陆森
（中国广核新能源投资有限公司 广西南宁 530028）
摘要：水电站是常见的水利建筑，机电设备是保证水电站工程正常工作的设施，因此要重视管理好机电安装项目。项目管理工作的开展有助于协调人际关系以及部门间与单位间的关系，能够为安装工作的顺利实施提供有利条件。文章主要分析了水电站机电安装的管理要点。
关键词：水电站；机电设备；安装项目；成本管理
前言：
随着国家对水电行业投资结构的调整和水电开发的向前推进，全国水电建筑施工市场竞争愈演愈烈，全行业己进入了微利时代，对于占整个水电站投资较少的水电站机电设备安装企业而言，将面临着更大的挑战。要想从机电设备安装中获得利润，关键在于把握全行业平均施工技术水平的情况下，如何把本企业的施工成本降低到最合理的程度。
1、做好成本预测，确定成本控制目标
成本预测既是企业在市场经营投标中确定投标报价的基础，也是企业在具体项目施工前，合理科学地编制项目控制成本的依据。前者用于企业根据行业平均施工水平确定投标报价，估算施工利润；后者用于企业对具体的项目施工提供成本控制指导。
1.1预测以往同类型项目的实际施工成本
水电站机电设备安装企业，对项目实际施工
成本的预测，应根据项目所在的地理位置、业主提供条件、临建设施布置、机组类型、大型预埋件施工方案、升压站结构形式、电气设备布置、电缆类型、闸门施工方案、压力钢管施工方案等，以及与之相对应的数量大小，与本企业以往同类型项目的实际施工成本进行比较，并结合人工、材料等费用上涨情况，对项目施工成本作出预测。
以往同类型项目的实际施工成本，也就是企业完成同类型项目时的项目成本核算，所以对项目的成本控制贯穿于项目的始终。
1.2预测现阶段行业的平均施工水平
在竞争的市场中，企业签订的施工合同报价首先由市场确立。企业应根据自身的施工技术水平，确定项目的施工成本，结合其他各类费用情况，拟定具体的投标项目的企业成本价格，结合行业的平均报价水平作出项目投标价格，且确定预计利润。
因此，水电施工企业投标价格不是企业说了算，是市场说了算，最终的施工合同盈亏才是企业说了算。从中我们可以看出项目成本控制的重要性，它反映了一个企业在市场中的生存能力。
2、合理编制项目成本，确定项目成本计划
机电设备安装成本计划的内容主要是用科学的方法，结合签订的项目合同，并根据各项目的施工条件、人员的配制、设备机械的投入、以及材料的价格等对项目的成本目标进行计划。
一个水电站机电设备安装施工企业，必须建立反映自身施工技术水平的企业内部定额。由此对企业的各项目按照统一的标准进行项目成本计划，这样才能使不同的项目有一个相对比较的标准，使得企业的成本控制管理有据可依，使得市场开发中的项目合同价格由市场说了算，转化为企业项目施工中的成本由企业说了算，真正做到企业的各项目标价分离。
2.1人工费用计划
机电设备安装工程由专业的技术工人一线作业，其人工费占合同总额的比重较大。企业应根据不同的项目，所在的地理环境、气候、生活、经济条件等差异，制定出工时单价系数，并由定额基本工时单价、项目所在位置的工时单价系数确定具体项目的工时单价，由此真实地反映完成相同工作、不同项目之间人工费用的差异。
2.2机电安装项目设备、材料费用计划
机电安装的设备、材料费用包括合同中规定由施工方采购的设备(或主材)、装置性材料，以及完成合同工作需要的消耗性材料。由于各合同具体要求不一样，该项费用在合同费用中的比例有很大的差异。应仔细查阅合同条款以及工程量清单，对合同中由施工方采购的设备、装置性材料作为重点予以准确把握。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做成本计划时，应分别将设备(或主材)、装置性材料和消耗性材料分类汇总，并根据不同情况进行相应的成本核定。
2.3施工方案引起费用变化
机电设备安装工程往往受土建工期、现场条件和设备到货等外界影响较大，项目中标后，必须深入工地进行查看，结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行、经济上合理的施工组织设计。对于大型设备的安装，应提前拟好施工方案，并选用好吊装设备，计划好材料，使得项目成本计划能够真实反映项目的实际需要。
2.4临时设施费
对机电安装工程而言，一般没有大型的临时设施，小型的设施往往较多。可根据现场情况、工期的长短、设备到货的日期，以及拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施类型、数量、标准。可综合考虑各种条件，作出费用支出对比，按照经济适用的原则，确定临时设施方案，并计划临时设施费用。
在经济且现场条件允许的情况下，可考虑租赁方法解决临时设施。这也是降低临时设施费用支出的有效方法。
3、工程实施过程中的成本目标控制
项目成本的过程控制，是项目成本控制的最重要部分，是项目成本控制目标是否能得以实现的最重要一环。项目管理者应对项目发生的人、材、机等项目费用，做到有计划地投入，定期或不定期的对己发生的各项费用进行统计汇总，并根据后续工程情况，对后期工程费用进行预测，与项目成本控制目标进行对比，及时发现与项目成本控制目标的偏差，并由此对项目施工方案和人、材、机等资源投入进行相应调整，切实保证项目成本目标的实现。
3.1人工费控制
在机电设备安装工作中，要从投入人员数量控制，减少各施工阶段的富余人员，且有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
在施工中，对短期或临时用工高峰，考虑在当地临时聘用社会人员，这样可有效地利用社会资源，降低人工成本。同时，在项目一线对人员的管理工作上，让具有施工管理和组织经验，又有文化水平及专业理论知识水平的骨干担任现场施工管理者，使得各项工作安排有序，人员调度合理，做到人尽其才、物尽其用，有效地控制人工消耗，达到人工成本过程控制目的。
3.2机械费的控制
尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的损坏；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。
3.3临时设施、现场管理费控制
机电设备安装工程的临时设施费支出并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由合同及实际需要确定。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、二年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，尽量使用易于拆迁的临时建筑，便于周转使用，降低成本。
对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简，人尽其才，避免人浮于事；二是加强工程现场办公管理，合理地配置办公设备等设施。
3.4加强质量管理，控制返工率
在机电设备安装施工过程中，要严把工程质量关，各级质检人员定点、定岗、定责、强化施工质量管理制度，将质量管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
总结：总之，成本控制为成本管理确立行为目标，成本控制才有针对性。不进行成本控制，也就无从谈成本管理了。在施工项目的具体管理工作中，我们应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地使项目成本始终处于受控范围内，完成企业制定的成本目标，使企业在市场经济中不断的发展壮大。
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论文作者:陆森
论文发表刊物:《电力设备》2016年第7期
论文发表时间:2016/7/4
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