摘要：装饰装修工程造价控制涉及多个环节，必须要通过提高管理者的素质，培养既懂技术又懂经济的管理者，并对施工过程进行规范化管理，才能有效地控制工程造价。
关键词：装修工程；造价管理；措施
前言
工程项目经营管理是施工企业管理的重要组成部分，通常装饰装修工程项目的管理也是围绕安全、质量、进度、效益四个方面进行，但最终的目标是获取经济效益。因此我们需要重点探讨的就是效益--如何有效管控工程造价。
1装饰装修工程造价管理的基本构成
工程项目经营管理的最终目标是获取经济效益。建筑装饰装修工程项目的管理目标也是如此。随着社会分工的不断细化，装饰装修工程已经逐渐从原土建工程中分离出来。虽然装饰装修工程脱胎于土建工程，但它的材料多样性、专业工种高度交叉等特性使得装饰装修工程的造价（成本）更难于掌控。如何提高装修工程的经济效益，有效减少经济消耗，首先要把装饰装修工程的造价基本构成了解清楚。
目前我国的装饰装修工程造价通常分为：直接费、间接费、利润、税金。其中直接费包括：直接工程费、措施费；间接费包括：规费、企业管理费；作为施工企业的造价（成本）管理主要是针对直接工程费部分。对直接工程费的管理又可分为对内的成本管控和对外的成本管理。对内成本管控是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人工、材料和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生和将要发生的偏差，将各项费用，控制在计划成本的范围之内，以确保成本目标的实现。对外成本管理则主要指向业主提出变更、索赔、计量、支付等方面的管理。
2装饰装修工程的造价管理的特点
2.1组价具有复杂性
与土建工程的三大主材不同，装饰装修工程的主材多达十几种。一项装饰装修分项工程就需多种材料组合运用。随着客户对装修工程的质量要求和观感要求越来越高，还催生了市场上各种新型材料不断涌现和广泛应用，进而使各种施工工艺和施工技术不断更新，组价愈发复杂。而在投标时招标文件虽然会约定每种材料的可供选择的品牌（一般有三种可选品牌），但同种材料的各品牌间价格幅度差也有较大差异。材料多、工艺交叉多、同种材料不同品牌价格差距大等多重因素的叠加，导致了装修工程组价的更具复杂性。因此较完善的造价管控措施和方法对装修造价管理就显得尤为重要。
2.2计量组价中受原结构基层的影响因素多
通常装饰装修工程的清单计量组价是依照建筑图、结构图和装饰施工图，但因为装饰装修工程都依附于土建主体结构。在进行造价管理、用材及实施过程中经常会发生图纸与现场情况不符或后期因各种需求改动基层的情况，而结构或基层一旦改动涉及到造价的变动因素就会成倍增加。为了降低这种影响，在计量组价前严格的执行事前踏勘现场、提出质疑问题、进行相应各方面的检测就尤为必要。
2.3计量组价的外部不可预见因素多
由于现在的装饰装修工程设计标准化程度较低、工期相对较短、装饰成品定加工、预制化程度低、大量的工作依靠现场手工完成，很难进行有组织的流水作业，加上国家对环保治理的力度加强（涉及材料加工、提价等）及现阶段各行业的人工费都普遍较快增长等不可预见因素，都严重影响计量组价。易出现核算尺度过宽浪费较大、尺度过紧现场又难以操作的“两难”境地。
3建筑装饰工程造价管理的措施及方法
3.1项目对内成本管控的措施及方法
3.1.1梳理工程项目对内成本管控的流程和设定管控目标
（1）找到工程项目对内成本管控的依据。在对内成本控制前，应仔细审阅招投标资料、招标文件、答疑文件、询标纪要及项目对材料、工艺等要求。梳理得到的清单工程量、投标价、现场深化后工程量、人材机询价等数据信息资料作为内控成本的重要依据。（2）通过制作动态表，设定项目成本管控目标。通过前述的资料和数据梳理分析，汇总形成相应动态表格，结合工程项目管理目标，设定项目成本管控总目标，并以此分解各项人材机成本初控目标，再分类整理人工、材料费用及反复修正，最终形成人工、材料成本的管控目标。
3.1.2强化材料及人工的询价、比价及定价管理制度。
装饰装修工程的材料、人工成本占到装修工程总成本的近90%。故严控材料、人工成本是装修工程造价管理的核心之一。
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材料成本的管控措施包括：（1）明确工程质量要求、统一材料标准（包括材料的品牌、规格、型号、产地、供货及安装要求等）。对于复杂的深加工材料还需提供设计深化图纸以便准确询价。（2）不完全依赖配合（指定）供应商，避免其不平衡报价最终造成低合同价高结算价的情况。（3）通过熟悉材料特性、市场行情做好价格对比分析，尽可能与一级供应商或厂家建立合作关系，减少中间销售环节。
