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摘要：当今时代，科学技术不断创新与发展，为各个行业提供了科技源泉。电力信息化通信系统的建设使得企业的生产、经营以及管理水平都得到进一步的提高。在电力信息化通讯系统的项目建立中，其存在的一些风险会对整个项目造成不同程度的影响。因此，文章就对这些风险进行分析，希望可以对电力信息化通讯系统的项目建设起到一定的促进作用。
关键词：电力信息化通信系统；风险管理；策略
引言
电力企业针对企业信息通信信息化的投资是非常大的，当前电力行业面临着主辅分离等体制改革，势必将逐步推向市场化。电力企业在面向市场经营之后，需要借助IT技术完善信息化建设，增强公司集团化，这为IT技术的应用也开拓了更广阔的市场。视频会议系统是计算机网络、多媒体技术和人工智能等技术的综合应用。随着网络技术的快速发展，组建大规模视频会议系统可以采用数字信息的方式，其具有抗干扰能力强的特点，用户可通过网络通道进行远程会议和管理，系统具有非常好的稳定性和安全性。
1电力信息化通信系统风险管理的概述
全面掌握了解电力信息化通信系统中的各项信息、加强风险分析、风险预测、风险识别、风险处理以及风险的控制等多项工作属于电力信息化通信系统风险管理的关键内容。第一，针对分析风险来说，其是应用专业技术知识理论加强对于电力信息化通信系统运行过程中可能存在的风险进行认真考量；另外，需要有关专业人士针对通信运行过程之中可能存在的风险进行科学预测，针对可能存在的风险分析识别，要充分了解风险的来源，这些都属于电力信息化通信系统风险管理的要点。而实现以上的各个环节需要综合性、专业性比较强的技术来作支撑。针对风险识别来说，需要将造成风险出现的来源识别清楚、对风险出现的几率还有风险造成的危害进行有效分析，风险处理与控制是综合上述的各种信息，针对潜在风险制定出可行有效的应急预案，要最大程度上确保风险不会再次发生。
2电力信息化通信系统建设项目风险管理依据
所谓风险管理，实际上是采用对项目的进展以及对项目的环境变化相关的因素进行监控，使得项目核对过程中的风险管理在策略与措施方面都发挥有效的作用。可以对反向的信息进行获取，对风险的规避计划进行细化以及改善，这样就为将来的决策提供了便利条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目风险管理的系统之中，主要有对风险的识别与评估、对项目进行变更、对风险进行应对、对进度进行监控以及建立风险数据库这五个方面。
3电力信息化通信系统建设项目风险管理策略研究
3.1对项目系统的建设进行规划
在电力企业之中，信息化通信系统在项目建设的过程中主要的内容就是对管理系统进行开发，因此首先要将项目的一级系统在总部加以实现，再以用户的需求为依据，对项目相应的权限进行配置。而对于总部的各个部门、各个分部、省级的公司、地市级的公司、各个县级的公司，只要有权限就可以借助web进行系统的登陆并对其进行相应的操作。用户可以借助于系统的软件对系统中相应的资源等实现调度、监控以及管理，同时也可以实现对设备的进一步维护。系统建设的过程主要分成两个阶段：第一个阶段就是对管理系统进行调研、设计，然后进行开发并在实施的阶段之中接入；第二个阶段就是对系统的功能实现进一步地完善，以及对系统的兼容性实现进一步的推广等。
3.2对系统建设的项目进行风险的管理规划
3.2.1对项目进行风险管理的条件分析
随着经济以及科技的不断发展，当今社会已经逐渐形成了创业以及创新的氛围，并且对于风险的认识也已经实现了不断的提高。这些主要体现在以下三个方面：第一，对于项目实施过程中的一些相关风险，高层的领导已经有了充分的认识，因此就对项目的实施进行了充分的授权；第二，项目负责人针对项目中的各种实验条件进行了有效分析，对项目在进行管理的过程中所存在的意义有了进一步的认识，以此决定在对项目的管理进行规划的过程中将风险管理引进来；第三，参与项目的人员实现了自身风险意识以及危机意识的进一步加强，同时对风险管理在项目之中的引入以及进一步的应用实现了接受态度的进一步提升。这样才使得电力信息化通信建设项目之中的风险管理实现了有效的应用以及进一步的发展，为系统的安全提供了有效的保障。
3.2.2对项目的风险管理进行设计
在对电力信息化的系统建设进行相关的历史分析后可以进一步发现，在对项目进行风险管理的过程中，职能式的风险管理模式很难得以有效实现。因此在对项目的风险进行组织管理设计的过程中应该如此进行设计：应该对现场办公室的相关职能实现进一步的增加，对于项目管理这一方面的有关工作，应该由办公室来负责，因此应该成立专门小组，以对风险进行管理的有关需求作为主要的依据，让拥有各自职能的工作小组可以参与到管理之中。在对项目的风险进行管理的过程中，对于相关的管理活动而言，应该使得拥有各个管理职能的小组以弱矩阵的形式来实现对项目的有效管理。至于这样的管理模式能否真正进一步提高电力信息化通信系统建设项目的风险管理效果，与高层对项目风险管理的重视程度以及参与到项目建设之中的相关人员对项目风险的认识程度有着直接的关系。因此，采用这样的管理形式，要想使得电力信息化通信系统建设项目的风险管理发挥出应有的效果，高层对风险管理应该加以高度的重视，同时应该使得参与到项目建设以及管理过程中的所有相关人员都要实现风险管理意识的进一步提升。这样才有利于项目实现良好的风险管理效果。
3.3重视风险识别
依靠安全性评估，排除隐患以及安全检查的工作，来及时掌握信息通信系统中出现的安全隐患与问题，且对其中的隐患以及问题开展评价分析工作，找到风险问题的根源、特性、级别以及的后果等等，要建立起风险的识别与评价制度。系统性地识别梳理电力系统的隐患与问题，且依照隐患与问题的实际情况，对风险等级进行定位（一般问题、重大问题）。安全检查的内容主要包含季节性的安全生产工作、公司安全管理工作以及专项性安全活动等，要检测安全工作的措施标准、安全制度规章的实施状况，寻找安全管理的薄弱环节以及其中存在的种种问题。隐患问题防治要在各专业各领域中全方位开展，快速识别掌握隐患问题，定位事故隐患的级别，制定对应的治理方案，最终实现从发现至消灭的一个管理过程。
3.4加强风险预警工作
依照风险级别，建立有效的风险预警以及跟踪制度，确定预警的具体要求与内容，对有关部门与单位的落实情况进行跟踪。其中风险预警内容主要为风险的描述与级别、分析后果以及整改要求。一般性的风险问题应当提出相应整改措施，按时对整改进展进行检查，督促整改工作有效进行；针对严重风险问题，交由上级部门挂牌查办，且下发修整通知书严令限期整改。
结语
综上所述，在对电力信息化通信系统进行项目建设的过程中，应该对风险的管理加以进一步的重视。因此，高层要对风险管理的重要性有全面了解，并将风险管理在对系统项目进行建设的过程中实现进一步的落实。这样才可以使电力信息化通信系统的安全性得到有效保障。
参考文献
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[3]苗欣上，陈西华，王红梅.电力通信网安全体系的建设[J].电力系统通信，2014（01）：34~38.
论文作者:袁海峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：风险论文; 风险管理论文; 项目论文; 通信系统论文; 电力论文; 系统论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第33期论文;