资源进行合理的管理，在施工的过程中要保证项目资源的配置达到均衡的状态，实现团队资源的最优配置。同时，对于项目中的成员进行技能考核，以保证团队成员随时保持一种积极的状态，并且要建立一系列的奖罚制度，从心理、生理多个方面激励团队成员，保证团队中的顺利沟通以及团队内部的协调性。
3.2.4做好项目各个阶段的进度控制
通信工程中的每一个阶段都是影响施工进度的重要环节，所以在施工的每一个阶段，都要做好进度控制。最值得注意的就是施工前的准备阶段，准备阶段是落实进度控制制度的关键，准备阶段进度的完成状况将直接影响后面的施工进程，所以在准备阶段一定要对施工项目的每一个数据进行充分的探讨和分析，并且要拟定每一个阶段的成本配置。
与准备阶段相呼应的另一个重要的阶段就是收尾工作，在保证每一个环节都按照进度管理顺利进行的前提下，对于通信工程的交底工作也是不容忽视的，对于通信工程的实施，在此之前的工作都是项目组内的事情，但是在这一个环节，就必须与其他方面相连接，所以在交底工作中要动员项目参与的全体人员共同完成。
结束语：
综上所述，随着项目管理理论的不断发展和进步，其受到社会的广泛关注和高度重视，将项目管理模式有效的应用到通信工程设计项目中，不仅可以提升通信工程的整体质量和效率，同时还有利于促进通信行业的发展。因此，我们要加强各个环节的项目设计工作，做好各项控制和协调工作，有效解决通信工程中的各项问题，从而提升通信工程项目的质量和效果。
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论文作者:彭晓光
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
标签：项目论文; 通信工程论文; 进度论文; 项目管理论文; 计划论文; 通信论文; 阶段论文; 《基层建设》2017年4期论文;