人工成本的管控措施包括：（1）强化劳动班组挑选及管理制度。对于班组的选择要从价格、效能、服务、信誉等方面综合考量，选择与项目情况最为匹配的班组及对应工班（人工）价格。通过统计和分类梳理建立长期的（人工价格）管理制度。（2）强化现场班组变更签证管理制度。对进场工班组进行签证交底，统一签证申报格式，明确签证的申报条件和流程，量化签证的工作内容、注重签证合理性和时效性。以此量化因变更带来的人工成本支出。（3）制定合理的工期及劳动力计划，避免窝工引起的成本增加。深入研究项目重点、难点工艺，合理安排，避免返工；鼓励“样板先行”的管理制度。对主要施工工序及关键施工节点提前制作样板，首道工序样板完成后，组织施工及管理人员到现场检查交底，形成制度并落实执行到位，避免批量返工给项目带来巨大的浪费。（4）实施合理的施工工艺及工序，提高施工质量，降低维修成本。在施工中通过增加一些技术措施，来减少后期的质量通病的发生，也是降低人工成本的有效措施。
3.2项目对外成本管控的措施及方法
3.2.1 对外成本管控应抓住两个重要的时间点。（1）图纸会审阶段。在图纸会审阶段要抓住图纸会审的机会，从安全、质量、效果的角度引导设计与业主做出调整，形成图纸会审纪要，作为项目调价的依据。在前期做好图纸、清单、材料等招标资料的分析梳理工作，有针对性、策略性的梳理图纸会审问题，为下一步工作打好基础；（2）样板施工阶段。项目前期一般会要求材料送样或是制作样板房，在此阶段可根据现场效果建议替换主观类面层材料，调整此时材料送样品质（中等品质），有利于减轻批量施工中同种材料选择面过窄问题。同时对于样板施工中的基层做法及材料应严格按施工规范及设计要求施工，以便对外组价测算费用成本。
3.2.2 引导设计变更减亏增效
应通过项目投标交底及前期两算对比数据分析，对投标漏量漏项、亏损项目从安全、质量、工艺、效果、工期及成本等角度引导设计及业主进行变更，亏损的项目少做或不做，盈利的项目多做，已达到减少亏损增加效益的目的。
3.2.3 合理索赔增加效益
工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非己方的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。应对工程延期、变更、不可抗力、中途赶工、物价超约定范围上涨、政策调整等积极索赔增加效益。
3.3 针对不同的合同模式采取不同的成本管控策略
3.3.1 固定单价合同
分部分项单价固定，工程量按实结算应区分不同业主对于“按实”的真实意思表述。此类合同若工程量按现场实际结算，则重点在于分析合同单价的盈亏情况。对于漏量漏项问题可以忽略，施工过程中对增项、变更核价工作要盯紧，后期竣工图绘制需要关注图纸放量、与材料报验、隐蔽报验相匹配等问题。
3.3.2 固定总价合同
一般为图纸或清单范围内总价固定，施工方承担所有量、价、漏项的风险。前期投标核量、核项是投标配合的重点工作。此类合同成本控制工作的关键是尽可能做减法，先往最小造价额度计算，确保核心工艺工序成本。此类合同成本管控重点是设计变更、签证签价。
3.3.3 费率合同
费率合同是按约定的人材机消耗量及价格标准，约定相应的取费费率而签订的合同。通常为依据某省市定额为基础确定计价及结算方式。此类合同的成本管控重点是过程签价，材料报验、工序报验、隐蔽资料及竣工图，这些也是后期结算的主要保障。前期需要深入研究合同约定的计价方式，分析不同工艺做法结算价格的对比差异，给项目施工工艺提供指导性的参考资料。后期竣工图应结合成本及现场实际情况，配合过程中材料、工序、隐蔽报验及设计变更资料进行绘制。
结束语
综上所述，当前装修工程造价管理面临着诸多困难，项目在保障工程质量的同时更需要管控好造价。对此就需要我们结合其面临的困境，有针对性地选用解决对策，才能够更好地提升装修工程造价管理的质量，促使装修工程造价的管控更有效。
参考文献：
[1]麻倬领.BIM技术在装修工程中的应用研究[D].郑州：河南工业大学，2018.
[2]王祝波.浅谈加强建筑装饰装修工程造价管理[J].绿色环保建材，2018（3）：190.
论文作者:汪立
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
标签：成本论文; 材料论文; 装修工程论文; 项目论文; 图纸论文; 合同论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第10期论文;